虛擬人才制人才使用新模式

1、虛擬人才制：人才使用新模式人才制：人才使用新模式人事部負責(zé)人日前表示，我國將進一步消除人才流動中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份和所有制限制，疏通各類人才之間的流動渠道，推動人才市場與其他要素市場相互貫通，加快建設(shè)全國統(tǒng)一的人才市場。事實上，在人才流動問題上，近年來，中央已經(jīng)采取了一系列措施，全國人才工作會議之后，國家又決定清除在人才流動問題上的“六大限制”。盡管如此，可以肯定的是，在人才匱乏的老、少、邊、窮地區(qū)，在最需要人才的中西部，短

2、期內(nèi)人才蜂涌而至的“洼地”效應(yīng)恐怕還難于形成。欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟要發(fā)展，人民生活水平要提高，不可能等到萬事俱備之時。鑒于此，創(chuàng)新人才工作機制、更新人才使用觀念顯得尤為重要。恩格斯曾經(jīng)說過，社會對科技一旦產(chǎn)生需求，將比十所大學(xué)更有力地推動科學(xué)的發(fā)展。近年來，隨著人才使用觀念的不斷更新，以盎チ際醯難該頭⒄梗嘸度瞬諾摹翱緄厙⒖綣紜筆褂靡丫晌贍?。又o牽恢終感碌娜瞬攀褂瞇履Ｊ健靶檳餿瞬胖啤保詿吮塵爸攏諢チ拇呱攏杓攔

3、鞫鏡某曬椋紫仍誥梅⒄菇峽?、茧H趿α勘∪醯鬧行∑笠抵脅恕“虛擬人才制”以“虛擬科研所”為載體?！疤摂M科研所”的運行機制是一種“雙贏”的機制。核心企業(yè)以至少一種吸引力（如較強的資金實力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場營銷能力、知名品牌等）吸引非核心企業(yè)（科研院所）加盟，通過組織“虛擬科研所”，核心企業(yè)能夠在較短的時間內(nèi)，以較少的投入迅速形成自己的核心競爭力；科研單位或個人以某種優(yōu)勢資源（或核心技術(shù)）的擁有者的身份加盟，通過參與項目合作

4、、技術(shù)開發(fā)從中受益。“虛擬科研所”主要的運作方式是：技術(shù)咨詢、委托設(shè)計、聯(lián)合開發(fā)等多種形式。在技術(shù)合作中，核心企業(yè)提供項目、資金，有條件的還派技術(shù)人員參與，企業(yè)成了科研院所的科研成果“孵化器”，成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體；“虛擬科研所”采取招標承包的方式，定人員、定時間、定獎勵，對項目實行動態(tài)管理，一旦目標實現(xiàn)，成員各奔東西?！疤摂M科研所”完全不受發(fā)起企業(yè)地理位置，機構(gòu)人員編制的影響，加盟成員可以打破時空限制，以“客坐教授”、“訪問學(xué)

5、者”或者干脆通過互聯(lián)網(wǎng)等靈活多樣的方式參與。依靠“戰(zhàn)”時聚，不戰(zhàn)時“散”的靈活機制，“虛擬科研所”打造出完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)的科研機制，“不求所有，但求所用”成為“虛擬科研所”人才模式的顯著特點之一。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有某種競爭優(yōu)勢的時間在迅速地縮短，為保持這種優(yōu)勢，“虛擬科研所”需不斷地創(chuàng)新，包括創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新（增減）虛擬組織的成員等。因此“虛擬科研所”更像是一個學(xué)習(xí)型的組織。“虛擬科研所”這種全新的創(chuàng)新模式，對中小企業(yè)尤其對老少邊窮

6、地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟，提供了難得的機遇。有人說，中小企業(yè)面對跨國公司、大型企業(yè)，最缺乏的不是資金，而是平等競爭的機會，而“虛擬科研所”，至少在技術(shù)創(chuàng)新的層面上為中小企業(yè)提供了一個機會。改革開放二十年，聰明的深圳人抓住了每一次“稍縱即逝”的機會。二十世紀九十年代后期，深圳人及早從“創(chuàng)新能力，先天不足”中驚醒，投資6800萬元，建設(shè)了“虛擬大學(xué)園”。如今，“虛擬大學(xué)園”，已經(jīng)成為深圳中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力源，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機?？梢哉f，深圳人又一次

7、抓住了網(wǎng)絡(luò)賦予他們的機會。秦皇島海灣公司要開發(fā)一種地源熱泵空調(diào)，公司啟動了“虛擬科研所”機制。很快，清華大學(xué)、北京建筑研究院、美國密蘇里哥倫比亞大學(xué)等匯集在了一起?？窟@種“戰(zhàn)”時聚，不“戰(zhàn)”時散的機制，秦皇島海灣公司，開發(fā)了十幾個市場暢銷的產(chǎn)品，坐穩(wěn)了國內(nèi)消防電子行業(yè)的頭把交椅，而參與智能火災(zāi)探測器的研發(fā)人員，則拿到了35萬元的獎勵。承擔(dān)內(nèi)蒙古金河集團“金霉素發(fā)酵優(yōu)化項目”的華東理工大學(xué)、發(fā)酵專家張嗣良教授，只到過內(nèi)蒙古金河集團一次，所

8、有的發(fā)酵參數(shù)，都是金河集團每天二到三次通過軟件包傳輸?shù)缴虾疑こ碳夹g(shù)中心實驗室的。張嗣良教授和他的實驗室通過網(wǎng)絡(luò)遙控技術(shù)實現(xiàn)了對遠在三千里之外的金河集團的實時控制。二十世紀九十年代，為加速區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，包括老少邊窮地區(qū)在內(nèi)的不少地方，興辦了各種類型的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)過幾年的運作，人們逐漸發(fā)現(xiàn)：在遠離大學(xué)、研究院的地方興辦開發(fā)區(qū)、工業(yè)小區(qū)，遇到的首要的難題就是“項目難選，人才難引、缺乏后續(xù)創(chuàng)新能力”，而“虛擬科研所”全新的創(chuàng)新理