預(yù)算部管理及考核辦法

1、預(yù)算部管理機制及考核辦法 預(yù)算部管理機制及考核辦法為合理編制工程造價，規(guī)范預(yù)、結(jié)算工作程序，有效控制項目成本。必須加大對項目成本核算的跟蹤、監(jiān)控力度，實行項目預(yù)算主管為項目預(yù)、結(jié)算的直接責(zé)任人，負責(zé)本項目的施工圖預(yù)算、割算、施工過程中的成本預(yù)控、竣工結(jié)算的編制和審計工作，做到事前科學(xué)、合理的成本目標(biāo)制訂； 事中有效的成本控制； 事后準(zhǔn)確的成本狀況分析、信息反饋，實現(xiàn)三位一體的系統(tǒng)管理過程。最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，從而實現(xiàn)利

2、潤最大化，根據(jù)公司現(xiàn)狀及經(jīng)營情況，特制定本辦法。一、預(yù)算人員分工 一、預(yù)算人員分工1、為了提高預(yù)算人員工作的積極性，改掉以前吃大鍋飯的管理體制，實行能者多勞多得的原則，并使新的預(yù)算人員盡快成長起來，能夠早日獨立完成工作，將預(yù)算人員根據(jù)工作能力分為預(yù)算主管、預(yù)算員兩種級別。預(yù)算主管由公司統(tǒng)一任命，具有獨立完成預(yù)、決算的編制、審核能力，可負責(zé)項目的預(yù)算、割算、成本控制、決算審計等工作。預(yù)算員不能獨立完成預(yù)、決算工作，但也能獨立完成某一單項工

3、程預(yù)算的，也可協(xié)助預(yù)算主管工作的。預(yù)算員在經(jīng)過幾年的工作歷練，如果也能獨立完成預(yù)、決算工作的也可提拔為預(yù)算主管。2、工作職責(zé) 、工作職責(zé)（一）、預(yù)算主管： （一）、預(yù)算主管：2.7各分部工程完成后，及時編制各分部工程結(jié)算書。2.8工程竣工結(jié)算書外報后，根據(jù)合同約定，及時催促甲方或咨詢公司進行工程結(jié)算的審計審核工作，在工程結(jié)算的審計審核工作，確保審計工作能保質(zhì)保量按時完成。在審計過程中，出現(xiàn)不利于我方的問題，須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便

4、及時處理、解決。2.9 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。2.10竣工結(jié)算完成之后，對典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，并總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔。2.11嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好各項預(yù)算文件的保密工作。2.12負責(zé)或參與投標(biāo)工程的預(yù)算編制工作。2.13協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。2.14及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二） （