房地產公司費用管理制度

1、房地產公司費用管理制度 房地產公司費用管理制度第一節(jié) 第一節(jié) 總 則第一條 第一條 費用管理目的 費用管理目的加強公司財務管理，明確費用開支管理的流程以及各環(huán)節(jié)的職責與權限，嚴格控制費用支出。第二條 第二條 費用管理原則 費用管理原則公司費用實行預算管理、標準控制、集中反映、有效監(jiān)督、節(jié)獎超罰的管理原則。第三條 第三條 費用管理實施 費用管理實施一、所有費用均按公司要求編制年度預算并分解到月并按月實施。二、公司各部門須在每月 25 日

2、前根據(jù)下月工作計劃制定本部門費用開支計劃，報財務部后經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過，經(jīng)財務總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，做為各部門當月的費用開支計劃指標。第四條 第四條 計劃外費用審批 計劃外費用審批計劃外費用開支，根據(jù)實際情況一律報財務總監(jiān)、總經(jīng)理審批后由財務部進行調整下達。第五條 第五條 費用管理職能部門 費用管理職能部門費用報銷實行“一支筆”審批制度，所有的費用須經(jīng)當事人簽字、部門負責人確認、財務總監(jiān)核準、最后由由總經(jīng)理簽批（如遇特殊情況，財務總

3、監(jiān)或者總經(jīng)理可以事后補簽字） ，總經(jīng)理費用由董事長審批。第三節(jié) 第三節(jié) 費用報銷的基本要求 費用報銷的基本要求第一條 第一條 費用報銷憑證 費用報銷憑證公司各部門在業(yè)務發(fā)生時，原則上應取得稅務認可的合法票據(jù)（正規(guī)發(fā)票） ，或應取得非經(jīng)營性統(tǒng)一收據(jù)，發(fā)票必須是發(fā)票聯(lián)或報銷聯(lián)，用復寫紙復寫或計算機打印，不得用圓珠筆或鉛筆填寫。存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記賬聯(lián)不能做報銷憑證。第二條 第二條 報銷票據(jù)要求 報銷票據(jù)要求報銷票據(jù)的內容必須要填制齊全，抬頭、