企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)生命周期生命周期與人力人力資源戰(zhàn)略企業(yè)是一個生命的有機體，有其誕生、成長、壯大、衰退直到死亡的過程，一個企業(yè)從其誕生到其死亡的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程就叫企業(yè)的生命周期。在這個生命周期內(nèi)，不同的階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和人才使用，有著不同的特點。這里，我們以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，把企業(yè)生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。通過分析各個階段企業(yè)的主要矛盾和特點，研究制定企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。一、創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)就是一個新企

2、業(yè)的誕生過程，這個時期，企業(yè)的不利因素很多：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、花色品種單一、產(chǎn)量低、市場占有率低、產(chǎn)品的成本高、價格也高、競爭對手少、管理水平低、屬經(jīng)驗管理、不規(guī)范、企業(yè)缺乏資金、知名度低，企業(yè)人員少，人才少，沒有明確的分工，常常是以一當十，人才使用的特點是高低配置，即：高級人才低位使用，因為是初創(chuàng)時期，大家不分彼此，名譽、地位、金錢均靠其后，唯一有的是創(chuàng)業(yè)者的極大熱情和雄心，極強的創(chuàng)新精神。這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮創(chuàng)始的人

3、的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向他人學習，向外單位學習；在工作中發(fā)現(xiàn)一批技術型和管理型人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎；促進人才組織化，幫坐員工設計自己的職業(yè)生涯。二、成長期這一階段企業(yè)典型的特征是產(chǎn)品有市場、有銷售量也有增加、企業(yè)的生產(chǎn)人員和銷售人員也大量增加；企業(yè)人員的增長、銷售量的增加，使企業(yè)的規(guī)模迅速地擴大，正因為這樣的原因，企業(yè)的規(guī)章開始建立起來，企業(yè)的組織機構也開始明確，企業(yè)進入規(guī)范化管

4、理階段，企業(yè)有一定的創(chuàng)新能力和核心競爭力、顧客、社會開始關注這類企業(yè)，企業(yè)也開始注意自己的形象；企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也存在大量的問題，結構脆弱、人才短缺，其表現(xiàn)是：低級人才高位使用，主要原因是：新進人員熟悉企業(yè)環(huán)境慢、不能迅速認可企業(yè)文化；技術人員不能趕上技術發(fā)展趨勢、技術優(yōu)勢減弱；市場人員不能充分了解產(chǎn)品和市場情況，服務能力不足，市場競爭力差；管理人員難以行使有效的職能；開發(fā)個人潛能少，難以滿足個人發(fā)展需要。這一時期人力資源戰(zhàn)略的核

5、心是完善組織結構，加強組織建設和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，讓員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作，豐富工作內(nèi)容，承擔更多責任；根據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權利、義務和利益關系；企業(yè)與員工建立共同愿景，在共同愿景的基礎上就核心價值觀達ZeonPDFDriverTrial.twDocuComPDFTrial成一致；員工與組織的心理期望與組織與員工心理期望達成默契，在員工與企業(yè)間建立信任與承諾關系，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展和管理。三、成熟期成熟期是一個企

6、業(yè)一生中最輝煌的時期，規(guī)模、銷量、利潤、職工、市場占有率、競爭能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、社會認可度等都達到了最佳狀態(tài)，但企業(yè)也容易得“大企業(yè)病”，即企業(yè)易驕傲自滿、溝通不暢、滋生官僚主義、創(chuàng)新精神減弱。人力資源方面，出現(xiàn)高高配置，即高級人才高位使用。這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵組織的靈活性，具體措施是建立“學習型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；組織崗位設計分析，明確人員職責；加

7、強真對性培訓，解決老員工知識老化問題；激勵手段多樣化，吸引、留著企業(yè)所需人才；制定關鍵人力資源“長名單”（即企業(yè)在關鍵崗位上制定的二到三個層級的后備接替人名單），以防止關鍵人力資源跳槽或突發(fā)事件的發(fā)生。四、衰退期企業(yè)在衰退時期，管理不善，銷售和利潤大幅度下降，設備和工藝落后，產(chǎn)品更新速度慢，市場占有率下降、負債增加、財務狀況惡化、職工隊伍不穩(wěn)定，員工士氣不高，不公平感增強，對自己職業(yè)生涯發(fā)展期望值降低，敬業(yè)精神弱化，人才浪費嚴重，企業(yè)缺

8、乏激勵上進的組織氣氛。企業(yè)的人力資源是低低配置，即低級人才低級使用。此時的企業(yè)有兩種前途：要么衰亡，要么蛻變。此時的人力資源戰(zhàn)略核心是人才轉型，對職工后期發(fā)展出路給予指導，在新的領域進行人才招聘和培訓，實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)在生命周期的不同階段有不同的矛盾和特點，其人力資源戰(zhàn)略的重心有所不同，采取的措施也有所不同，企業(yè)必須根據(jù)自身的條件，不斷地解決這些矛盾，采取不同的人力資源戰(zhàn)略，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作者：xZeonPDFDriv