對油田系統(tǒng)物資采購精細化管理的分析

1、對油田系統(tǒng)物資采購精細化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應質量水平上，提出了自己的見解。關鍵詞油田系統(tǒng)；物資采購；管理；經(jīng)驗油田系統(tǒng)物資采購供應質量水平直接關系著企業(yè)的生產(chǎn)建設全局，關系著油田企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)。同時，也關系著物資采購供應單位的整體形象。近幾年，由于運用物資采購供應質量水平的

2、新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達料配送供應等，最大限度地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種方式和方法，從一定意義上講，保證了油田供料的及時性，確保了油田生產(chǎn)的運行，更重要的是質量水平有了一定的保證。但是，我們必須看到油田基礎材料的物資供應質量水平還不高，質量穩(wěn)定性仍然還比較差的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比三家、質比三家、價比三家”的采購方式已越來越不適應現(xiàn)今的物資采購需要，其主要弊端是隨

3、意性大、人為因素多，實施起來操作性差，其質量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應的整體質量水平，實現(xiàn)物資采購供應的質量保證要求呢筆者認為，應從以下的方式方法上下功夫：一、強化源頭管理。實施質量控制源頭管理就是從廠家到合同采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關口是提高物資采購質量水平的首要要求。(一)加強物資專業(yè)市場管理，嚴格完善交易準入制度通過對專業(yè)市場的生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨源穩(wěn)定、質量可行、價格合理的物資市場，保證油

4、田生產(chǎn)各類物資的需要和質量要求。()嚴格實行采購合同標準化，建立和推行“合同制質量保證金”制度長期以來，油田系統(tǒng)物資采購因合同的條款不明確，質量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當困難，最終導致企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，建立和實施“保證金”制度，是提高和保證物資質量水平的好方法，保證金應是合同價格的10％一20％較為合適。(三)嚴格推行質量驗收制度，強化對采購物資質量的監(jiān)督物資質量檢驗是進行質量控制的—個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求

5、進行100％批次驗收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關質量證件的驗收，還要對其內(nèi)在質量進行檢驗，尤其對油田所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質量。=、加強監(jiān)控力度，創(chuàng)新“質量”管理方法加強物資質量監(jiān)控力度，及時調查了解全油田對各類物資使用質量反映情況，做好物資質量的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準入資格，扣罰保證金等處罰措施，是保證油田生產(chǎn)建設物資需要和提高物資質量水平的新方式和新方法

6、。在當前市場經(jīng)濟和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，筆者認為從以下幾個方面著手：(一)采用“請進來，走出去”的方法，進一步優(yōu)化物資資源。提高物資供應的整體質量價格水平?！罢堖M來”就是針對工程項目的實際，對采購資金大，質量要求特別的物資，要實施招標采購，由使用單位、采購部門、供貨廠三方同時參加，使用單位提出質量要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取。“走出去”就是由物資供應部門深入生產(chǎn)一線聽取用戶對物資質量等方面意見，建立信息反饋制度

7、，對用戶評判好、供貨質量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質量不達標的廠家應使其退出油田市場，維護油田的利益，樹立物資供應部門的良好形象。(二)嚴格貫徹和完善物資采購質量責任制，從制度上落實“誰采購、誰負責”的原則。實施嚴格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強內(nèi)部采購人員的責任，拒絕不合格產(chǎn)品流入油田。(三)加強標準化管理，保證物資采購質量。標準化是物資采購的質量依據(jù)，按物資管理標準化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標準，運用科學管理方法提高管理標準

8、。三、突出重點。強化效能監(jiān)察力度，保證物資采購質量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質量水平的科學管理手段和方法，在物資采購中，我們要善于堅持用效能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督”的工作理念，不斷提升物資采購質量水平。從物資質量控制流程到計劃、采購；從質量監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，每個程序都要有明確要求和工作目標，做到職責分明，內(nèi)容明確，程序清楚。在石油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術要求嚴格，專業(yè)化程度高，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特

9、點，在物資采購質量監(jiān)控中，其監(jiān)察的工作方法是“全面實施，突出重點”。對大額重要物資進行全面全過程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定相關措施，切實達到物資采購供應的質量目標，對一般性采購供應物資，在質量監(jiān)控中，要根據(jù)質量的穩(wěn)定情況，做出重點監(jiān)控對象分析，嚴格把關，一絲不茍，在此基礎上，根據(jù)全面全過程的物資質量結果，將生產(chǎn)廠商列入優(yōu)勝劣汰機制，以確保物資采購供應質量水平?？傊岣哂吞镂镔Y供應質量水平，是一項系統(tǒng)工程，從事物資供應工作的人員要不斷努力

10、才能實現(xiàn)，我們應以高度的責任心認真做好這項工作。萬方數(shù)據(jù)醫(yī)務瞌ID慰對油田系統(tǒng)物資采購精細化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應質量水平上，提出了自巳的見解。關鍵誦油田系統(tǒng)“物資采購管理經(jīng)理金油田系統(tǒng)物資采購供應質量水平直接關系著企業(yè)的生產(chǎn)建設余周，關系著油田企業(yè)降本增放目標的實現(xiàn)。同時，也關系著

11、物資采購供應單位的整體形象。近幾年，由于邊用物資采購供應質最水平的新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達料配送供庶等，最大限庶地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種j式和方法，從一定意義上講，保證了洶囚供料的及時性，確保了洶阻生產(chǎn)的運行，更重要的是質最水平有了…定的保證。f!H章，我們必須看到油田基礎材料的物資供應質量水平姐不高，質量穩(wěn)定性仍然坯比較聾的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比蘭蒙、股比三家

12、、價比王家“的果購方式日越來越不適應現(xiàn)今的物資采購需要，其二k勇善弊端是隨意性大、人為因素多，實施起來操作性盞，其質量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應的擦體質最水平，實現(xiàn)物資采購供服的質最保證要求呢筆者認為.w.從以下的方式方法上下功犬z一、強化撒頭管理，實施質最控制掘頭管理就是從廠家到合間采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關口是提高物資采購質量水平的首要要求。(一)加強物資專業(yè)市場管理，嚴格結替交易準入制度通過對專業(yè)市場的

13、生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨糠穩(wěn)定、質最可行、價格合理的物資市場，保證洶田生產(chǎn)各類物資的需要和質量要求。(二)嚴格實行采購合同標準化，建立和推行“合間制質最保證金“制度長期以來，抽回系統(tǒng)物資來購困合闊的條款不明確，質量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當嗣難，最終導致企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，建立和實施“保證金“制度，是提高和保證物資質量水平的好方法，保證金應是合同價格的10%20%較為合適。(旦)嚴格推行質盤驗收制度，強化對來購物資質最的

14、股督物資質量檢驗是進行質量投制的一個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求進行1ω%批7x瞌收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關質最證件的驗收，還要對其內(nèi)在質最進行檢驗，尤其對泊回所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質量。二、加強監(jiān)幢力度，創(chuàng)新“服景“管理方法加強物資質量監(jiān)控力庶，及時調查了解~油田對各類物資使用質量反映情況，做好物資質置的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準入資格，扣明保

15、證金等處罰措施，是保證洶回生產(chǎn)建設物資需要和提高物資質量水平的新方式和新方法。在當前市場經(jīng)濟和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，電者認為從以下幾個方面辛苦手t(一)采用“請進來，走出去“的方法，進一步優(yōu)化物資資源，提高物資供應的黎體質量價格水平?！罢堖M來“就是針對工程項H的貧睞，時果購資金大，質量要求特別的物資，要實施招標果購，由使用單攸、來購部門、供貨廠::::方向時參加，使用單位提出質髓要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取?！?/p>

16、走出去“就是由物資供應部門深入生產(chǎn)一鱗昕取用戶對物資質量等方醋意見，建立偌息反饋制度，對用戶評判好、供貨質量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質量不達標的廠家應使其退出油田市場，維護油m的利益，樹立物資供應部門的良好形象。(二)嚴格貫徹和完善物資采購質最責任制，從制度上落實“誰采購、誰負責“的原則。實施嚴格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強內(nèi)部采購人員的責任，拒絕不合格產(chǎn)品流入洶歸。(二三)加強標準化管理，保蔽物資采購質囊。標準化是物資采購

17、的質量依據(jù)，按物資管理標準化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標準，運用科學管理方法提高管理標準。三、突出撞點，強化效能監(jiān)察力麼，保證物資果購股量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質量水平的科學管理手段和方法，在物資采購中，我們妥善于堅持用妓能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督“的工作現(xiàn)念，不斷提升物資果購股盤水平。從物資質最控制流程到計劃、采購從質最監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，每個程序都要有明確要求和工作目標，做到職責分明，內(nèi)容明確，程序清瓣。在石

18、油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術要求嚴格，專業(yè)化程度商，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特點，在物資采購質量監(jiān)控中，其監(jiān)攘的工作方法是“全面實施，突出重點“。對大額鼓主要物資進行全面~~章程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問酶，制定相關措施，切實達到物資采購供應的質量目標，對一般性采購供應物資，在質量監(jiān)控中，要根據(jù)質囂的穩(wěn)定情況，做出蠢點臟控對象分析，嚴格把關，…絲不茍，在此藕礎上，根據(jù)全副金過程的物資質最鋪巢，將生產(chǎn)廠商列入優(yōu)勝劣執(zhí)機制，以確保物資采購供應質

19、量水平?？傊岣哂吞镂镔Y供應質量水平，是一項系統(tǒng)工穗，從事物資供應工作的人員要不斷費力才能實現(xiàn)，我們應以高度的責任心認真做好這項工作。阻畫贏靦11圃103對油田系統(tǒng)物資采購精細化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應質量水平上，提出了自己的見解。關鍵詞油田系統(tǒng)；物資采購；管理；經(jīng)驗油田系統(tǒng)物資采購

20、供應質量水平直接關系著企業(yè)的生產(chǎn)建設全局，關系著油田企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)。同時，也關系著物資采購供應單位的整體形象。近幾年，由于運用物資采購供應質量水平的新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達料配送供應等，最大限度地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種方式和方法，從一定意義上講，保證了油田供料的及時性，確保了油田生產(chǎn)的運行，更重要的是質量水平有了一定的保證。但是，我們必須看到油田基礎材料的物資供應質量

21、水平還不高，質量穩(wěn)定性仍然還比較差的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比三家、質比三家、價比三家”的采購方式已越來越不適應現(xiàn)今的物資采購需要，其主要弊端是隨意性大、人為因素多，實施起來操作性差，其質量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應的整體質量水平，實現(xiàn)物資采購供應的質量保證要求呢筆者認為，應從以下的方式方法上下功夫：一、強化源頭管理。實施質量控制源頭管理就是從廠家到合同采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關口是提高物資采購質量

22、水平的首要要求。(一)加強物資專業(yè)市場管理，嚴格完善交易準入制度通過對專業(yè)市場的生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨源穩(wěn)定、質量可行、價格合理的物資市場，保證油田生產(chǎn)各類物資的需要和質量要求。()嚴格實行采購合同標準化，建立和推行“合同制質量保證金”制度長期以來，油田系統(tǒng)物資采購因合同的條款不明確，質量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當困難，最終導致企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，建立和實施“保證金”制度，是提高和保證物資質量水平的好方法，保證金應是合

23、同價格的10％一20％較為合適。(三)嚴格推行質量驗收制度，強化對采購物資質量的監(jiān)督物資質量檢驗是進行質量控制的—個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求進行100％批次驗收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關質量證件的驗收，還要對其內(nèi)在質量進行檢驗，尤其對油田所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質量。=、加強監(jiān)控力度，創(chuàng)新“質量”管理方法加強物資質量監(jiān)控力度，及時調查了解全油田對各類物資使用質量反映情況，做好物資質

24、量的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準入資格，扣罰保證金等處罰措施，是保證油田生產(chǎn)建設物資需要和提高物資質量水平的新方式和新方法。在當前市場經(jīng)濟和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，筆者認為從以下幾個方面著手：(一)采用“請進來，走出去”的方法，進一步優(yōu)化物資資源。提高物資供應的整體質量價格水平?！罢堖M來”就是針對工程項目的實際，對采購資金大，質量要求特別的物資，要實施招標采購，由使用單位、采

25、購部門、供貨廠三方同時參加，使用單位提出質量要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取?！白叱鋈ァ本褪怯晌镔Y供應部門深入生產(chǎn)一線聽取用戶對物資質量等方面意見，建立信息反饋制度，對用戶評判好、供貨質量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質量不達標的廠家應使其退出油田市場，維護油田的利益，樹立物資供應部門的良好形象。(二)嚴格貫徹和完善物資采購質量責任制，從制度上落實“誰采購、誰負責”的原則。實施嚴格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強內(nèi)部采購人員的責任，拒絕不合格

26、產(chǎn)品流入油田。(三)加強標準化管理，保證物資采購質量。標準化是物資采購的質量依據(jù)，按物資管理標準化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標準，運用科學管理方法提高管理標準。三、突出重點。強化效能監(jiān)察力度，保證物資采購質量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質量水平的科學管理手段和方法，在物資采購中，我們要善于堅持用效能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督”的工作理念，不斷提升物資采購質量水平。從物資質量控制流程到計劃、采購；從質量監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，

27、每個程序都要有明確要求和工作目標，做到職責分明，內(nèi)容明確，程序清楚。在石油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術要求嚴格，專業(yè)化程度高，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特點，在物資采購質量監(jiān)控中，其監(jiān)察的工作方法是“全面實施，突出重點”。對大額重要物資進行全面全過程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定相關措施，切實達到物資采購供應的質量目標，對一般性采購供應物資，在質量監(jiān)控中，要根據(jù)質量的穩(wěn)定情況，做出重點監(jiān)控對象分析，嚴格把關，一絲不茍，在此基礎上，根據(jù)全面全

28、過程的物資質量結果，將生產(chǎn)廠商列入優(yōu)勝劣汰機制，以確保物資采購供應質量水平?？傊?，提高油田物資供應質量水平，是一項系統(tǒng)工程，從事物資供應工作的人員要不斷努力才能實現(xiàn)，我們應以高度的責任心認真做好這項工作。萬方數(shù)據(jù)醫(yī)務瞌ID慰對油田系統(tǒng)物資采購精細化管理的分析楊先柱蘇紅(河南油田物資供銷處河南南陽473000)摘要油田系統(tǒng)不同于其它企業(yè)，物資采購要符合自身的特點。文章根據(jù)作者在物資供應工作崗位上的工作經(jīng)驗，在提高物資采購供應質量水平上，提

29、出了自巳的見解。關鍵誦油田系統(tǒng)“物資采購管理經(jīng)理金油田系統(tǒng)物資采購供應質量水平直接關系著企業(yè)的生產(chǎn)建設余周，關系著油田企業(yè)降本增放目標的實現(xiàn)。同時，也關系著物資采購供應單位的整體形象。近幾年，由于邊用物資采購供應質最水平的新理論、新模式，采用代儲代銷、網(wǎng)上采購、直達料配送供庶等，最大限庶地發(fā)揮和利用了買方市場的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家包退包換這種j式和方法，從一定意義上講，保證了洶囚供料的及時性，確保了洶阻生產(chǎn)的運行，更重要的是質

30、最水平有了…定的保證。f!H章，我們必須看到油田基礎材料的物資供應質量水平姐不高，質量穩(wěn)定性仍然坯比較聾的問題依舊存在。長期以來，僅依靠“貨比蘭蒙、股比三家、價比王家“的果購方式日越來越不適應現(xiàn)今的物資采購需要，其二k勇善弊端是隨意性大、人為因素多，實施起來操作性盞，其質量水平很難得到保證。那么怎樣控制和提高物資供應的擦體質最水平，實現(xiàn)物資采購供服的質最保證要求呢筆者認為.w.從以下的方式方法上下功犬z一、強化撒頭管理，實施質最控制掘頭

31、管理就是從廠家到合間采購直至產(chǎn)品的驗收這三個程序，把好關口是提高物資采購質量水平的首要要求。(一)加強物資專業(yè)市場管理，嚴格結替交易準入制度通過對專業(yè)市場的生產(chǎn)廠家實行考評動態(tài)管理，形成貨糠穩(wěn)定、質最可行、價格合理的物資市場，保證洶田生產(chǎn)各類物資的需要和質量要求。(二)嚴格實行采購合同標準化，建立和推行“合間制質最保證金“制度長期以來，抽回系統(tǒng)物資來購困合闊的條款不明確，質量糾紛時有發(fā)生，造成的損失索賠也相當嗣難，最終導致企業(yè)經(jīng)濟損失。

32、因此，建立和實施“保證金“制度，是提高和保證物資質量水平的好方法，保證金應是合同價格的10%20%較為合適。(旦)嚴格推行質盤驗收制度，強化對來購物資質最的股督物資質量檢驗是進行質量投制的一個重要的方法，對所有采購物資必須按合同要求進行1ω%批7x瞌收，除了對產(chǎn)品的外觀和有關質最證件的驗收，還要對其內(nèi)在質最進行檢驗，尤其對泊回所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實施嚴格檢驗制度，才能確保產(chǎn)品質量。二、加強監(jiān)幢力度，創(chuàng)新“服景“管理方法加

33、強物資質量監(jiān)控力庶，及時調查了解~油田對各類物資使用質量反映情況，做好物資質置的跟蹤記錄，對不合格產(chǎn)品實施責任追究制度。例如，取消生產(chǎn)廠家的準入資格，扣明保證金等處罰措施，是保證洶回生產(chǎn)建設物資需要和提高物資質量水平的新方式和新方法。在當前市場經(jīng)濟和買方市場的條件下，我們有優(yōu)勢做好這項工作。在操作中，電者認為從以下幾個方面辛苦手t(一)采用“請進來，走出去“的方法，進一步優(yōu)化物資資源，提高物資供應的黎體質量價格水平。“請進來“就是針對工

34、程項H的貧睞，時果購資金大，質量要求特別的物資，要實施招標果購，由使用單攸、來購部門、供貨廠::::方向時參加，使用單位提出質髓要求，公平競爭，擇優(yōu)錄取?！白叱鋈ァ熬褪怯晌镔Y供應部門深入生產(chǎn)一鱗昕取用戶對物資質量等方醋意見，建立偌息反饋制度，對用戶評判好、供貨質量優(yōu)的廠商實施等級管理。相反，對那些產(chǎn)品質量不達標的廠家應使其退出油田市場，維護油m的利益，樹立物資供應部門的良好形象。(二)嚴格貫徹和完善物資采購質最責任制，從制度上落實“誰采

35、購、誰負責“的原則。實施嚴格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強內(nèi)部采購人員的責任，拒絕不合格產(chǎn)品流入洶歸。(二三)加強標準化管理，保蔽物資采購質囊。標準化是物資采購的質量依據(jù)，按物資管理標準化程序制定各個環(huán)節(jié)工作崗位標準，運用科學管理方法提高管理標準。三、突出撞點，強化效能監(jiān)察力麼，保證物資果購股量效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購質量水平的科學管理手段和方法，在物資采購中，我們妥善于堅持用妓能監(jiān)察的管理方法，樹立“大效能、大監(jiān)督“的工作現(xiàn)念，不斷提

36、升物資果購股盤水平。從物資質最控制流程到計劃、采購從質最監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，每個程序都要有明確要求和工作目標，做到職責分明，內(nèi)容明確，程序清瓣。在石油企業(yè)，針對目前料品繁多，技術要求嚴格，專業(yè)化程度商，少數(shù)物資采購市場面相對較窄的特點，在物資采購質量監(jiān)控中，其監(jiān)攘的工作方法是“全面實施，突出重點“。對大額鼓主要物資進行全面~~章程監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)問酶，制定相關措施，切實達到物資采購供應的質量目標，對一般性采購供應物資，在質量監(jiān)控中