勝任力模型在F企業(yè)人力資源招聘中的應用研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)的核心資源，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，招聘作為企業(yè)獲取人力資源的重要手段，對于企業(yè)能否尋找到適合自己的人才至關重要。實踐證明，通過對應聘者的經(jīng)驗、學歷、知識、技能等顯性特征進行評價的傳統(tǒng)招聘理念及方法已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于高素質(zhì)人才的甄選與識別，而開展基于勝任力模型的人力資源招聘是解決高素質(zhì)人才招聘問題的有效途徑，對于企業(yè)獲取持續(xù)競爭力有著重要的意義。 本文首先闡述了勝任力、勝任力模型、勝

2、任力模型的建立方法等理論，比較了基于勝任力模型的招聘方法與傳統(tǒng)招聘方法之間的差異，指出了基于勝任力模型招聘方法的優(yōu)勢；其次，深入分析了F企業(yè)人力資源管理、招聘的現(xiàn)狀，剖析了F企業(yè)人力資源招聘中存在的問題；第三，針對F企業(yè)特點，按照確定目標職位、梳理崗位職責、選取分析樣本、實施行為事件訪談、數(shù)據(jù)整理、建立模型及驗證模型的流程，建立了F企業(yè)的勝任力模型，在此基礎上，設計了F企業(yè)基于勝任力模型的人力資源招聘測試體系，并從新員工離職狀況、錄用成