知識(shí)型員工的激勵(lì)與約束機(jī)制

1、知識(shí)型員工的激勵(lì)與約束機(jī)制以人才競(jìng)爭為顯著特征的2l世紀(jì)，人是最重要的資源，而知識(shí)型員工又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。因此，要留住企業(yè)寶貴的知識(shí)型員工，減少企業(yè)由于此類員工的離職而造成的損失，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的知識(shí)型員工的激勵(lì)與約束機(jī)制。一、建立針對(duì)知識(shí)型員工需求特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是驅(qū)動(dòng)人們走向共同目標(biāo)的原動(dòng)力之一。不同于傳統(tǒng)上聽從命令或按規(guī)定程序操作的員工，知識(shí)型員工具備專門的知識(shí)和技能，注重個(gè)性化、多樣化和自主性、創(chuàng)新性，更重視自己的尊嚴(yán)

2、和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。知識(shí)管理專家瑪漢坦口行金玲高峰姆仆經(jīng)過大量的實(shí)證研究認(rèn)為：知識(shí)型員工注重的前四個(gè)因素依次為：個(gè)體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富。因此，對(duì)知識(shí)型員工的需求要加以分析，強(qiáng)調(diào)在激勵(lì)重點(diǎn)上，企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)不是以金錢為主，而是以發(fā)展和成長為主：在激勵(lì)方式上，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)有機(jī)結(jié)合：在激勵(lì)時(shí)間效應(yīng)上，是把對(duì)知識(shí)型員工的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)結(jié)合起來。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的策略，包括

3、以下幾個(gè)方面：第一，工作激勵(lì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)型員工的工作激勵(lì)，就包括安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，滿足其成長的需要，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。為了讓每一個(gè)員工都各盡其才，公司必須將自己的總體目標(biāo)細(xì)化，使每一個(gè)員工都有自己明確的工作目標(biāo)，并以此作為對(duì)員工進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的制定要特別考慮兩點(diǎn)：一是要考慮員工的興趣，二是要有一定的挑戰(zhàn)性。只有每一個(gè)員工都有了自己明確的奮斗目標(biāo)，他才會(huì)感到自己在公司“是有用的人”，“是有奔頭的”，才愿意在公司長期干下去

4、。圍繞知識(shí)型員工對(duì)工作自主性的要求，現(xiàn)代企業(yè)更加重視發(fā)揮員工在工作中自主和創(chuàng)新方面的授權(quán)?？芍鸩酵菩幸許MT(自我管理團(tuán)隊(duì)selfmanagementteam)。SMT的基本特征是：工作團(tuán)隊(duì)做注重技術(shù)創(chuàng)新而忽視管理創(chuàng)新。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新往往是鮮明的，似乎所有的發(fā)展動(dòng)力全都是技術(shù)創(chuàng)新帶來的。而管理創(chuàng)新則是復(fù)雜的，它的作用也往往是難判定的。但事實(shí)卻并非如此。比如英國最早由瓦特通過提高熱機(jī)效率完成了蒸汽機(jī)的技術(shù)發(fā)明，其重要的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和商業(yè)機(jī)遇是人

5、們都能看到的。但是它卻因成本，利潤，技術(shù)人才和大量的產(chǎn)業(yè)相應(yīng)變革的問題遲遲不能進(jìn)入企業(yè)運(yùn)行?，F(xiàn)代人對(duì)管理創(chuàng)新的理念越來越重視。由于’企業(yè)規(guī)模越來越大，管理協(xié)調(diào)所發(fā)揮的作用越來越明顯，而期望實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)化的管理。但是管理創(chuàng)新頭緒繁多，機(jī)制復(fù)雜，短期效益不明顯，涉及管理對(duì)象的利益調(diào)整，因而阻力重重，不能發(fā)揮其真正的重要作用。管理創(chuàng)新的本質(zhì)及其作用管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行的方式與方法，是任何社會(huì)存在和發(fā)展的不可缺少的組織活動(dòng)。人類的基本活動(dòng)

6、是生產(chǎn)活動(dòng)，而人類的生產(chǎn)活動(dòng)自從動(dòng)物界分化而出時(shí)就存在著分工、合作、協(xié)調(diào)、勞動(dòng)與分配的組織行為。有組織的生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，維持和推動(dòng)著人類的發(fā)展。而隨著生產(chǎn)力的發(fā)展與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，管理產(chǎn)生的效率就越來越明顯和重要。一般而言，管理是指一定組織中管理者通過協(xié)調(diào)組織中人的適當(dāng)行為和勞動(dòng)，以充分利用各種資源工具，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率目標(biāo)的社會(huì)組織。如果把政治活動(dòng)、文化活動(dòng)都視為是建立于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之上，也最終服務(wù)于更高效生產(chǎn)目標(biāo)意義的社會(huì)活

7、動(dòng)的話，那么所有的社會(huì)形態(tài)、體制、結(jié)構(gòu)及其種種變革也都具有管理的意義。管理的實(shí)施是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等基本環(huán)節(jié)進(jìn)行的。管理雖然不能直接產(chǎn)生、形成物質(zhì)產(chǎn)品或知識(shí)產(chǎn)品，但卻是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中決定社會(huì)集體勞動(dòng)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。因此，在某種意義上說，管理是生產(chǎn)關(guān)系，是生產(chǎn)力諸要素的催化劑。管理活動(dòng)雖說古已有之，但是科學(xué)的管理學(xué)卻是在工業(yè)社會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展以后，隨著管理的變革與創(chuàng)新才開始形成的。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、改

8、變與重新組合使其發(fā)生整體功能的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代管理學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新在本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的一種形式或方法，它從來不是靜止的。他把那種不斷地從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)的過程，稱為“產(chǎn)業(yè)突變”。“創(chuàng)新”、“新組合”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，這些都是管理創(chuàng)新的本質(zhì)特征。管理創(chuàng)新過程常常是一個(gè)復(fù)雜而艱難的過程，它必須改變傳統(tǒng)的體制與制度，使系統(tǒng)形成一定與技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新的組織形式，從而大大地推動(dòng)生產(chǎn)力的高速度發(fā)展。從世

9、界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程看，發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代化進(jìn)程正是一場(chǎng)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)化管理創(chuàng)新相互聯(lián)系、相互作用的進(jìn)程。(作者單位：西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)17萬方數(shù)據(jù)管理縱橫知識(shí)型員工的激勵(lì)與約束機(jī)制口行金玲高峰以人才競(jìng)爭為顯著特征的21世紀(jì)，姆仆經(jīng)過大蠢的實(shí)證研究認(rèn)為:知識(shí)型我實(shí)現(xiàn)的需要。為了讓每一個(gè)員工都各人是最重要的資源，而知識(shí)型員工又是員工注重的前四個(gè)因素依次為:個(gè)體成盡其才，公司必須將自己的總體目標(biāo)細(xì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與決髓。因此，費(fèi)留住企長、

10、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富。因化，使每一個(gè)員工都有自己明確的工作業(yè)寶貴的知識(shí)型員工，減少企業(yè)由于此此，對(duì)知識(shí)型員工的需求要加以分析，強(qiáng)目標(biāo)，并以此作為對(duì)員工進(jìn)行考核的標(biāo)提員工的離職而造成的損失，企業(yè)應(yīng)建調(diào)在激勵(lì)重點(diǎn)上，企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)不準(zhǔn)。目標(biāo)的制定要特別考慮兩點(diǎn):一是要立相應(yīng)的知識(shí)型員工的激勵(lì)與約束機(jī)是以金錢為主，而是以發(fā)展和成長為主:考慮員工的興趣，二二是要有一定的挑戰(zhàn)制。在撒勵(lì)方式上，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人性。只有每一個(gè)員工都有了

11、自己明確的…、建立針對(duì)知識(shí)到鵬工需求特點(diǎn)撒勵(lì)、團(tuán)隊(duì)撤勵(lì)和組織撒肋有機(jī)結(jié)合:在奮斗目標(biāo)，他才會(huì)感到自己在公司“是有的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)時(shí)間效應(yīng)上，是把對(duì)知識(shí)型員工的用的人“，“是有奔頭的“，才愿意在公司激勵(lì)是驅(qū)動(dòng)人們走向共間目標(biāo)的眼短期激勵(lì)和長期撒勵(lì)結(jié)合起來。具體來快期干下去。動(dòng)力之一。不同于傳統(tǒng)上昕從命令戒按說，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工撒勵(lì)的圍繞知識(shí)型員工對(duì)工作自主性的要規(guī)定程序操作的員工，知識(shí)型員工具各策略，包括以下幾個(gè)方面:束，現(xiàn)代企業(yè)更

12、加蔑視發(fā)揮員工在工作專門的知識(shí)和技能，垃重個(gè)性化、多樣化第一，工作激勵(lì)。知識(shí)組濟(jì)條件下對(duì)中自主和創(chuàng)新方面的授權(quán)，可逐步推行和自蟲性、創(chuàng)新性，更震視自己的尊嚴(yán)和知識(shí)型員工的工作激勵(lì)，就包括安排恰以SMT(自我管理團(tuán)隊(duì)selfmanagement自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。知識(shí)管理專家瑪僅姐當(dāng)?shù)墓ぷ?，滿足其成長的需要，滿足其自team).SMT的基本特征是:工作團(tuán)隊(duì)做投靠技術(shù)創(chuàng)新陽忽視管理創(chuàng)新。因?yàn)榧忌a(chǎn)活動(dòng)，而人類的生產(chǎn)活動(dòng)自從動(dòng)物雖說古日有之，伯是

13、科學(xué)的管班學(xué)卻是在術(shù)創(chuàng)新往往是鮮明的，似乎所有的發(fā)展界分化而出時(shí)就存在著分工、合作、協(xié)工業(yè)社會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展以后，隨著動(dòng)力全都是技術(shù)創(chuàng)新帶來的。而管理創(chuàng)調(diào)、勞動(dòng)與分配的組織行為。有組織的生管理的變革與創(chuàng)新才開始形成的。新則是復(fù)雜的，它的作用也往往是難判產(chǎn)提高了生產(chǎn)放率，維持和推動(dòng)著人提管理創(chuàng)新的本質(zhì)是通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的定的。但事實(shí)卻并非如此.比如英國最早的發(fā)展。而隨著生產(chǎn)力的發(fā)展與生產(chǎn)規(guī)調(diào)整、改變與重新組合使其發(fā)生整體功由瓦特通過提高熱

14、機(jī)效率先成了藕汽機(jī)模的擴(kuò)大，管理產(chǎn)生的放率就越來越明能的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代管現(xiàn)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)的技術(shù)發(fā)明，其重要的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和商業(yè)盟和重要。新在本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的一種形式成方機(jī)遇是人們都能看到的。但是它卻閣成一般而宮，管理是指一定組織中管法，它從來不是靜止的。他把那種不晰地本，利潤，技術(shù)人才和大量的產(chǎn)業(yè)相應(yīng)變理者通過協(xié)調(diào)組織中人的適當(dāng)行為和勞從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊革的問題也遲不能進(jìn)入企業(yè)遠(yuǎn)行?，F(xiàn)代動(dòng)，以充分利用各種資掘工具，從而實(shí)現(xiàn)

15、的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)的過程，稱為人對(duì)管理創(chuàng)新的理如越來越重視。由于生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率目標(biāo)的社會(huì)組織。如“產(chǎn)業(yè)突變創(chuàng)新“、“新組合“、“經(jīng).企業(yè)規(guī)模越來越大，管理協(xié)調(diào)所發(fā)揮的果把政治活動(dòng)、文化活動(dòng)都視為是建立濟(jì)發(fā)展這些都是管理創(chuàng)新的本質(zhì)特作用越來越明顯，而期提實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之上，也最終服務(wù)于更高效征。管現(xiàn)創(chuàng)新過程常常是一個(gè)復(fù)雜而艱化的管理。但是管理創(chuàng)新頭緒繁多，機(jī)制生產(chǎn)目標(biāo)意義的社會(huì)活動(dòng)的話，那么所難的過程，它必須改變傳統(tǒng)的體制與

16、制復(fù)雜，短期效益不明顯，涉及管理對(duì)象的有的社會(huì)形態(tài)、體制、結(jié)構(gòu)及其種種變革度，使系統(tǒng)形成一定與技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)踵，因而阻力蠢蠢，不能發(fā)揮其真也都具有管理的意義。管理的實(shí)施是通發(fā)展相適應(yīng)的新的組織形式，從而大大地正的重要作用。過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等基本推動(dòng)生產(chǎn)力的高速度發(fā)膜。從世界經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的本質(zhì)及其作用環(huán)節(jié)進(jìn)行的。管理雖然不能直接產(chǎn)生、形發(fā)展的歷程肴，發(fā)達(dá)罔寐的現(xiàn)代化進(jìn)程成物質(zhì)產(chǎn)品或知識(shí)產(chǎn)品，但卻是在生產(chǎn)正是一場(chǎng)科技創(chuàng)新

17、與市場(chǎng)化管理創(chuàng)新相管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行的方絞營活動(dòng)中決定社會(huì)集體勞動(dòng)生產(chǎn)力的互聯(lián)系、相互作用的地艘。式與方法，是任何社會(huì)存在和發(fā)展的不關(guān)鍵。因此，在某種意義上說，管理是生產(chǎn)(作者單位:西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)可缺少的組織活動(dòng).人類的基本活動(dòng)是關(guān)系，是生產(chǎn)力諸要素的催化劑。管理活動(dòng)管援學(xué)院)17出大部分決策，選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是負(fù)責(zé)人而非“老板”；信息溝通是通過人與人之間直接進(jìn)行的，沒有中間環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)將自主確定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

18、由團(tuán)隊(duì)來確定并貫徹其培訓(xùn)計(jì)劃的大部分內(nèi)容。以SMT為代表的創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制，通過授權(quán)，將一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為最好的工作方法?，F(xiàn)在這種被稱作SMT的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)日益成為國外許多知名企業(yè)中的基本單位，實(shí)踐證明，它是非常有利于調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性的。第二。知識(shí)資本化激勵(lì)。為了充分發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性，可以采用如管理入股、股票期權(quán)、技術(shù)入股等形式激勵(lì)員工。其中，股

19、票期權(quán)是企業(yè)最能拴住員工，特別是核心員工的有利工具。通過股票期權(quán)，企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體，員工成為企業(yè)的主人，更得以分享企業(yè)利益，有利于激勵(lì)知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是有利于核心技術(shù)人員潛心鉆研專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)和組織的核心競(jìng)爭能力。從目前情況來看，股票期權(quán)已成為今天大公司和網(wǎng)絡(luò)公司激勵(lì)人才的最重要的手段之一。股票期權(quán)在實(shí)施中一般向核心員工傾斜，例如華為技術(shù)有限公司是中國通訊業(yè)的一家著名企業(yè)，其股本結(jié)構(gòu)為：30％的

20、優(yōu)秀員工持股；40％的骨干員工有比例持股；1020％的低級(jí)員工適當(dāng)持股。股票期權(quán)作為應(yīng)用最廣泛的一種前瞻性的激勵(lì)機(jī)制，只有當(dāng)公司的市場(chǎng)價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權(quán)的人方能得益，股票期權(quán)使雇員認(rèn)識(shí)到自己的工作表現(xiàn)直接影響到股票的價(jià)值，從而與自己的利益直接掛鉤，使員工更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。第三，精神文化激勵(lì)。一切對(duì)于知識(shí)型員工所進(jìn)行的所謂精神方面的、道德方面的、價(jià)值方面的、觀念方面的激勵(lì)，都是建立在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化或組織文化的認(rèn)同基礎(chǔ)之上的。在

21、構(gòu)成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同層次中，企業(yè)或組織的文化和價(jià)值觀處于最高的地位，它對(duì)維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、防止外部其它組織的模18仿起著無可替代的作用。所以，只有在共同認(rèn)同組織文化的前提下，才能將個(gè)人的價(jià)值取向自動(dòng)地向組織共同目標(biāo)靠近并最終趨向一致，把個(gè)人價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人精神道德的升華建立在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上。要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，以此推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。與此同時(shí)，管理者應(yīng)積極實(shí)

22、施情感管理，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。通過真心實(shí)意地去培植“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”的感情，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，使員工甘心情愿地為企業(yè)繁榮貢獻(xiàn)智慧和才華。第四，培訓(xùn)教育激勵(lì)。培訓(xùn)是企業(yè)間人才競(jìng)爭的要求，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，是企業(yè)成功發(fā)展的必要條件之一。經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)由于員工技能

23、的提高而得到長足的發(fā)展，員工則從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益。從需要層次理論分析，知識(shí)型員工對(duì)高層次的需要比較迫切，在工作中對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的要求很強(qiáng)，比較容易自我激勵(lì)。在許多公司，員工都認(rèn)為教育和培訓(xùn)是公司為他們提供的最好的福利，因?yàn)榻逃团嘤?xùn)往往是在本公司或是其他公司提升的前提。因此，結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，適當(dāng)給予其出國進(jìn)修深造，職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)研究等方面的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)他們把握知識(shí)和技術(shù)能力的積極性和主動(dòng)性。內(nèi)因和外因結(jié)合起來，是提高知識(shí)型

24、員工知識(shí)和技術(shù)更新能力，促進(jìn)自身素質(zhì)提高、自覺效力企業(yè)的重要途徑。二、建立制度化的約束機(jī)制1、企業(yè)要建立嚴(yán)格的合同化的用工制度。任何人到企業(yè)就業(yè)都要簽訂權(quán)利均衡的用工合同，一方面規(guī)范企業(yè)的用工行為，另一方面保障員工的權(quán)益在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則，違約方須向另一方繳納違約金。對(duì)于關(guān)鍵崗位的人員，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)還要有一定的附屬條款，比如企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保密協(xié)議、保護(hù)企業(yè)競(jìng)爭力的協(xié)議、保護(hù)企業(yè)專利技術(shù)的協(xié)議

25、等等。這樣，如果人才離開企業(yè)到其它地方就業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭關(guān)系的工作。當(dāng)然，這需要給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)格的制度規(guī)定：所有員工必須遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、紀(jì)律，不得做有損于國家、企業(yè)和他人利益的事情，切實(shí)遵循職業(yè)道德，對(duì)違規(guī)的員工要進(jìn)行警告、規(guī)勸、懲罰以至于辭退，以儆效尤。2、實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入——產(chǎn)出分析，以確定員工離職時(shí)所造成的損失，并要求

26、賠償。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金事項(xiàng)。也可以事先讓員工承擔(dān)一部分培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)后為企業(yè)服務(wù)一定期限后才能由企業(yè)補(bǔ)償個(gè)人負(fù)擔(dān)的那一部分費(fèi)用。3、建立職工入股制度。為了充分發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性，鼓勵(lì)以資金或自身的人力資本入股，可以采用如管理入股、股票期權(quán)、技術(shù)入股等形式激勵(lì)員工。通過股票期權(quán)，使企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體。在員工與企業(yè)共享利益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也同擔(dān)，這就好比給員工戴上了“金手銬”，在一定

27、程度上有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。4、實(shí)施沉淀福利制度。目前實(shí)行沉淀福利制度的企業(yè)并不多，但實(shí)踐證明很有效。山東海信集團(tuán)實(shí)行年薪沉淀制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬NS0萬不等。年薪分成四塊，當(dāng)年最多只能拿走30％的現(xiàn)金，其余70％沉淀下來，五年后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資就不能全部拿走。此舉可在知識(shí)型員工約束管理中應(yīng)用?？傊?，企業(yè)要想贏得員工的忠誠，就必須本著“以人為本”的管理理念，針對(duì)員工的需求和特點(diǎn)，一方面采取多種激勵(lì)手段，營

28、造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，另一方面要采取必要的約束機(jī)制，減少人才流失。(作者單位：西安工業(yè)學(xué)院陜西黃河集團(tuán)有限公司)萬方數(shù)據(jù)管理縱橫出大部分快簸，選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，朋隊(duì)領(lǐng)仿扭著無可替代的作用。所以，只有在共歉，比如企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保密協(xié)議、保護(hù)導(dǎo)人是負(fù)責(zé)人而非“老板氣倍息溝通是同認(rèn)同組織文化的前提下，才能將個(gè)人企業(yè)寬爭力的協(xié)議、保護(hù)企業(yè)專利技術(shù)通過人與人之間崽接進(jìn)行的，沒有中間的價(jià)值取向自動(dòng)地向組織共同目標(biāo)靠近的協(xié)議等等.這樣，如果人才離開企業(yè)

29、到環(huán)節(jié):因隊(duì)將自主確定并承擔(dān)相應(yīng)的資井最終跑向…致，把個(gè)人價(jià)值和目標(biāo)的其它地方就業(yè)，在一應(yīng)時(shí)間內(nèi)不得從事任:囪團(tuán)隊(duì)來確定并貫徹其培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人精神道德的升華建立在組織與本企業(yè)有競(jìng)爭共系的工作。迥然，這需大部分內(nèi)容.以SMT為代載的創(chuàng)新授權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上。要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要給予員工…定的組濟(jì)補(bǔ)償。機(jī)制，通過授權(quán)，將一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略單位經(jīng)過讓員工接受新的企業(yè)文化，從而形成強(qiáng)企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)格的制度規(guī)定:所有員自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確

30、定大的凝聚力和團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，以工必須遭守回家的法律、法規(guī)和企業(yè)的其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來此推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展.與此同時(shí)，管理者規(guī)章制度、紀(jì)律，不得做有損于國家、企制定他們認(rèn)為最好的工作方法。現(xiàn)在培應(yīng)積極實(shí)施情感管理，增強(qiáng)管理者與員業(yè)和他人利蔬的事情，切實(shí)現(xiàn)循職業(yè)增種被稱作SMT的組織結(jié)構(gòu)已組日益成為工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員穗，對(duì)違規(guī)的員工要進(jìn)行警告、規(guī)勸、懲國外許多知名企業(yè)中的基本單位，實(shí)踐工的心理需求，形成和諧

31、融洽的工作筑罰以至于掰堪，以做敢尤。證明，它是非常有利于調(diào)動(dòng)每…個(gè)人的罔。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊2、實(shí)行地告11賠償制度。企業(yè)可建立工作職極性的.重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。通過真心實(shí)意員工培訓(xùn)|檔案，對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行第二，知識(shí)資本化激勵(lì).為了充分發(fā)地去培植“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企投入……產(chǎn)出分析，以確定員工離職時(shí)揮知識(shí)型員工的積極性，可以來用如管業(yè)“的感情，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，使員工所造成的損失，并要求賠償.也可以事先現(xiàn)入股、

32、股票期椒、技術(shù)入股等形式激勵(lì)的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，使員接訂培訓(xùn)合間，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)員工.其中，股祟期權(quán)是企業(yè)最能拴住員工甘心情愿地為企業(yè)繁榮貿(mào)獻(xiàn)智慧和才年限和違的賠償金事項(xiàng).也可以事先讓工，特別是核心員工的有利工具。通過股華。員工承擔(dān)一部分培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)后為企男號(hào)期權(quán)，企業(yè)成為“人人有份“的利益共第四，培訓(xùn)教育激勵(lì)。培訓(xùn)是企業(yè)問業(yè)服務(wù)一定期限黯才自自由企業(yè)補(bǔ)償個(gè)人同體，員工成為企業(yè)的或人，更得以分享人才競(jìng)爭的要求，是企業(yè)戰(zhàn)

33、略實(shí)施的童負(fù)擔(dān)的那一部分費(fèi)用.企業(yè)利益，有利于激勵(lì)知識(shí)型員工對(duì)知要組成部分，是企業(yè)成功發(fā)艇的必要條3、建立職工入股制度。為了充分發(fā)識(shí)的創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是有利于核件之一。經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)由于員工技能的揮知識(shí)型員工的積極性，鼓勵(lì)以資金政心技術(shù)人員潛心鉆研專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)企提高而得到長足的發(fā)展，員工則從企業(yè)自身的人力資本入股，可以采用如管理業(yè)和組織的核心競(jìng)爭能力。發(fā)展和自身努力中我得收益。從需要應(yīng)入股、股票期權(quán)、技術(shù)入股等形式激勵(lì)員從目前情況

34、來看，股票期機(jī)已成為執(zhí)理論分析，知識(shí)型員工對(duì)高層次的常工。i醒過股票期權(quán)，使企業(yè)成為“人人有今天大公司和網(wǎng)絡(luò)公司激勵(lì)人才的最重要比較迫切，在工作中對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的要份“的利益共同體。在員工與企業(yè)共享利耍的手段之一。股票期權(quán)在實(shí)施中一般求很強(qiáng)，比較容易自我激勵(lì)。在許多公髓的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也向捆，這就好比給員工向核心員工傾斜，例如華為技術(shù)有限公司，員工都認(rèn)為教育和培訓(xùn)是公司為他戴上了“金字銬在…定程度上有利于詞是中國通訊業(yè)的一家著名企業(yè)，其股們提供

35、的最好的桶利，因?yàn)榻逃团嘤?xùn)|員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。本結(jié)構(gòu)為:30%的優(yōu)秀員工持股:柏%的往往是在本公司或是其他公司提升的前扎實(shí)施沉淀裕利制度。目前實(shí)行沉骨干員工有比例持股1020%的低級(jí)員提。因此，結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，適當(dāng)給提福利制度的企業(yè)并不多，但實(shí)踐證明工適當(dāng)持股。股票期權(quán)作為應(yīng)用最廣泛于其出國進(jìn)修部造，職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)很有效。山東海倍集團(tuán)實(shí)行年薪祝淀制的一種前瞻性的激勵(lì)機(jī)制，只有當(dāng)公司研究等方面的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)他們把握知識(shí)度，海倍集團(tuán)的

36、組現(xiàn)年黯從15萬到50萬的市場(chǎng)價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權(quán)和技術(shù)能力的積極性和寬動(dòng)性。內(nèi)鬧和不等。年薪分成四塊，~年最多只能拿走的人方能得益，股票期權(quán)使雇員認(rèn)識(shí)到外因結(jié)合起來，是提高知識(shí)型員工知識(shí)3000的現(xiàn)金，其余70%沉提下來，五年后自己的工作表現(xiàn)贏接影響到股票的價(jià)和技術(shù)更新能力，促進(jìn)自身素質(zhì)提高、自兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資值，從附與自己的利益直接掛鉤，使員工覺效力企業(yè)的重要途徑。就不能全部拿走.此舉可在知識(shí)型員工更加關(guān)

37、心企業(yè)的發(fā)展。二、建立制度化的約束機(jī)制約束管理中應(yīng)用.第二，精神文化激勵(lì)?！袑?duì)于知識(shí)l、企業(yè)妥建立嚴(yán)格的合同化的用工總之，企業(yè)要想贏得員工的忠誠，就型員工所進(jìn)行的所謂精神方麗的、道德制度。任何人到企業(yè)就業(yè)都要簽訂權(quán)利必須本著“以人為本“的管理理念，針對(duì)方麗的、價(jià)值方面的、觀念方陋的激勵(lì)，均衡的用工合間，…方面規(guī)施企業(yè)的朋員工的需求和特點(diǎn)，…方面采取多種撤都是建立在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化戚組織文化工行為，另一方面保障員工的權(quán)就.在合勵(lì)手段，膏墻