2019電大人力資源管理第二章自測(cè)答案

1、2019 電大人力 大人力資源管理第二章自 源管理第二章自測(cè)答案 答案1. 組織內(nèi)部環(huán)境。通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類(lèi)型？（ ）2. 預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類(lèi)型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟？（ ）3. 戰(zhàn)略衡量。制定利益相關(guān)者（包括股東、管理層、員工、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶(hù)等 ）、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)、品牌增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)體系、方

2、法和工具。這是制定人力資源管理戰(zhàn)略哪個(gè)步驟？（ ）4. 如何理解組織戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系？人力資源管理與組織戰(zhàn)略的形成之間具有相互依賴(lài)的互動(dòng)關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)中，制定組織戰(zhàn)略的過(guò)程實(shí)際上也是一個(gè)與制定職能戰(zhàn)略互動(dòng)的過(guò)程。從這個(gè)角度看，人力資源管理是組織戰(zhàn)略形成中不可或缺的部分。我們?cè)谥贫ńM織整體戰(zhàn)略的過(guò)程中考慮人力資源問(wèn)題，可以幫助組織實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn)組織戰(zhàn)略的形成不僅影響人力資源管理，也受到人力資源戰(zhàn)略的影響，組織必須從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和

3、人力資源戰(zhàn)略互動(dòng)的角度來(lái)考慮組織的經(jīng)濟(jì)條件、所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及其他影響組織戰(zhàn)略形成的相關(guān)因素5. 哪些因素促使人力資源管理從事務(wù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變？把“戰(zhàn)略”這一軍事術(shù)語(yǔ)引用到組織的管理中，戰(zhàn)略，就被人們定義為：“事關(guān)組織生存與發(fā)展的，重大性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性的目標(biāo)決策，以及實(shí)現(xiàn)這些重大性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)所采用的手段或策略” 這就是我們通常說(shuō)的組織戰(zhàn)略。它既體現(xiàn)了一個(gè)組織所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也體現(xiàn)了一個(gè)組織的使命

4、、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ；同時(shí)，還表明了一個(gè)組織，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行的資源配置。6. 如何制定人力資源管理戰(zhàn)略？其主要內(nèi)容包括：人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃；人力資源引進(jìn)與保留戰(zhàn)略；人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人員績(jī)效管理戰(zhàn)略；本世紀(jì)頭 20 年是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。 小康大業(yè)，人才為本。適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，牢牢掌握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在人才。黨中央科學(xué)