星級(jí)員工評(píng)比管理辦法

1、黃山永新股份有限公司星級(jí)員工考評(píng)管理辦法............................................................................1黃山永新股份有限公司星級(jí)員工考評(píng)管理黃山永新股份有限公司星級(jí)員工考評(píng)管理辦法辦法總則第一條：為鼓勵(lì)員工崗位成才，激發(fā)員工工作熱情，規(guī)范人力資源管理，促進(jìn)公司的長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本辦法。第二條：星級(jí)員工的考評(píng)對(duì)象包括正式在崗的科室人員和車

2、間生產(chǎn)工人兩部分，試用期員工、車間主任、經(jīng)理級(jí)人員、營銷部人員不參加星級(jí)員工考評(píng)。細(xì)則第三條：星級(jí)設(shè)定星級(jí)員工考評(píng)共設(shè)五個(gè)星級(jí)，即一星級(jí)員工、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工、四星級(jí)員、五星級(jí)員工。最低級(jí)為一星級(jí)，最高級(jí)為五星級(jí)。第四條：考評(píng)周期星級(jí)員工考評(píng)以一個(gè)季度為一個(gè)考評(píng)周期。第五條：組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“星級(jí)員工考評(píng)指導(dǎo)委員會(huì)”，委員會(huì)由公司總經(jīng)理、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司星級(jí)員工考評(píng)指導(dǎo)、組織和監(jiān)督工作。委員會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu)為

3、公司人力資源部。第六條：考評(píng)指標(biāo)星級(jí)員工考評(píng)指標(biāo)體系主要包涵以下四個(gè)方面內(nèi)容：季度績效考核成績：占總分權(quán)重系數(shù)為60%崗位知識(shí)考試成績：占總分權(quán)重系數(shù)為15%實(shí)機(jī)操作技能成績：占總分權(quán)重系數(shù)為15%創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力成績：占總分權(quán)重系數(shù)為10%星級(jí)員工考評(píng)得分＝季度績效考核成績60%＋崗位知識(shí)考試成績15%＋實(shí)機(jī)操作技能成績15%＋創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力成績10%第七條：考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法8.1季度績效考核成績考評(píng)周期內(nèi)三個(gè)月的月度績效考核成績分別以30

4、%、35%、35%的比例系數(shù)計(jì)入季度績效考核成績中；即：季度績效考核成績=第一個(gè)月的月度考核成績30%＋第二個(gè)月的月度考核成績35%＋第三個(gè)月的月度考核成績35%星級(jí)員工考評(píng)得分達(dá)81－90分；創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力得分不能為零。9.4四星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)：除達(dá)三星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)外，還必須：星級(jí)員工考評(píng)得分在91－95分以上；崗位知識(shí)考試與技能鑒定得分之和不得少于25分；創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力得分不得低于3分，并且至少有一條合理化建議被采納。9.5五星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)：除

5、達(dá)四星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)外，還必須：全年三個(gè)季度獲得四星級(jí)員工稱號(hào)；年度內(nèi)不得有公司通報(bào)批評(píng)記錄；崗位知識(shí)考試與實(shí)機(jī)技能鑒定得分之和不得少于27分；創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力得分須在5分以上，合理化建議采納次數(shù)不得低于二次；團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，在幫教其他員工方面有突出表現(xiàn)。本部門群眾評(píng)議成績良好以上。（《五星級(jí)員工部門群眾評(píng)議表》見附件）第十條：星級(jí)員工比例系數(shù)10.1三星以下（含三星）員工的考評(píng)結(jié)果不設(shè)定人數(shù)比例，達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)即可獲得相應(yīng)星級(jí)稱號(hào)；10.2四星

6、級(jí)員工所占員工總數(shù)比例不得高于20%；10.3五星級(jí)員工所占員工總數(shù)比例不得超過8%；10.4若考評(píng)結(jié)果與上述比例不符，則將超出比例系數(shù)部分降至下一星級(jí)（按得分倒數(shù)排名降級(jí)）；第十一條：年度星級(jí)的評(píng)定辦法全年星級(jí)的評(píng)定按照每個(gè)季度的考評(píng)分分別乘以20%、25%、25%、30%后，相加得到的綜合評(píng)分，并結(jié)合其他星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，來確定員工年度星級(jí)。第十二條：考評(píng)程序（流程圖）12.1四星級(jí)以下員工考評(píng)程序12.11各部門統(tǒng)計(jì)本部門員工考評(píng)周期

7、內(nèi)三個(gè)月的月度考核成績，并匯總平均；12.12人力資源部統(tǒng)一安排專業(yè)知識(shí)的考試時(shí)間（一般為考評(píng)季度的第三個(gè)月的10號(hào)），對(duì)所有參評(píng)員工進(jìn)行書面考試，并統(tǒng)一進(jìn)行試卷的批閱工作，于20日前將所有部門員工的考試得分反饋給各自部門；12.13各部門實(shí)機(jī)操作技能鑒定小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，于每年的5月份和11月份安排實(shí)機(jī)操作技能的鑒定工作，鑒定出本部門員工實(shí)機(jī)操作技能得分。12.14創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力成績由參評(píng)員工自己記錄匯總，并交相關(guān)證明至所在部門，經(jīng)