某某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

1、A 集團(tuán)人才梯 人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí) 設(shè)實(shí)施方案 施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景......................................................................................................2（一）A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................

2、................................2（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn).............................................................................................2（三）人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn)..................................................................

3、...............................3二、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求..........................................................................................4（一）總體目標(biāo)...........................................................................

4、..............................................4（二）具體目標(biāo).........................................................................................................................4三、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施的組織與分工............................

5、..........................................................4（一）人力資源部門與非人力資源部門.................................................................................4（二）集團(tuán)總部與所屬公司..................................................

6、...................................................4四、中期人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟..............................................................................................5五、后備人才梯隊(duì)的重塑與更新.............................................

7、.................................................5（一）人才梯隊(duì)選拔范圍.........................................................................................................5（二）人才甄選條件............................................

8、.....................................................................6（三）后備人才選拔程序.........................................................................................................6（四）評估與確定培養(yǎng)對象.....................

9、................................................................................7（五）后備人才庫的更新.........................................................................................................7參考資料：.................

10、...........................................................................................................81、A 集團(tuán)素質(zhì)模型 .....................................................................................................

11、....8強(qiáng)企業(yè)”前二十強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營效率第三名。胸懷“百年地產(chǎn)，中國榜 樣”遠(yuǎn)大理想，致力地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化道路，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)服 務(wù)等核心競爭力，A 集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)“依托大重慶，挺進(jìn)長三角, 開拓環(huán)渤海，擴(kuò)大中西部，發(fā)展中等城市” 的全國化發(fā)展戰(zhàn)略，為 進(jìn)入“中國綜合企業(yè) 50 強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力。（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)A 集團(tuán)目前在崗員工 4700 人，管理人員 2000 人，操作層人 員 2700 人，其中集團(tuán)及地產(chǎn)

12、公司管理人員 1100 人，物管及產(chǎn)業(yè)管 理人員 900 人。1、管理人員構(gòu)成情況：小結(jié)：從上述表格可以看出我們的人才梯隊(duì)存在以下不足， （1）房地產(chǎn)企業(yè)是知識密集型的企業(yè)，目前我們擁有高學(xué)歷、 高職稱的人員比例明顯偏低，需要鼓勵員工繼續(xù)深造、提高理論層 次。（2）公司正處于飛速發(fā)展的階段，但我們大專以下學(xué)歷的管理學(xué)歷構(gòu)成3%43%41%13%碩士及以上 本科 大專 大專以下173，8.42%310，15.09%58，2.82%185，