我國(guó)高校后勤人力資源管理研究.pdf

1、高校后勤社會(huì)化改革符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是保證高等教育平穩(wěn)快速發(fā)展的前提之一。自高校后勤進(jìn)行社會(huì)化改革以來(lái)，高校后勤已經(jīng)大大的改變了傳統(tǒng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了高校后勤發(fā)展的動(dòng)力、活力和實(shí)力，為高等教育改革和發(fā)展提供了有力的后勤保障。然而改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要同步、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，否則都會(huì)影響整個(gè)改革的進(jìn)程。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足人們的多方面的需求，

2、促進(jìn)人的全面發(fā)展。在后勤社會(huì)化改革的過(guò)程中，人的因素依然是關(guān)鍵。因此，高校后勤不僅要讓職工看到改革的希望和前景，更要培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)他們的熱情和積極性，充分挖掘他們的潛能，使他們運(yùn)用自己的智慧和才能來(lái)分享改革的成果。可回過(guò)頭來(lái)對(duì)后勤改革的進(jìn)程作一番考察，我們不得不承認(rèn)，高校后勤自我生存發(fā)展的危機(jī)因素仍在增長(zhǎng)、自我造血功能、自我發(fā)展能力不強(qiáng)、仍有隱性“大鍋飯”現(xiàn)象；高校后勤員工在思想觀念和工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變還顯得很被動(dòng)，甚至有些無(wú)奈，缺少主動(dòng)精神

3、、人員結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重；后勤管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，等等。隨著后勤社會(huì)化改革的日益深入和發(fā)展，后勤人力資源管理的優(yōu)劣對(duì)高校后勤社會(huì)化改革成敗的影響日益彰顯，甚至成為推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革的瓶頸。因此怎樣提高人力資源管理水平，建立以人為本的人力資源管理體制和機(jī)制已是迫在眉睫的任務(wù)，且已經(jīng)引起廣大高校后勤管理者的高度重視。本文正是以分析高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革以來(lái)人力資源管理各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題入手，在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上