h公司員工激勵方案優(yōu)化研究

1、浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：孰簽字日期： 知心年夕月3 。日浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文摘

2、要 ㈣舢㈣㈣㈣ Y 2 8 0 9 1 7 3我國自加入W T O 以來，經(jīng)濟經(jīng)歷著迅猛地發(fā)展。與此同時，我國國有企業(yè)面臨的競爭也愈來愈激烈。我國的國有企業(yè)雖然其具有各種豐富的資源，但如果國有企業(yè)不能很好得運用其人力資源的話，這些資源優(yōu)勢也難以得到發(fā)揮。因此，國有企業(yè)有必要理順和規(guī)劃好自身的人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而提升自己的競爭力。H 公司作為目前杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的大型國企對其人力資源的管理缺少足夠的重視，尤其在員工激

3、勵方面存在諸多的問題，這極大地阻礙了H 公司的發(fā)展。本文針對這一現(xiàn)狀，設(shè)計了H 公司的員工激勵優(yōu)化方案。本文以H 公司為研究對象，試圖在準(zhǔn)確描述其原有的員工激勵方案的基礎(chǔ)上進行員工激勵方案的優(yōu)化，以提升H 公司員工的工作積極性。為此，本文首先全面深入地回顧多種經(jīng)典激勵理論，為后文的展開提供了理論支撐；其次，本文通過訪談法和問卷調(diào)查的方法調(diào)查了原有激勵方案的現(xiàn)狀并分析了其不足及背后的原因：最后，本文從以下三個方面提出了優(yōu)化后的H 公司員工

4、激勵方案，構(gòu)建了一套具有可操作性、針對性以及科學(xué)性的員工激勵方案：第一，基于帶寬薪酬設(shè)計思想完善了其薪酬激勵方案：第二基于平衡計分卡的方法提出了細化合理的績效激勵機制；第三，從企業(yè)文化等多個方面豐富了精神層面的激勵方案。優(yōu)化后的H 公司激勵方案實施一段時間后，有效地提升了H 公司員工的激勵滿意度、工作積極性，以往業(yè)務(wù)人員抱怨不公、消極工作的情況得到有效改善，各部門的凝聚力得到明顯增強。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；激勵方案優(yōu)化；帶寬薪酬設(shè)計；平衡計