企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))教程第三版與第二版比較

1、企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）教程第三版與第二版比較企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）教程第三版與第二版比較頁(yè)碼變化情況新舊教材目錄總變頁(yè)碼增加增加比例（%）總計(jì)13327.77第一章人力資源規(guī)劃2832.56第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃25.88變：第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理概述增0變：第二單元人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)調(diào)2第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2573.53變：第一單元企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)增43100增：第二單元集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再造

2、新16100第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理未00第二章招聘與配置810.52第一節(jié)崗位勝任特征模型構(gòu)建與應(yīng)用未15.55第二節(jié)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用未00第一單元沙盤推演測(cè)評(píng)法未0第二單元公文筐測(cè)試法未0第三單元職業(yè)心理測(cè)試法未0第三節(jié)企業(yè)人才的招募與甄選新23255.55增：第一單元基于工作分析的人才招募與甄選新8增：第二單元基于勝任特征的人才招募與甄選新15增：第三單元企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評(píng)估新8第四節(jié)人力資源流動(dòng)管理未14.54

3、第一單元員工晉升管理未0第二單元員工調(diào)動(dòng)與降職管理未1第三單元員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析未0第三章培訓(xùn)與開發(fā)1313.4第一節(jié)培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行73.04變：第一單元企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)建增變：第二單元企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的運(yùn)行模式增(原：第三單元企業(yè)培訓(xùn)文化的營(yíng)造)第二節(jié)企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化14175變：第一單元要求培訓(xùn)文化的營(yíng)造未第二單元員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化增6第三節(jié)創(chuàng)新能力培養(yǎng)39.67第一單元思維創(chuàng)新增1第二單元方法創(chuàng)新未1第四節(jié)職

4、業(yè)生涯規(guī)劃與管理514.28第一單元組織職業(yè)生涯管理調(diào)11變：第二單元職業(yè)生涯規(guī)劃的前期準(zhǔn)備新變：第三單元員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)增第四單元分階段的職業(yè)生涯管理增4（原：第三單元職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理）減第四章績(jī)效管理2133.87第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)2052.63第一單元績(jī)效管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)增0第二單元績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)增4第三單元績(jī)效考評(píng)運(yùn)作體系設(shè)計(jì)增9第四單元考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用增3第五單元績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)價(jià)增4第二節(jié)平衡計(jì)分卡

5、的設(shè)計(jì)與應(yīng)用未14.16第五章薪酬管理1718.27第一節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)36.97第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理變減4第二單元薪酬水平與薪酬未0第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新增1第二節(jié)薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)37.14第一單元經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)增2增：第二單元團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)新8第三單元股票期權(quán)的設(shè)計(jì)未0第四單元期股制度的設(shè)計(jì)未1第五單元員工持股制度的設(shè)計(jì)未0變：第六單元專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)減8第三節(jié)企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)增17212.5第六章勞動(dòng)關(guān)系