石油天然氣銷售分公司6s管理推行工作考核實施細則

1、制度管理要件制度名稱 6S 管理推行工作考核實施細則責任人 宋曉金 制度編號 SDXS/ZZ/XZ 02-2014編寫人 劉 旭 發(fā)布文號核稿人 宋曉金 制度版本 A審核人 劉長文 編寫部門 管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）審批人 甘玉生 主辦部門 管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）首次制定（年/月/日） 2013 會簽部門*最近修訂（年/月/日） 2014/9/30 審核部門 企業(yè)管理與安全環(huán)保部修訂次數(shù) 2 監(jiān)督檢查部門 企業(yè)管理與安全環(huán)保部發(fā)布日

2、期（年/月/日）所屬業(yè)務(wù)類型（最小的業(yè)務(wù)子類）生效日期（年/月/日）解釋權(quán)歸屬 管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）廢止日期（年/月/日）制定目的 本細則規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司 6S 管理內(nèi)容及要求適用范圍** 本細則適用于棗莊分公司機關(guān)、油庫、加油站。規(guī)范性引用文件(制定依據(jù))（發(fā)布文號+制度名）無相關(guān)文件（發(fā)布文號+制度名） 無代替說明 代替 6S 管理推行工作考核辦法 QG/SDZZ 143－2013約束對象修訂

3、說明：按照制度、流程、KPI 一體化的要求修訂完善本細則備注： 的員工，營造團隊精神。3.1.6 安全（SECURITY）：是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。4 重要風險 4.1 檢查、考核不到位會造成制度落實不到位。5 職責5.1 管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）（以下簡稱“管理監(jiān)督部”）負責公司的 6S 管理推行過程中的檢查與考核。5.2 綜合辦公室

4、負責機關(guān)辦公環(huán)境的 6S 管理工作。5.3 業(yè)務(wù)運作部負責所屬加油站的 6S 管理工作。5.4 油庫負責油庫的 6S 管理工作。6 檢查內(nèi)容與考核程序6.1 檢查內(nèi)容：《6S 管理工作大檢查打分標準細則（辦公區(qū)）》、 《6S 管理工作大檢查打分標準細則(加油站)》、 《6S 管理工作大檢查打分標準細則(油庫)》所規(guī)定的內(nèi)容。6.2 考核程序：管理監(jiān)督部按照公司《6S 管理工作大檢查打分標準細則（辦公區(qū)）》（見附件 1）、 《6S 管理

5、工作大檢查打分標準細則(加油站)》（見附件2）、 《6S 管理工作大檢查打分標準細則(油庫)》（見附件 3）規(guī)定項目進行考核。6.2.1 機關(guān) 6S 管理考核6.2.1.1 檢查辦法：由管理監(jiān)督部組織機關(guān)各部門推行干事，以每周三例行檢查、每月兩次不定時抽查、領(lǐng)導不定期巡查三種檢查方式實施周通報、月考核。6.2.1.2 考核辦法：月度檢查平均分高于 98 分（含 98 分）的部門，不考核；低于 98 分的，對排名最后的部門負責人考核 50