年終獎分配方案及年度績效考核表

1、年終獎考核表分配原則分配原則依據各部門及員工個人年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金?？己顺绦?員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經理復核廈批示；3各部門主管考績由總經理初復核；4春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉；5年度考績事宜由總經理督導，行政辦

2、公室執(zhí)行，各部門配合?？冃Х值饶甓瓤伎兎譃樗牡龋?0分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數一律為整數。考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達13次以上(含)者；曠工一年3日以上(不含)者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達20次以上(含)者；

3、曠工一年5日以上(不含)者。人數限制：①特等：人數為5人以下的部門，特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的部門(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分數不得超過880=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得呈總經理批示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數不并入該單位考績總

4、分數的核計。分數增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；嘉獎或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。經理級以上管理人員經理級以上管理人員年度年度考核表考核表職等系數：職等系數：1.31.3姓名部門職等考核時段行政處分次數出勤及獎懲遲到早退曠工事假病假培訓缺勤罰款書面警告記過次數天數項目代碼考核

5、標準配分自評20%初評30%審核50%A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2D學習能力：積極主動參加培訓學習，能快速的掌握新技術、知識，運用自如2E工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務2工作態(tài)度10分評分小計10F領導能力：善于領導部屬提高工作意愿，積極達成目標，具有較強的觀察、判斷、應變和處理問題的能力2G

6、溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠發(fā)展2I組織協(xié)調：善于平衡協(xié)調部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標2J授權指導：善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務2領導能力10分評分小計10K工作狀況：部門目標達成情況，每項未達成，減1分50L執(zhí)行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5M工作質量：每發(fā)生一次異常質量問題，減1分5N工作效率：崗位職責或公司制度要求有