員工晉升競聘管理辦法

1、XXXXXXGBXADJZG(HR)程序管理文件員工晉升競聘管理辦法1.總則1.1為全面調(diào)動管理人員與員工的工作積極性，同時促進管理隊伍與員工隊伍的優(yōu)化組合，完善規(guī)范競爭機制，最大限度地激勵員工，充分調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能；促進管理隊伍管理水平、管理能力的提高，特制定本辦法。1.2本辦法適用于XXX有限公司所有員工。2.組織與管理流程2.1考核晉升與競聘原則一、“逢升必考”以提高管理人員的管理水平及員工業(yè)務技能；二、考核以各崗位具體

2、業(yè)務工作為基礎，對員工的工作業(yè)績分項考評；三、秉承“公平、公正、公開”，依據(jù)相關的資料做出評價和評估，保證考核結果的科學性和客觀性。2.2公司考核領導小組組長：分管領導（規(guī)劃領導、指導）；執(zhí)行組長：綜合管理部負責人（專業(yè)支持、指導落實考評工作）；組員：各部門負責人（主考官）、觀察員1名（非管理人員）；2.3考核小組工作分工一、綜合管理部擬定考核的規(guī)則流程、要求和操作辦法，報執(zhí)行總經(jīng)理批準后，交考核領導小組。授權公司綜合管理部，負責考核工

3、作的統(tǒng)一組織和實施（需上報考評計劃和方案）。二、公司各部門服從公司綜合管理部的統(tǒng)一安排，組織被考核部門（單位）員工的考核工作，并接受考核領導小組以及綜合管理部的監(jiān)查。2.4考核基本條件要求一、管理人員晉升：各部門報既定編制所缺崗位名稱至綜合管理部審核，綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃將審核意見上報公司總經(jīng)理審批），再根據(jù)公司崗位缺編情況推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員（有一定的管理、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力）、連續(xù)兩次考核優(yōu)秀者和公司獎懲管理制度中符合

4、晉級的條件。XXXXXXGBXADJZG(HR)程序管理文件一、操作流程：各部門將晉升對象基本信息和材料上報綜合管理部→理論知識考核（綜合管理部審核資格）→業(yè)務技能考核（如有）→競職材料評審→任職綜合評審→綜合管理部復核→分管領導或總經(jīng)理核準（依據(jù)權限）→綜合管理部公布存檔。二、符合晉升與晉級條件的個人申請時間為每月20日前，考核小組組織考核時間為每月26日～28日。其他時間不予受理。3.附則3.1本規(guī)定由綜合管理部負責修訂與解釋。經(jīng)公