人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理探討

1、143優(yōu)化管理策略人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理探討貴州大學公共管理學院張仁摘要：人力資源管理是現(xiàn)代管理理論中的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。促進人力資源管理發(fā)展，對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而心理學在人力資源管理中的應用，對于人力資源管理的發(fā)展起到了重要的促進作用，尤其對于人力資源管理中的招聘配置管理有著重要的影響。因此主要對人力資源管理心理學及人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理進行了探討。關(guān)鍵詞：心理學人力資源

2、管理招聘配置管理文章編號：ISSN20956711Z012016010143人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源。人力資源管理已經(jīng)成為管理中的重要內(nèi)容。它主要包括人力資源規(guī)劃、績效、招聘配置、薪酬福利、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系等六個方面的管理。一直以來，怎樣做好人力資源管理工作都是各個企業(yè)研究的重點。隨著心理學在人力資源管理中的應用，我國的人力資源管理工作取得了重大進展。但是，到目前為止，在人力資源管理方面仍然存在著很多問題亟需解決，現(xiàn)主要就其中的

3、招聘配置管理方面進行深入探討。一、人力資源管理心理學概述人力資源管理，是指通過一定的系統(tǒng)的方法對人力資源進行的管理，包括對人力資源的培訓、規(guī)劃、考核、配置等各個方面。通過對人力資源進行管理，實現(xiàn)人員的有效配置，進而讓每個人都發(fā)揮出自身的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標。人力資源管理心理學是人力資源管理學科與心理學結(jié)合的產(chǎn)物，是心理學在人力資源管理中的應用。通過兩者的有效結(jié)合，更好地進行人力資源管理。具體來說，人力資源管理心理學是通過對人

4、的心理和行為進行研究，然后增進對人的了解，針對獨特的個體實行管理，抓住人的普遍心理實現(xiàn)整體的人力資源管理。除此之外，人力資源管理心理學的應用，也有助于對員工的心理把握，及時發(fā)現(xiàn)員工可能存在的心理問題并加以疏導和管理，減輕員工的心理壓力，解決員工的心理問題，進而對員工進行心理保護，同時也促進企業(yè)人力資源管理更好的發(fā)展。二、人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理1.增進員工或應聘者對工作的了解度。在人力資源管理心理學框架下進行招聘配置管理，

5、需要增進員工或應聘者對這份工作的了解度。從人力資源管理心理學的角度來說，在進行招聘配置管理的過程中，領導者并不能夠在很短的時間內(nèi)對應聘者或者新入員工的能力、性格、工作潛力等有詳細真實的了解，這就需要讓員工自己表現(xiàn)出來。通過人崗匹配理論，讓員工對這份工作有一個比較清晰的認識，進而讓員工認識到自己的能力與崗位的匹配度。2.建立有效的勝任力模型。在人力資源招聘配置管理中，要注重員工對于這份工作的勝任力而非個人能力。通過人力資源管理心理學的運用

6、，對員工的勝任力進行評價，這與評價員工的工作績效、評價員工對于工作任務的完成情況有著重要的意義。同時，建立勝任力模型還有助于區(qū)分優(yōu)秀員工與表現(xiàn)一般的員工，進而對公司員工起到激勵的作用。3.個性心理及能力測量。在人力資源管理心理學框架下進行招聘配置管理，可以對員工進行個性心理以及能力方面的測量。個性測量是對員工的工作動機、興趣、價值觀等進行測量。據(jù)此認識員工的個性以及與這份工作的匹配度。心理測量是心理學框架下招聘配置的重點，主要對員工的氣

7、質(zhì)、性格進行測量；而能力測量是對員工的工作能力、智力、體能進行測量。通過這種測量，能夠讓領導者快速地了解到員工與工作相關(guān)的情況，在招聘和配置中，快速地選擇，并對員工進行合適的定位。4.人格測驗。人格測驗是人力資源管理心理學框架下招聘配置管理的重要步驟。一名優(yōu)秀的領導者，除了發(fā)現(xiàn)人才，對其能力、個性、勝任力進行了解，更重要的是要對其人格進行測驗。每個公司都渴望招聘到可用的人才。在招聘中，選取的不是能力最優(yōu)秀的，而是各方面都最為合適的。其中

8、人格便占據(jù)了重要的一項。對應聘人員進行評價，需要對其人格進行評價。一般來說，正規(guī)的招聘都有心理測評項，而這一項包括了認知測驗，以及人格測驗。但是對于人格的測驗相對比較困難，如果設置的題目不當，很可能不能區(qū)分出應聘者的人格差異，甚至不能反映他們的真實人格。因此，在人格測試中，一定要慎重選擇測試方法和測試內(nèi)容。5.拓寬招聘渠道。一般來說，傳統(tǒng)的招聘方式主要為網(wǎng)絡招聘、校園招聘、社會招聘會等幾種方式，這樣的招聘企業(yè)與應聘者只有極短的時間相互了

9、解。在人力資源管理心理學框架下進行招聘配置管理，可以拓寬招聘渠道，通過內(nèi)部員工推薦介紹以及提供實習機會進行招聘，這樣的招聘能夠讓雙方之間從心理上更為熟悉，在實踐中也更為了解。尤其是實習，企業(yè)對于學生的人格和勝任力等能夠進行綜合性長期的考察。而員工推薦的方式，員工會根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)與周邊自己熟悉的人的性格能力等方面進行客觀評價，對工作和應聘人員都更為了解。三、結(jié)束語總之，人力資源管理是目前各個企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。在人力資源管理心理學

10、框架下進行招聘配置管理，對于人力資源管理的發(fā)展具有積極的意義。目前我國的人力資源管理中對于心理學的運用還處于起步階段，并沒有系統(tǒng)的、科學的管理方法。要實現(xiàn)人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理，需要做到以下五點：增進員工或應聘者對工作的了解度、建立有效的勝任力模型、人格測驗、個性心理及能力測量，同時還要拓寬招聘渠道。這樣才能夠?qū)⑿睦韺W與人力資源管理有效地結(jié)合，從而為企業(yè)招聘到最合適的、勝任力強的人才。參考文獻：[1]黃沛.試談運用人力資

11、源管理心理學加強招聘配置管理[J].中國電力教育，2010[2]王大煒.現(xiàn)代人事測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].北京石油管理干部學院學報，2011[3]周晶.淺談積極心理學在人事管理中的運用[J].中國集體經(jīng)濟，2011DOI:10.16534139000g.2016.0111143優(yōu)化管理策略人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理探討貴州大學公共管理學院張仁摘要：人力資源管理是現(xiàn)代管理理論中的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部

12、分。促進人力資源管理發(fā)展，對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而心理學在人力資源管理中的應用，對于人力資源管理的發(fā)展起到了重要的促進作用，尤其對于人力資源管理中的招聘配置管理有著重要的影響。因此主要對人力資源管理心理學及人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理進行了探討。關(guān)鍵詞：心理學人力資源管理招聘配置管理文章編號：ISSN20956711Z012016010143人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源。人力資源管理已經(jīng)成為管理中的重要內(nèi)容。它主要包

13、括人力資源規(guī)劃、績效、招聘配置、薪酬福利、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系等六個方面的管理。一直以來，怎樣做好人力資源管理工作都是各個企業(yè)研究的重點。隨著心理學在人力資源管理中的應用，我國的人力資源管理工作取得了重大進展。但是，到目前為止，在人力資源管理方面仍然存在著很多問題亟需解決，現(xiàn)主要就其中的招聘配置管理方面進行深入探討。一、人力資源管理心理學概述人力資源管理，是指通過一定的系統(tǒng)的方法對人力資源進行的管理，包括對人力資源的培訓、規(guī)劃、考核、配

14、置等各個方面。通過對人力資源進行管理，實現(xiàn)人員的有效配置，進而讓每個人都發(fā)揮出自身的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標。人力資源管理心理學是人力資源管理學科與心理學結(jié)合的產(chǎn)物，是心理學在人力資源管理中的應用。通過兩者的有效結(jié)合，更好地進行人力資源管理。具體來說，人力資源管理心理學是通過對人的心理和行為進行研究，然后增進對人的了解，針對獨特的個體實行管理，抓住人的普遍心理實現(xiàn)整體的人力資源管理。除此之外，人力資源管理心理學的應用，也有助于對

15、員工的心理把握，及時發(fā)現(xiàn)員工可能存在的心理問題并加以疏導和管理，減輕員工的心理壓力，解決員工的心理問題，進而對員工進行心理保護，同時也促進企業(yè)人力資源管理更好的發(fā)展。二、人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理1.增進員工或應聘者對工作的了解度。在人力資源管理心理學框架下進行招聘配置管理，需要增進員工或應聘者對這份工作的了解度。從人力資源管理心理學的角度來說，在進行招聘配置管理的過程中，領導者并不能夠在很短的時間內(nèi)對應聘者或者新入員工的能

16、力、性格、工作潛力等有詳細真實的了解，這就需要讓員工自己表現(xiàn)出來。通過人崗匹配理論，讓員工對這份工作有一個比較清晰的認識，進而讓員工認識到自己的能力與崗位的匹配度。2.建立有效的勝任力模型。在人力資源招聘配置管理中，要注重員工對于這份工作的勝任力而非個人能力。通過人力資源管理心理學的運用，對員工的勝任力進行評價，這與評價員工的工作績效、評價員工對于工作任務的完成情況有著重要的意義。同時，建立勝任力模型還有助于區(qū)分優(yōu)秀員工與表現(xiàn)一般的員工

17、，進而對公司員工起到激勵的作用。3.個性心理及能力測量。在人力資源管理心理學框架下進行招聘配置管理，可以對員工進行個性心理以及能力方面的測量。個性測量是對員工的工作動機、興趣、價值觀等進行測量。據(jù)此認識員工的個性以及與這份工作的匹配度。心理測量是心理學框架下招聘配置的重點，主要對員工的氣質(zhì)、性格進行測量；而能力測量是對員工的工作能力、智力、體能進行測量。通過這種測量，能夠讓領導者快速地了解到員工與工作相關(guān)的情況，在招聘和配置中，快速地選

18、擇，并對員工進行合適的定位。4.人格測驗。人格測驗是人力資源管理心理學框架下招聘配置管理的重要步驟。一名優(yōu)秀的領導者，除了發(fā)現(xiàn)人才，對其能力、個性、勝任力進行了解，更重要的是要對其人格進行測驗。每個公司都渴望招聘到可用的人才。在招聘中，選取的不是能力最優(yōu)秀的，而是各方面都最為合適的。其中人格便占據(jù)了重要的一項。對應聘人員進行評價，需要對其人格進行評價。一般來說，正規(guī)的招聘都有心理測評項，而這一項包括了認知測驗，以及人格測驗。但是對于人格

19、的測驗相對比較困難，如果設置的題目不當，很可能不能區(qū)分出應聘者的人格差異，甚至不能反映他們的真實人格。因此，在人格測試中，一定要慎重選擇測試方法和測試內(nèi)容。5.拓寬招聘渠道。一般來說，傳統(tǒng)的招聘方式主要為網(wǎng)絡招聘、校園招聘、社會招聘會等幾種方式，這樣的招聘企業(yè)與應聘者只有極短的時間相互了解。在人力資源管理心理學框架下進行招聘配置管理，可以拓寬招聘渠道，通過內(nèi)部員工推薦介紹以及提供實習機會進行招聘，這樣的招聘能夠讓雙方之間從心理上更為熟悉

20、，在實踐中也更為了解。尤其是實習，企業(yè)對于學生的人格和勝任力等能夠進行綜合性長期的考察。而員工推薦的方式，員工會根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)與周邊自己熟悉的人的性格能力等方面進行客觀評價，對工作和應聘人員都更為了解。三、結(jié)束語總之，人力資源管理是目前各個企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。在人力資源管理心理學框架下進行招聘配置管理，對于人力資源管理的發(fā)展具有積極的意義。目前我國的人力資源管理中對于心理學的運用還處于起步階段，并沒有系統(tǒng)的、科學的管理方法。要實

21、現(xiàn)人力資源管理心理學框架下的招聘配置管理，需要做到以下五點：增進員工或應聘者對工作的了解度、建立有效的勝任力模型、人格測驗、個性心理及能力測量，同時還要拓寬招聘渠道。這樣才能夠?qū)⑿睦韺W與人力資源管理有效地結(jié)合，從而為企業(yè)招聘到最合適的、勝任力強的人才。參考文獻：[1]黃沛.試談運用人力資源管理心理學加強招聘配置管理[J].中國電力教育，2010[2]王大煒.現(xiàn)代人事測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].北京石油管理干部學院學報，20