tpm推進技巧與方法

1、TPM推進方法與技巧,2,,?1、設(shè)備維修基本上是事后維修——工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。?2、設(shè)備基本上是使用后不保養(yǎng)——設(shè)備上灰塵堆積很多，軸承上沒油吱吱響，但這些我們卻是視而不見，天天壓縮空氣嗚嗚響。?3、點檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做——月底交點檢表時，“一天就是一個月”，“保養(yǎng)從來不是我的事”。,有這些現(xiàn)象嗎？,TPM活動技巧與方法,,一、什么是TPM 二、TPM活動目標及三要

2、素三、TPM的活動宗旨四、 TPM組成五、TPM活動—初期清掃 六、 TPM缺陷八大項,,什么是TPM,?TPM是全員生產(chǎn)維護，是企業(yè)全體員工參與 的一種生產(chǎn)維護模式。意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。,?TPM是一種理念：企業(yè)持續(xù)改善的理念。,?TPM是一種文化：員工全員參與的文化。,?TPM是6S的延伸，6S是TPM的基礎(chǔ)。,,,,,TPM即是以設(shè)備綜合效率最大化為目標, 以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體, 以全體人員參

3、與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。,5,,事后維修(BM):即設(shè)備發(fā)生故障后再修理。缺點是設(shè)備故障頻繁。預防維修（PM) :即設(shè)備發(fā)生故障前就進行維修。缺點是日常檢查和定期檢查過于頻繁, 更換的零件過多, 導致了維修費用的增加。改善維修(CM) : 即通過改革設(shè)備缺陷, 以達到減少設(shè)備故障, 降低維修費用的效果。改善維修是比預防維修更進一步的措施，力求設(shè)備可靠，并能延長設(shè)備使用壽命。維修預防(MP) : 即在設(shè)備設(shè)計階段就考慮減少設(shè)備故

4、障的做法。這樣, 維修工作量就可以大大減少, 維修費用可以進一步降低。生產(chǎn)維修(PM)：即只對重點設(shè)備實行預防維修, 對一般設(shè)備實行事后維修，樣可以減少備件儲備資金, 節(jié)省維修費用,提高經(jīng)濟效益。維修的目的是為了生產(chǎn), 因而得名為生產(chǎn)維修, 其實質(zhì)是事后維修與預防維修的結(jié)合, 廣義上的生產(chǎn)維修還包括改善維修和維修預防。,TPM的發(fā)展歷史,,較為先進的保全方式,,TPM活動目標及活動三要素,●災害“0”化 ●故障“0”化

5、 ●不良“0”化 ●浪費“0”化,板: 活動板 作用:① 信息交流. ② 情報共享. ③ 自我展示 物: 活動的對象. 三現(xiàn)：現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)實　　　實事求是.調(diào)查研究 人: 活動主體（小組）,TPM三要素,,TPM活動目標,,行動一：主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復原與改善設(shè)備上存在的微小缺陷,全員參與維護，提高技術(shù)能力，防患于未然,各單位以

6、班組為單位成立活動小組，組織員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理問題，將發(fā)現(xiàn)問題同日常消缺結(jié)合，通過復原、改善活動減少微小缺陷。,TPM活動宗旨一,,,TPM活動宗旨二,行動二：針對業(yè)務中的各類疑問點編制針對性的要點教材，培訓員工，提升技能,全員參與維護，提高技術(shù)能力，防患于未然,通過小組活動，全員提出設(shè)備運行操作、原理與維護等各方面的疑問點，然后通過自我學習和工程師培訓與求教弄明白。最終編制成要點培訓教材，將知識點沉淀。,TPM組成,9,徹底

7、的“6S”活動,重復的TPM小組活動,,自主保全,,專 業(yè)保全,,初期管理,,品質(zhì)保全,,,事物改善,,教育培訓,,個別改善,零故障、零不良、零損失、零災害,,,可持續(xù)發(fā)展企業(yè),八大支柱,兩大基石,環(huán)境改善,,促進生產(chǎn)效率化的 個別改善以操作者為中心的 自主保全以保全部門為主的 計劃保全提升運轉(zhuǎn)/保全技能的 教育訓練導入新制品/新設(shè)備的 初

8、期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全間接管理部門效率化的 業(yè)務改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全,,起初的5大支柱,,增加的3大支柱,TPM全面展開的八項活動,1、個別改善,為什么將個別改善放在第一的位置？,根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。,實施個別改善的意義,,,,2、 自

9、主保全,實施自主保全的意義,自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導和支持下，自行對設(shè)備實施日常管理和維護。實施自主保全是自主管理最基本的要求,,,,,,以五大步驟來建立完整的計劃保養(yǎng)體制日常保養(yǎng)：如給油、點檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點檢：保養(yǎng)部門的點檢(約每月一次)。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。更新修理：劣化回復的修理。,培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理,3、 專業(yè)保全,建立計劃保

10、養(yǎng)體制,營造人才學習和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面,征人→育人→用人→惜人→留人,4、初期管理,技能教育訓練,5、品質(zhì)保全,創(chuàng)造良好的機制,從生產(chǎn)準備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全不良再發(fā)生防止及流出的保全活動（不良包括：市場投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計劃錯誤導致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等）,6、事物改善,管理間接部門的效率化,,后勤支援油品零件培訓,有效率,辦公室事

11、務的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購等,7、環(huán)境改善,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,徹底、持續(xù)推行工作場所的5S活動服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)對待客人及同事、上級有禮貌、大方接聽電話語言文明，給對方一個愉快的心情遵守社會公德，在社會上樹立良好的個人形象，就是樹立公司形象,8、教育培訓,,TPM知識教育、改善方法教育、提供學習技能機會；個人主動學習費用給予一定援助對經(jīng)考核獲得認可的技能者，給予技能獎，

12、形成人人愿意學的風氣培養(yǎng)具有問題意識，并打破現(xiàn)狀、不斷進取的人,提升運轉(zhuǎn) 保全技能,19,,1. 分工要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護！設(shè)備壞是維修部門的事！? 2. 協(xié)作要求鷸蚌相爭，漁人得利 ，三不管租界? 3. 學習要求單一技能危機一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。所以就使人做一輩子的單純反復作業(yè)也沒有感覺到任何的痛苦。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時發(fā)揮出來的力量

13、和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。二次謀職困難,人身體不舒服，身體的使用者、即自己最清楚,為什么要推進自主保全,20,,自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。,什么是自主保全,因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是

14、相對來獲得的效果或利益也是相當大的。,21,,自主保全,設(shè)備對應嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預防疾病發(fā)生和迅速處理問題。,加油,屎尿,清潔,振動檢查,脈搏 哭聲,發(fā)熱點檢,體溫,加油,牛奶,臟,發(fā)熱點檢,清掃,振動檢查,漏油檢查,漏油

15、檢查,操作工,自主保全的意義,22,,? 傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯誤思維。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。? 我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實當設(shè)備壞了沒有產(chǎn)出時，真的與己無關(guān)了嗎？? 其實，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理”的理念投入工作，對自己設(shè)備定期進行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時對微小缺陷進行修復，

16、這樣，是維修部門所不能及的作用。,自主保全的意義,23,,自主保全推行步驟,第一步：設(shè)備的初期清掃—發(fā)現(xiàn)問題，減少 微缺陷,第二步：發(fā)生源及困難部位改善對策—縮短維護時間,第三步：設(shè)備保全基準作戰(zhàn)—形成具體內(nèi)容及規(guī)范,第四步：總點檢—處理劣化問題,第五步：自主點檢—完善前面工作，適應自己操作,第六步：形成自主管理體制—持續(xù)推進保證,24,,? 作用：對設(shè)備進行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細致使用的設(shè)備保全基準。? 定義：徹底清

17、楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物，同時把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來，這是訓練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。? 要點：1、清掃就是點檢，操作者親自動手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固5、

18、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想,自主保全-第一步,設(shè)備的初期清掃,TPM初期清掃,1）安全檢查 目的：事前檢查活動的安全意識。 手段：制定安全檢查表(每次活動時)。2）安全概要:● 什么是安全? 身心都很舒適的狀態(tài).● 什么是事故? 身體受到傷害或有受傷的憂慮使身心不安

19、的狀態(tài)?！?保證安全的必要性 - 人要接近現(xiàn)場,有時要與現(xiàn)場的現(xiàn)物“0”距離接觸。 - 事故多發(fā)生在以前沒有進行過整理·整頓·清掃的地方,或者違規(guī)作業(yè)。,初期清掃前的安全教育：,不合理查找方法,1、眼睛（視覺）,,,,2、耳朵（聽覺）,不合理查找方法,,,,3、手（觸覺/震動）,不合理查找方法,4、鼻（嗅覺）,不合理查找方法,5、口/舌（味覺）,不合理查找方法,31,,? 作用：一勞永逸，徹底階段

20、污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。? 定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動輪等。? 要點：1、清掃就是點檢，操作者親自動手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清

21、掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固5、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想,發(fā)生源及困難部位改善對策,自主保全-第二步,32,,? 作用：防止設(shè)備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化方便對設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標準? 定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點檢點、點檢內(nèi)

22、容、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。? 要點：1、基準為教育服務2、基準內(nèi)容可視化3、基準表格簡潔化4、基準本身實踐化,設(shè)備保全基準作戰(zhàn),自主保全-第三步,33,,? 作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力? 定義：對設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對設(shè)備進行更精細的點檢。? 要點：1、設(shè)定總點檢項目2、開展總點檢項目分

23、頭培訓,總點檢,自主保全-第四步,34,,自主保全-第五步,? 作用：完善點檢基準、減少點檢錯誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能? 定義：操作者通過前面4個階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實際工作中重新審視前段的清掃點檢內(nèi)容，并加以修正。? 要點：1、打倒重來的勇氣2、追求極限的改善熱情,自主點檢,35,,自主保全-第六步,? 作用：達到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點檢各項基準? 定義：減少管理者的強迫

24、，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標準。? 要點：1、從消除浪費入手2、浪費的冰山現(xiàn)象3、浪費的根源分析4、自主管理內(nèi)容全面化,形成自主管理體制,36,,自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責任感。,團隊合作,五感：視覺.聽覺.觸覺.嗅覺.味+感覺眼 耳 手 鼻 口,五感離不開現(xiàn)場3現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)

25、實,微小缺陷八大項,缺陷八大項：A整理、B整頓、C微小缺陷、D基本條件（清掃、注油、緊固）、E困難部位、F污染發(fā)生源、G不安全部位、H其他。,八項不合理分類,整理,整理,整頓,整頓,整理：設(shè)備上多余的卡箍、過濾器未拆除,,,基本條件,微缺陷,微缺陷,,,基本條件,設(shè)備油封破損，造成漏油,,氣缸連接軸桿固定螺絲松動,,發(fā)生源,發(fā)生源,發(fā)生源,,,調(diào)節(jié)手輪位置不合理，操作困難,安全罩沒有可視作用窗鏈條與鏈輪不便觀察，造成點檢困難。,

26、裹包機扶瓶裝置未安裝防護罩,卸垛機安全防護欄較短,裹包機二合一滾筒未安裝防護罩,裹包機扶瓶裝置離合器未安裝防護罩,設(shè)備上不安全部位,練習：根據(jù)八項不合理點，說出下面圖設(shè)備上存在的不合理點。,污染發(fā)生源,整理,整頓,,基本條件潤滑,,點檢潤滑困難部位,不安全部位,,清掃檢查,我們可能經(jīng)常聽到員工說：“因為工作很忙，所以沒有時間進行清掃和檢查”。如果因為忙而忽視設(shè)備維護和檢查，那么會經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障、驟然停機現(xiàn)象，導致效率下降。