版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 寬帶薪酬體系的 設(shè)計(jì)以及實(shí)施要點(diǎn) 班級(jí): 姓名: 學(xué)號(hào): 1 摘 要:寬帶薪酬是起源于 20 世紀(jì) 80 年代末西方的一種新型薪酬管理模式。 由于傳統(tǒng)的薪酬模式存在著諸多弊端, 而寬帶薪酬具有的多方面優(yōu)勢(shì)剛好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的不足。 一、 一、 寬帶薪酬的產(chǎn)生 寬帶薪酬的產(chǎn)生 寬帶薪酬始于 20 世紀(jì) 80 年代末, 當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退已經(jīng)十分嚴(yán)重了。美國(guó)經(jīng)濟(jì)從 1987 年的股市暴跌就開始走下坡路了,到 19
2、90年正式進(jìn)入衰退期, 企業(yè)破產(chǎn)倒閉的數(shù)目不斷增加, 失業(yè)率不斷上升,美國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。 在這種背景下, 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生。 二、 二、 寬帶薪酬的 寬帶薪酬的含義 含義與基本理念 與基本理念 (一) 寬帶薪酬的 寬帶薪酬的含義 含義 寬帶薪酬也稱為薪酬寬帶、 寬波段型或?qū)拵匠暝O(shè)計(jì)。 它是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)要素
- 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
- 企業(yè)寬帶薪酬的實(shí)施
- 發(fā)電企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
- 寬帶薪酬設(shè)計(jì).
- 試論寬帶薪酬體系的構(gòu)建
- QY企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- DH公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 薪酬激勵(lì)體系《寬帶薪酬設(shè)計(jì)及案例大全》
- 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐——某酒店薪酬體系優(yōu)化方案
- 基于崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效的寬帶薪酬設(shè)計(jì)——某石化廠寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)踐.pdf
- 基于“寬帶薪酬”理論的D公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 基于寬帶薪酬理論的GW公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 基于寬帶薪酬理論的L公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 淺論寬帶薪酬設(shè)計(jì)
- 寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
- M公司寬帶薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- 薪酬激勵(lì)體系《寬帶薪酬設(shè)計(jì)及案例大全》(1)
- 廣東SL公司寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì).pdf
- 寬帶薪酬設(shè)計(jì)研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論