企業(yè)和諧員工快樂

1、企業(yè)和諧員衛(wèi)陜樂文／吳鎮(zhèn)泰建設先進的企業(yè)文化，以文化人；搭建溝通平臺；為員工搭建實現(xiàn)價值的舞臺；明確崗位職責明晰作業(yè)流程；幫助員工正確樹立“三觀”；組織開展豐富的文體活動。做心理疏導；防范不良風氣影響和諧。本文作者工作不順心，員工就不可能快樂。怎樣創(chuàng)建和諧企業(yè)，讓員工快樂工作，是當前需要解決的課題。影響企業(yè)和黹的原因分析當前企業(yè)員工面臨這樣一種現(xiàn)象：我們的收入在增加，但是員工的滿意感卻在逐漸下降；我們的個人能力在提高，但合作能力在下降；

2、我們擁有的越來越多，但是快樂卻越來越少影響企業(yè)和諧的原因很多，筆者認為主要有五種。缺少溝通。美國著名心理學家和人際關系學家卡耐基認為：每個人最關心的永遠是他自己，也只喜歡談論與自己切實相關的話題。或許正是這個原因，人們總是習慣站在自己的立場上思考問題，為自己講話。每個部門都認為自己的工作最重要，部門之間了解少，理解更少，工作聯(lián)系推諉多，支持少，“壁壘”厚，導致部門之間合作困難。員工對企業(yè)的發(fā)展很關心，但在涉及個人利益時卻很少理解企業(yè)的困

3、難，埋怨收入低、待遇差，一定程度上影響工作積極性；對上級的決策，理解不透徹，猜忌多，一定程度上影響了執(zhí)行力。導致以上不和諧的原因，客觀上是人性弱點所決定的，主觀上主要是企業(yè)沒有為員工提供足夠的交流平臺，人與人之間缺少溝通。缺少追求。筆者與很多青工進行過懇談，發(fā)現(xiàn)兩個問題：～是埋怨技術培訓效果差，個人技能提高慢；二是埋怨下班時間不知道要做什么，睡覺和泡網(wǎng)吧者居多。筆者分析這兩個問題是同一個原因：年輕人得過且過，只要求有份工作，不知理想為何

4、物，缺少追求。一個人如果在事業(yè)上確定了目標，首先就應該自覺提高自己的專業(yè)技能，刻苦鉆研，勤于學習，不在乎別人對自己的培訓怎么樣、師傅的水平如何，而應該自己根據(jù)規(guī)程、圖紙、說明書對照實際進行學習，不懂的主動問師傅。現(xiàn)在全弄反了，企業(yè)主動組織培訓，師傅主動講解，還埋怨效果差。當然問題不完全出在員工，企業(yè)應該從機制上給員工以危機感，同時幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯。自己愛好什么，業(yè)余時間追求什么，體育、文學、音樂、攝影至少需要一項活動來填滿業(yè)余時間，

5、樹立一個理想，確定一個目標，建立一個追求。必須明確，這是提高生活質量、構建和諧社會的又一個方面。缺少追求是現(xiàn)代年輕人的通病，為創(chuàng)建和諧企業(yè)，企業(yè)有責任給他們幫助和引導。欲望超現(xiàn)實。與年輕人相反的是一部分中年員工，當然也有一些年輕員工，他們對自己的能力認識不足，只想當“將軍”，不想當“士兵”。這類員工經(jīng)常怨聲載道，影響團隊和諧。但他們能干事，是企業(yè)的寶藏，只要企業(yè)懂得如何開發(fā)，其利無窮。工作壓力過大?，F(xiàn)在我國正處于快速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟的

6、高速增長來源于企業(yè)的快速發(fā)展，各行業(yè)的工作壓力都很大。管理者在考慮企業(yè)效益的同時，應該兼顧員工的身心健康。心理失衡?，F(xiàn)代企業(yè)員工不同程度地存在著失落感、不公正感和不安全感，尤其是中年員工，他們在長期的職業(yè)生涯中，沒有達成自己的目標愿望，面對復雜的人際關系，使心理穩(wěn)定性受到損害。成年累月的疲勞，常常導致生理狀態(tài)的失調。家庭矛盾，社會矛盾也容易造成中年員工的心理障礙。心理失衡如果長期得不到調理，就有可能誘發(fā)極端行為。因此，企業(yè)要予以足夠的重

7、視，幫助員工提高情商，學會自我心理調適，學會駕馭自己的感情。68中外企業(yè)文化200910萬方數(shù)據(jù)臥國本文作者68中外企業(yè)文化2009.10企業(yè)和諧員王快樂文吳鎮(zhèn)泰建設先進的企業(yè)文化，以文化人搭建溝通平臺為員工搭建實現(xiàn)價值的舞臺明確崗位職責，明晰作業(yè)流程幫助員工正確樹立M三觀組織開展豐富的文體活動。做心理疏導防范不良風氣影響和諧。工作不順心，員工就不可能快樂。怎樣創(chuàng)建首先就應該自覺提高自已的專業(yè)技能，刻苦鉆研，勤和諧企業(yè)，讓員工快樂工作，

8、是當前需要解決的于學習，不在乎別人對自己的培訓怎么樣、師傅的水課題。平如何，而應該自己根據(jù)規(guī)程、圖紙、說明書對照實影響企業(yè)和l附的原因分析當前企業(yè)員工面臨這樣一種現(xiàn)象:我們的收入在增加，但是員工的滿意感卻在逐漸下降我們的個人能力在提高，但合作能力在下降g我們擁有的越來越多，但是快樂卻越來越少……影響企業(yè)和諧的原因很多，筆者認為主要有五種。缺少拘通。美國著名心理學家和人際關系學家卡耐基認為:每個人最關心的永遠是他自己，也只喜歡談論與自己切

9、實相關的話題?；蛟S正是這個原因，人們總是習慣站在自己的立場上思考問題，為自己講話。每個部門都認為自己的工作最重要，部門之間了解少，理解更少，工作聯(lián)系推倭多，支持少壁壘“厚，導致部門之間合作困難。員工對企業(yè)的發(fā)展很關心，但在涉及個人利益時卻很少理解企業(yè)的困難，埋怨收入低、待遇差，一定程度上影響工作積極性對上級的決策，理解不透徹，猜忌多，一定程度上影響了執(zhí)行為。導致以上不和諧的原因，客觀上是人性弱點所決定的，主觀上主要是企業(yè)沒有為員工提供足

10、夠的交流平臺，人與人之間缺少溝通。缺少追求。筆者與很多青工進行過懇談，發(fā)現(xiàn)兩個問題:二是埋怨技術培訓效果差，個人技能提高I曼:二是埋怨下班時間不知道要做什么，睡覺和抱網(wǎng)吧者居多。筆者分析這兩個問題是同一個原因:年輕人得過且過，只要求有份工作，不知理想為何物，缺少追求e一個人如果在事業(yè)上確定了目標，際進行學習，不懂的主動問師傅?，F(xiàn)在全弄反了，企業(yè)主動組織培訓，師傅主動講解，還埋怨效果差。當然問題不完全出在員工，企業(yè)應該從機制上給員工以危機

11、感，同時幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯。自己愛好什么，業(yè)余時間追求什么，體育、文學、音樂、攝影…至少需要一項活動來填滿業(yè)余時間，樹立一個理想，確定一個目標，建立一個追求。必須明確，這是提高生活質量、構建和諧社會的又一個方面。缺少追求是現(xiàn)代年輕人的通病，為創(chuàng)建和諧企業(yè)，企業(yè)有責任給他們幫助和引導。欲望超現(xiàn)實。與年輕人相反的是→部分中年員工，當然也有一些年輕員工，他們對自己的能力認識不足，只想當“將軍不想當“士兵“。這類員工經(jīng)常怨聲載道，影響團隊和諧

12、。但他們能干事，是企業(yè)的寶藏，只要企業(yè)懂得如何開發(fā)，其利無窮。工作壓力過大?，F(xiàn)在我國正處于快速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟的高速增長來源于企業(yè)的快速發(fā)展，各行業(yè)的工作壓力都很大。管理者在考慮企業(yè)效益的同時，應該兼顧員工的身心健康。心理失衡?，F(xiàn)代企業(yè)員工不同程度地存在著失落感、不公正感和不安全感，尤其是中年員工，他們在長期的職業(yè)生涯中，沒有達成自己的目標愿望，面對復雜的人際關系，使心理穩(wěn)定性受到損害。成年累月的疲勞，常常導致生理狀態(tài)的失調。家庭矛盾

13、、社會矛盾也容易造成中年員工的心理障礙。心理失衡如果長期得不到調理，就有可能誘發(fā)極端行為.因此，企業(yè)要予以足夠的重視，幫助員工提高情商，學會自我心理調適，學會駕馭自己的感情.措施建議建設先進的企業(yè)文化，以文化人。從管理學理論講，最難改變的是人的習慣。文化是柔性的，用文化管人可以達到。不言之教”的效果。搭建溝通平臺。讓員工敞開言論，就要有交流、暢談、訴說的平臺。這個平臺要兼顧領導與領導之間、領導與員工之間、部門之間和員工之間的交流，可以是

14、會議、懇談、論壇、文體活動等不拘一格的形式。為員工搭建實現(xiàn)價值的舞臺。員工是人才，企業(yè)是舞臺，員工的才華需要在企業(yè)舞臺展示。最主要的是職業(yè)技能的展示，事業(yè)上追求崗位晉升是每個員工的愿望，企業(yè)應通過勞動競賽、建功立業(yè)活動發(fā)現(xiàn)人才，并幫助員工做職業(yè)生涯設計，拓寬職業(yè)技能晉升通道，讓員工有更多的盼頭。明確崗位職責，明晰作業(yè)流程。職責不明、流程不清最影響崗位之間和部門之間工作的協(xié)調，導致人與人之間關系不和諧。幫助員工正確樹立“三觀”。一個企業(yè)是

15、否和諧，很大程度上取決于企業(yè)員工世界觀、人生觀和價值觀，取決于員工的整體思想道德素質水平。沒有共同的理想信念，沒有良好的思想道德規(guī)范，無法實現(xiàn)企業(yè)的和諧。組織開展豐富的文體活動。文體活動也是對員工的。無言之教”，員工身體得到鍛煉、身心得以放松，才華得到展示，既可以促進工作，又可以促進和諧。做心理疏導。正確認識自己，適度控制與疏泄自己的情緒，建立良好的人際關系與和諧美滿的家庭生活，注意勞逸結合，合理用腦，這是最好的心理自我調適。但我們不能

16、要求每個員工都做到這些，企業(yè)應切實關心員工的心理健康，請專業(yè)人士為員工做心理疏導。防范不良風氣影響和諧。企業(yè)在發(fā)展過程中受不同思想的影響會形成～些不良風氣，如果不加以遏制會對企業(yè)和諧產(chǎn)生較大影響。作為管理者應樹立正氣，打擊歪風邪氣，倡導“五多五少”：多一些上進，少一點消沉；多一些理解，少一點扯皮；多一些正直，少一點圓滑；多～些實干，少一點品評；多～些規(guī)范，少～點隨意。以上所述，有的是筆者實踐經(jīng)驗的總結，有的還只是一些思考，需要在實踐中不

17、斷修改完善，在此僅供探討。一(本文作者系云南電網(wǎng)公司文山供電局工會副主席，辦公室主任)編輯／肖利平～———————————、———————————————————————————————————————————————————————————————_J200910中外企業(yè)文化69萬方數(shù)據(jù)措施建議建設先進的企業(yè)文化，以文化人。從管理學理論講，最難改變的是人的習慣。文化是柔性的，用文化管人可以達到“不言之教“的效果。搭建溝通平臺。讓員工敞

18、開言論，就要有交流、暢談、訴說的平臺，這個平臺要兼顧領導與領導之間、領導與員工之間、部門之間和員工之間的交流，可以是會議、懇談、論壇、文體活動等不拘一格的形式，為員工搭建實現(xiàn)價值的舞臺。員工是人才，企業(yè)是舞臺，員工的才華需要在企業(yè)舞臺展示。最主要的是職業(yè)技能的展示，事業(yè)上追求崗位晉升是每個員工的愿望，企業(yè)應通過勞動競賽、建功立業(yè)活動發(fā)現(xiàn)人才，并幫助員工做職業(yè)生涯設計，拓寬職業(yè)技能晉升通道，讓員工有更多的盼頭。明確崗位職責，明晰作業(yè)流程。

19、職責不明、流程不清最影響崗位之間和部門之間工作的協(xié)調，導致人與人之間關系不和諧。幫助員工正確樹立“三觀“。一個企業(yè)是否和諧，很大程度上取決于企業(yè)員工世界觀、人生觀和價值觀，取決于員工的整體思想道德素質水平。沒有共同的理想信念，沒有良好的思想道德規(guī)范，無法實現(xiàn)企業(yè)的和諧。組織開展豐富的文體活動。文體活動也是對員工的“無言之教員工身體得到鍛煉、身心得以放松、才華得到展示，既可以促進工作，又可以促進和諧。做心理疏導。正確認識自己，適度控制與疏

20、泄自己的情緒，建立良好的人際關系與和諧美滿的家庭生活，注意勞逸結合，合理用腦，這是最好的心理自我調適。但我們不能要求每個員工都做到這些，企業(yè)應切實關心員工的心理健康，請專業(yè)入士為員工做心理疏導。防范不良風氣影響和諧。企業(yè)在發(fā)展過程中受不同思想的影響會形成些不良風氣，如果不加以遇制會對企業(yè)和諧產(chǎn)生較大影響。作為管理者應樹立正氣，打擊歪風邪氣，倡導“五多五少多一些上進，少點消沉z多些理解，少一點扯皮多些E直，少一點圓滑s多些實干，少點品評: