并購重組企業(yè)核心員工經濟激勵策略探討 (1)

1、并購重組企業(yè)核心員王經濟激勵策略探討摘要:隨著我國經濟的飛速發(fā)展以及社會主義市場經濟制度逐步完善，企業(yè)之間的競爭異常激烈，企業(yè)并購重組現(xiàn)象的發(fā)生相當頻繁。這種情況的持續(xù)發(fā)生，不僅不利于企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定，而且會引起企業(yè)內部員工的恐慌心理，影響企業(yè)整體實力的發(fā)揮。我國在加入WTO組織以后，企業(yè)既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)，員工肩膀上的重擔越來越重，面對的壓力也逐漸增多。在這樣的大背景下，采取切實可行的經濟激勵策略，提升內部核心員、s戶、~‘、

2、s戶、4戶、3廬.~~瀘品、畫掉。戶s戶電盧~~瀘品、高戶、滬品在合同中明確規(guī)定變更的處理辦法。固定總價合同簽訂以后，就不能再對合同約定范圍內的工程最隨意提出更改。確實需要變更肘，應遵循以下原則:比較合同約定的范圍或圖紙與變更后的差異，找出這個差異加以計量、計價并進行結算。從前面的分析可以看到，工程量清單中的工程數(shù)量不是合同的組成部分，而是由承包方承擔的風險。但是，合同單價在固定總價合同中起到了很重要的作用。設計變更、簽證的數(shù)量都能得到

3、有效的計量，但是遇到合同中沒有的或難以直觀的單價應該怎么計取約定的工程量出現(xiàn)了大副的增減或主要材料的價格產生了巨大變化時單價是不是繼續(xù)有效這些都應該在合同中約定明確，不然會給正常結算帶來很大的隱患。(二)款項支付進度不合理，對承包商無法形成有效的約束合同中的結算條款規(guī)定工程款支付方式和進度，為保持對承包商的有效控制，工程款支付必須合理安排，最高一般不得超過總價款的80%。如果工程款支付過多或過快，承包商將風險完全轉嫁到業(yè)主身上，承包商中

4、途退出或不履行.陳華工的工作動力，調動他們的工作熱情就成為了大勢所趨。文章就結合社會企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀，簡單闡述一下在這樣的新形勢下，如何對企業(yè)核心員工進行合理的經濟激勵，從而提升他們的工作積極性，保證他們能力的有效發(fā)揮，促進企業(yè)良好發(fā)展。關鍵詞:并購重重且企業(yè)核心員工經濟激勵有效策略進入21世紀以來，尤其是我國加入世界貿易組織以后，企業(yè)之間的競爭逐漸合同，業(yè)主利益都得不到保障。以工程量清單進行招標的固定總價合同為例，應對清單中的項目劃

5、分予以足夠的重視，特別留意承包商投標書的內容。承包商為了及早得到工程款，在業(yè)主沒有提供工程量清單時，有時會采用一些不合理項目的劃分。對于自承包商完成設計的工程，不可能要求承包商在投標時就按詳細的設計報出各部分的工程量，在這種情況下，需制定專門的計算規(guī)則。對于業(yè)主來說，應對工程量計算規(guī)則的合理性進行評估分析。(三)結算方式對工程未完工的情形沒有約定，引起爭議固定總價合同對于承包商來說存在較大的風險，如果環(huán)境變化造成成本上升，或者不可抗力延

6、長了工期，造成施工費大幅上升，都會壓縮利潤空間，甚至會產生虧損。承包商如果中止或終止合同，應當有相應的結算規(guī)則來處理此類情況。一旦遇到這種情況，固定總價合同會被分解拆賽后計算，此時如何確定單價、數(shù)量就顯得尤為重要。一種做法是“數(shù)量按實計算、單價按合同價但實際操作中，這樣的計算非常繁瑣，很多數(shù)量難以界定，加劇，大企業(yè)吞并小企業(yè)以及企業(yè)之間的強強聯(lián)合和并購重組現(xiàn)象時有發(fā)生。眾所周知，企業(yè)的核心員工是企業(yè)在發(fā)展中能夠處于領先地位，不被社會所淘

7、汰的關鍵，想要提升企業(yè)的綜合競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢特點，就要增強核心員工的工作效能。為了切實發(fā)揮出企業(yè)的整體實力，很多單位積極探索，采取有效方式提升員工的工作熱情，據調查顯示，運用經濟激勵策略是并購重組企業(yè)核心員工競爭力得以發(fā)揮的有效手段之一。對此，文、戶、3廬、3廬、岳戶、6戶單價、措施費的確定也很難統(tǒng)一，需要大量的協(xié)商和談判工作。因此，應在合同中對工程未完工的處理做出約定，業(yè)主與承包商明確如何運用招標結果和固定總價合同的內容，避免

8、在實際發(fā)生時產生糾紛。綜上所述，業(yè)主為了節(jié)約時間，控制成本，簡化結算手續(xù)，對固定總價合同有偏愛是有一定道理的，固定總價合同作為一種簡單、高效的合同類別被積極采用。但是，要發(fā)揮出其應用的優(yōu)勢，必須考慮所面臨的風險，審查分析合同條件的適應性、合同計價、付款方式的合理性、合同風險分攤的均衡性、合同范圍的明確性。只有這樣，才能確保合同的順利執(zhí)行，才能保證工程目標的實現(xiàn)和工程整體效益的實現(xiàn)。參考文獻:[1]周澤駿.淺談固定總價合同囚價值工程，20

9、11(10).[2]馮迅.淺談固定總價合同的結算[J]城市建設，2010(28).[3]閏文周，高琳.對固定總價合同價款的探討囚.商場現(xiàn)代化，2007(20).(作者單位:公安海警學院中國集體經濟1107章就結合市場經濟的運行現(xiàn)狀，提出行之有效的對策對員工進行經濟激勵，從而規(guī)范公司治理結構，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。一、并購重組企業(yè)以及核心員工的含義界定所謂的并購重組企業(yè)就是指兩個或兩個以上企業(yè)合并或組建新公司而互相參股的情況，進行企業(yè)重組

10、的目的就在于提升企業(yè)的整體綜合實力，幫助企業(yè)更好的進行市場競爭。隨著社會主義現(xiàn)代化建設的日漸完善以及市場經濟形式的多元發(fā)展，企業(yè)之間的并購重組已經成為了一種社會現(xiàn)象，它對于盤活企業(yè)、搞活企業(yè)經濟具有十分重要的作用，并逐漸成為了企業(yè)擴寬市場，進行融資的主要渠道。顧名思義，企業(yè)核心員工就是指在企業(yè)建設發(fā)展中具有核心位置的員工，他們具有較高的技術能力和專業(yè)水平，在本行業(yè)中具有豐富的經驗和杰出的管理才華，對企業(yè)的發(fā)展建設具有非常重要的作用o據調

11、查顯示，企業(yè)核心員工大致占到企業(yè)員工總數(shù)的20%到30%，創(chuàng)造的企業(yè)價值卻在80%以上，在企業(yè)發(fā)展建設中具有不可替代的作用。為了更好的發(fā)揮企業(yè)核心員工的作用，幫助企業(yè)領導者更好的了解他們的巨大價值，某企業(yè)曾做出了詳細的統(tǒng)計。結果顯示，企業(yè)核心員工不僅具有專業(yè)技能、專業(yè)知識、獨立自主性以及工作流暢度，而且能夠實現(xiàn)自我價值，具有團隊凝聚力和較高的人格魅力，對企業(yè)的核心文化具有較高的理解，是維系客戶關系的關鍵人物。二、并購重組企業(yè)運營與企業(yè)核

12、心員工的關系(一)并購重組的對象企業(yè)之間的并購重組并不是簡單的行為，并購企業(yè)之間要具有共同性，或者能滿足某些需求，才能達成并購o并購重組很大一部分因素就在于看好了對方企業(yè)的人才、技術、銷售或某些軟實力，而這些內容均與企業(yè)的核心員工相關聯(lián)。(二)并購重組的運作和核心競爭力資本投入量大、整合專業(yè)化等特點都是企業(yè)并購重組的在運作過程中涉及到的主要內容，在具體運行過程中就是為了提升企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)生產力的提高，而這種專業(yè)化運營和投資勢必要

13、依靠專業(yè)團隊和核心員工來進行。與此同時，企業(yè)核心競爭力最為主108鞋2014年18期(6月耍的體現(xiàn)也是內部員工的工作能力和綜合素質，只有具備良好管理能力，能夠將產品轉化為企業(yè)經濟效益的核心員工才是企業(yè)的并購重組得以順利進行的關鍵o(三)并購重組的體制創(chuàng)新企業(yè)的并購重組是兩個或兩個以上企業(yè)進行的重新整合，在完成后一定要對內部各事項進行重新規(guī)劃，其中就包括了新企業(yè)的制度體系創(chuàng)新和內部管理。俗話說“成也蕭何敗也蕭何核心員工的整體實力在很大程度

14、上決定著并購重組企業(yè)的未來發(fā)展情況。想要保證企業(yè)以開放的形式實現(xiàn)兼容并苔，體現(xiàn)出企業(yè)的時代感和使命感，就要發(fā)揮出核心員工的巨大功效，從而幫助企業(yè)更好的面對競爭。三、并購置組企業(yè)核心員工經濟激勵的主要策略從上述文章中，我們已經清晰直觀地看到了并購重組企業(yè)以及企業(yè)核心員工的主要內涵，也了解了兩者之閱的必然聯(lián)系。想要提升并購企業(yè)的綜合實力，使其在競爭中立于不敗之地，就要采取經濟激勵策略對核心員工進行激發(fā)，從而發(fā)揮出他們的巨大作用。(一)制定科

15、學合理的經濟激烈機制俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圃想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，對并購重組企業(yè)的核心員工進行經濟激勵也是如此。首先，制定的激勵機制要具有競爭性，能夠得到全體員工的認可，并堅持長期運用，避免臨時性政策的出現(xiàn)，使其真正深入人心，成為核心員工奮斗的目標其次，經濟激勵政策要符合并購重組企業(yè)的戰(zhàn)略要求，與其未來的市場規(guī)劃和發(fā)展前景相契合，從而提升機制的有效性最后，激勵機制的構建要有雙向性，要能夠實現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱

16、損“的局面，使企業(yè)與核心員土形成經濟共同體。(二)堅持市場的導向作用二十一世紀競爭的焦點是人才，具有較高專業(yè)技能和素質修養(yǎng)的員工具有無可替代性，是每家企業(yè)都需要的人員O為了避免由于競爭和人才匱乏而導致的核心員工跳槽現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅持市場的導向作用，以科學合理的薪酬制度和獎勵方案作為留住核心員工的關鍵舉措。在此基礎上，還要及時關注市場的外部動向，了解其他企業(yè)的用入標準和薪酬體系，從而做好自身的員工激勵機制。(三)以企業(yè)核心員工為出發(fā)點進

17、行經濟激勵企業(yè)采取經濟激勵策略的目的就在于留住人才，發(fā)揮他們企業(yè)核心員工的巨大作用，避免跳槽現(xiàn)象刷發(fā)生。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略計劃制定過程中一定要結合員工的訴求，滿足他們的需要。第一，企業(yè)要把核心員士看作是戰(zhàn)略伙伴，除了給予他們科學的薪酬外，還要讓他們參與到公司的重大事項決策中來，可以適當采取股權方式予以激勵，將高技術員工與企業(yè)有機結合在一起第二，做好核心員工的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)核心員工的跳槽原因并不是由于薪酬問題，麗是缺少對未來發(fā)展的展望，

18、無法做好前景規(guī)劃。對此，并購重組企業(yè)要針對核心員士的工作實質做好前景展望工作，讓他們明確自身的未來發(fā)展，從而更好的發(fā)揮激勵作用第三，做好經濟激勵的輔助激勵方式。對并購重組企業(yè)的核心員工，不僅要在薪酬上予以激勵，還可以將股份制、住房制、培訓制等融合在其中，從而更好的發(fā)揮激勵意義，調動核心員工的工作熱情。四、結語總而言之，由于社會經濟的迅猛發(fā)展以及市場競爭態(tài)勢的異常激烈，企業(yè)之間的并購重組已經成為了大勢所趨。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)核心員工的素

19、質能力，提升他們的工作積極性，各并購重組企業(yè)一定要堅持發(fā)揮出經濟激勵機制的巨大功效，從而提升企業(yè)的整體競爭力。參考文獻.[1]肖云，朱治菊.我國企業(yè)核心員工激勵研究的文獻述評。].科技管理研究，2011(03).[2]李曙光，高艷.并購重組企業(yè)核心員工經濟激勵策略分析U].企業(yè)導報，2011(18).[3]杜曉林基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵策略研究[D].河北經貿大學，2011.[4]夏洪勝，周玉強，鐘東榮.中小企業(yè)成長期核心員工