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文檔簡介
1、人力資源管理論文人力資源管理論文標(biāo)題:題:關(guān)于某大學(xué)博士失業(yè)的關(guān)于某大學(xué)博士失業(yè)的案例分析案例分析姓名學(xué)院專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)醫(yī)院解聘實(shí)在想不通?!彼J(rèn)為,“下崗”的原因與科主任對(duì)他的看法有關(guān)。他說,1996年至1997年,腦外科主任動(dòng)員全科醫(yī)生使用某種抗生素藥,每用一支推銷員給他8元錢?!爱?dāng)時(shí)這種藥在科內(nèi)簡直用瘋了,其中有一個(gè)月就拿了5000元?!币蛏婕皵?shù)萬元金額,他擔(dān)心這樣做會(huì)出事,并認(rèn)為過分追求經(jīng)濟(jì)利益會(huì)導(dǎo)致不合理用藥,甚至濫用藥。因此,
2、他向醫(yī)院黨委做了匯報(bào)。郭某說,憑他的條件,本應(yīng)在1996年評(píng)上副教授,但等評(píng)審會(huì)結(jié)束后,醫(yī)院人事部門才告訴他院方并沒有把他的材料報(bào)上B大學(xué),也并沒有告知原因。后來他聽人說,他在醫(yī)院內(nèi)部的職稱評(píng)審會(huì)中就通不過,原因是認(rèn)為他條件都是具備的,就是科室里關(guān)系沒搞好。而郭某認(rèn)為最終導(dǎo)致他失業(yè)的直接原因是院內(nèi)的一次醫(yī)療糾紛引起的。他回憶,1998年,一位入院時(shí)還能喊叫的女青年,在經(jīng)治療后卻成了植物人。因在治療過程中病人反應(yīng)主刀醫(yī)師術(shù)后沒有向家屬及時(shí)
3、通報(bào)病情,且科主任涉及離崗、索要高額會(huì)診費(fèi)、讓家屬買來棒冰作物理降溫等問題和病人家屬發(fā)生糾紛。家屬因此大吵大鬧并和保安發(fā)生沖突,導(dǎo)致院領(lǐng)導(dǎo)被打,腦外科一個(gè)月不能正常開展工作。郭某說,當(dāng)時(shí)科主任在向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)指責(zé)郭某向家屬透漏病歷資料致使家屬吵鬧。郭某說:正是這些事,使他得罪人??伞拔医^對(duì)沒有向外透漏關(guān)于醫(yī)療過程的消息”。醫(yī)院人事部:解聘是優(yōu)化組合的需要醫(yī)院人事部:解聘是優(yōu)化組合的需要C醫(yī)院人事部郭主任說:解聘郭某是件很正常的事。她介紹
4、,C醫(yī)院采用一年一聘的用人制度,每年都要進(jìn)行雙向選擇。郭某下崗的主要原因是科室工作人員優(yōu)化組合的需要。郭主任說,我們與員工的合作大部分比較愉快,只有郭某一個(gè)人到處反映情況。她說,1998年8月,院里啟動(dòng)了新一輪的聘任工作,當(dāng)時(shí)腦外科的一部分人員便提出不要再與郭某簽續(xù)聘合同。為此,院黨委、人事部高度重視,分別找了科室的每一個(gè)成員了解此事。當(dāng)時(shí)大家就提出了多項(xiàng)問題,諸如醫(yī)療糾紛不斷、醫(yī)生不敢開刀、前來就診的病人少、科內(nèi)團(tuán)結(jié)差等,最后大家點(diǎn)到
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