公司技術(shù)部管理制度

1、技術(shù)部管理制度技術(shù)部管理制度1產(chǎn)品設計管理制度產(chǎn)品設計管理制度第1章總則總則第1條為規(guī)范產(chǎn)品設計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條本制度適用于對產(chǎn)品設計中相關(guān)事項的管理。第3條相關(guān)名詞解釋。（1）產(chǎn)品設計輸入，指所要設計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設計輸入應盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設計和開發(fā)任務書等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設計輸出，指相關(guān)部

2、門根據(jù)設計輸入要求在產(chǎn)品設計過程中為實現(xiàn)過程的后續(xù)活動提供產(chǎn)品或服務的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應形成文件，文件發(fā)放前必須通過評審。（3）設計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設計所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。（4）設計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設計輸出滿足設計輸入要求的試驗，以表明設計結(jié)果已經(jīng)符合設計要求的活動。（5）設計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設計驗證之后的最終產(chǎn)品進

3、行的一種認可，確保所設計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗。第2章組織管理與職責組織管理與職責第4條公司產(chǎn)品的設計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負責。第5條產(chǎn)品項目組的設計工作包括設計工作實施、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改和設計評估等事項。第6條項目組所進行的產(chǎn)品設計工作由技術(shù)部負責人及主管副總進行審批確認。第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設計中的工作職責如下。（1）負責組建產(chǎn)品項目組。（2）負責產(chǎn)品設計樣件的制作。（3）負責協(xié)同質(zhì)

4、檢部對設計樣件進行檢驗和試驗。計說明書及相關(guān)工作圖。第17條設計說明書是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容且準確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容確實沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等標準說明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（4）采用的技術(shù)標準。（5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特

5、殊材料資源分析。（6）試驗研究大綱和研究試驗報告。（7）產(chǎn)品設計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設備、工裝分析。（11）成本分析。（12）知識產(chǎn)權(quán)分析。（13）專利申請建議。第18條工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝

6、配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責完成。第19條產(chǎn)品設計人員需要編寫的設計文件還包括以下六種。（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣