銀行（信用社）員工績(jī)效考核辦法實(shí)施方案

1、第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)銀行（信用社）員工績(jī)效考核辦法實(shí)施方 銀行（信用社）員工績(jī)效考核辦法實(shí)施方案CC 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社：為了貫徹“效益優(yōu)先、績(jī)效掛鉤、按勞取酬”和“公平、公正、公開”的分配原則，充分調(diào)動(dòng) XX 信用社全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn) XX 信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)《CC 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于調(diào)整通達(dá)等機(jī)構(gòu)管理模式的通知》 （通信聯(lián)發(fā)【XX】156 號(hào)）文件要求，結(jié)合 XX 信用社轄內(nèi)實(shí)際，特制訂本實(shí)

2、施方案，并呈閱縣聯(lián)社人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施，現(xiàn)將實(shí)施方案報(bào)告如下：一、指導(dǎo)思想和實(shí)施原則（一）指導(dǎo)思想縣聯(lián)社關(guān)于將板凳、文勝分社由直管調(diào)整為 XX 信用社直接管理模式，不僅是流程銀行建設(shè)及“1+N、2+N”模式的基層實(shí)踐，也是基層網(wǎng)點(diǎn)集中轄內(nèi)優(yōu)勢(shì)人力資源更好的去營(yíng)銷客戶，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益的總體要求，更能解決信用社轄內(nèi)主分社之間人力資源閑置及不足的不均衡現(xiàn)狀，以提高轄內(nèi)全員工作的主動(dòng)性和積極性，由等客上門為主動(dòng)出擊營(yíng)

3、銷。（二）實(shí)施原則第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè)質(zhì)量、工作效率量化到個(gè)人；客戶經(jīng)理崗定編為 6 人，主要負(fù)責(zé) XX 信用社轄內(nèi)信貸管理、拓展存款客戶、營(yíng)銷電子銀行業(yè)務(wù)等，客戶經(jīng)理包片根據(jù)原轄內(nèi)管片信貸員熟悉程度決定，板凳、文勝分社客戶經(jīng)理各確定為 1 人，XX4 人，其考核量化指標(biāo)主要為組織存款、不良貸款控制及下降、利息收入、電子銀行業(yè)務(wù)等。三、實(shí)施步驟從 XX 年 7 月 1 日起（第三季度）開始實(shí)施，各崗位量化指標(biāo)任務(wù)由管理社負(fù)責(zé)分配到人