2015年子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案

1、2015年子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)加快人才培養(yǎng)培訓(xùn)，是公司2015年的緊迫工作之一，為支撐公司快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地，本年度將繼續(xù)大力推進(jìn)子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作，并作為子公司年度考核指標(biāo)項(xiàng)，權(quán)重占10分，為使子公司更好地推進(jìn)與落實(shí)此項(xiàng)工作，特制定本方案。二、基本原則二、基本原則1、中高層管理崗位后備人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔；2、當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵崗位空缺時(shí)，優(yōu)先從后備人才庫中進(jìn)行人員選拔與晉升。三、考核

2、指標(biāo)三、考核指標(biāo)指標(biāo)描述指標(biāo)描述權(quán)重權(quán)重指標(biāo)考核辦法指標(biāo)考核辦法數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1.后備人才甄選：①4月10日前根據(jù)控股公司下達(dá)的培養(yǎng)指標(biāo)，公正、公平地完成甄選，確保后備人才到位率≥90%。②公式：到位率=實(shí)際到位人數(shù)目標(biāo)培養(yǎng)人數(shù)。2.后備人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施：①4月20日前完成年度培養(yǎng)計(jì)劃制定，培養(yǎng)計(jì)劃與素質(zhì)勝任力模型匹配且具有針對(duì)性；月度實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，確保單位計(jì)劃完成率≥85%；個(gè)人計(jì)劃完成率≥90%。②公式：計(jì)劃完成率=實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)

3、計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)。3.后備人才驗(yàn)收：①12月20日前配合完成后備人才年度培養(yǎng)驗(yàn)收考核，確保階段性驗(yàn)收合格率≥85%。②公式：階段性驗(yàn)收合格率=驗(yàn)收合格人數(shù)參與驗(yàn)收人數(shù)。10%由控股公司人力組織工作驗(yàn)收并評(píng)分：1.3項(xiàng)工作全部完成，得滿分100分。2.后備人才到位率≥目標(biāo)值90%，得20分，比目標(biāo)值人數(shù)每少一人，扣5分，最高扣20分。3.培養(yǎng)計(jì)劃提報(bào)每延遲一天扣2分，每返工一次扣5分，培養(yǎng)資料提交不完善每次扣5分，最高扣30分。4.計(jì)劃完成

4、率≥目標(biāo)值，得20分，以目標(biāo)值為基量，每少完成1項(xiàng)扣2分，最高扣20分。5.階段性驗(yàn)收合格率≥目標(biāo)值85%，得30分，以達(dá)標(biāo)85%為基量，每少1%扣3分，最高扣30分。控股公司人力四、培養(yǎng)流程及相關(guān)要求四、培養(yǎng)流程及相關(guān)要求（一）后備人才甄選（一）后備人才甄選1、后備人才舉薦后備人才舉薦根據(jù)控股公司下達(dá)的培養(yǎng)指標(biāo)（附件一：后備人才培養(yǎng)對(duì)象指標(biāo)），結(jié)合崗位說明書和素質(zhì)勝任力模型的相關(guān)要求和任職標(biāo)準(zhǔn)，由現(xiàn)任崗位推薦人選，或需加入到后備人才的

5、《單位培養(yǎng)計(jì)劃》中。課程名稱課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式跨部門溝通管理者的溝通與影響藝術(shù)楊俊峰1211月面授中慶項(xiàng)目管理馮玉寶105、6月面授、案例分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例展示與實(shí)戰(zhàn)技巧陳金成36月面授、案例分析（三）后備人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)（三）后備人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)1、培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真落實(shí)每月的培養(yǎng)內(nèi)容，按要求完成相關(guān)課程學(xué)習(xí)、相關(guān)活動(dòng)的參與和心得體會(huì)的撰寫等。2、指導(dǎo)人指導(dǎo)人指導(dǎo)

6、人針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)結(jié)果、業(yè)務(wù)能力和管理能力、工作改善等方面每周至少給予一次反饋及輔導(dǎo)。3、子公司經(jīng)營(yíng)班子子公司經(jīng)營(yíng)班子子公司經(jīng)營(yíng)班子需在月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，聽取人力部門關(guān)于后備人才培養(yǎng)工作實(shí)施情況的匯報(bào)反饋，并提出指導(dǎo)意見。4、子公司人力子公司人力子公司人力部門每雙周跟進(jìn)1次培養(yǎng)對(duì)象和指導(dǎo)人的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)情況，對(duì)于培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的調(diào)整和幫助，每月底維護(hù)《單位培養(yǎng)計(jì)劃個(gè)人修煉計(jì)劃》（附件三）反饋至控股公司人力。5、控股

7、公司人力控股公司人力控股公司人力每月對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、指導(dǎo)人、子公司人力部門進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)和檢查，包括：培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培養(yǎng)資料的完整性、培養(yǎng)對(duì)象的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)狀態(tài)、指導(dǎo)人的建議反饋等，不斷完善培養(yǎng)方式。（四）后備人才驗(yàn)收（四）后備人才驗(yàn)收1、施工期結(jié)束后驗(yàn)收、施工期結(jié)束后驗(yàn)收10月中旬，由各子公司人力組織對(duì)后備人才進(jìn)行階段性驗(yàn)收。1)驗(yàn)收人包括子公司人力和子公司經(jīng)營(yíng)班子成員；2)驗(yàn)收形式采取述職會(huì)的形式，由后備人才針對(duì)本年度的學(xué)習(xí)、工