知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核類平衡計(jì)分卡模型的構(gòu)建.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)特殊群體越來越受到企業(yè)的關(guān)注，因其在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等工作中發(fā)揮著重要作用，因此如何對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行之有效的績(jī)效考核成為了企業(yè)績(jī)效管理中的重點(diǎn)所在。然而目前，針對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)方面的成熟理論尚有缺乏，針對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方面的相關(guān)研究也比較匱乏，現(xiàn)有的相關(guān)研究成果也并不能完全適用于知識(shí)團(tuán)隊(duì)。因此，對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核進(jìn)行研究并建立一套科學(xué)適用、有針對(duì)性的考核體系，有比較大的現(xiàn)實(shí)和理論意義。
　　 基于上

2、述背景，本文在深入分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的前提下，以績(jī)效考核理論為研究基礎(chǔ)，對(duì)團(tuán)隊(duì)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)以及績(jī)效考核的概念、特點(diǎn)進(jìn)行分析，并從現(xiàn)有代表性績(jī)效考核方法——平衡計(jì)分卡進(jìn)行展開，分析其在針對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)考核方面的不足。因而，本文在針對(duì)上述問題的前提下，提出了一種適合知識(shí)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的績(jī)效考核方法——類平衡計(jì)分卡模型。該模型以平衡計(jì)分卡為基本框架，借鑒了平衡計(jì)分卡的構(gòu)建思想和理念，并且結(jié)合知識(shí)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)有特點(diǎn)，設(shè)置了協(xié)作性、遞延性、創(chuàng)新性和效益型四個(gè)指標(biāo)