W報社績效考核指標(biāo)體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案.pdf

1、近年來，隨著新媒體的迅猛發(fā)展，對傳統(tǒng)的平面媒體造成了很大的沖擊，在新媒體不斷加大瓜分傳統(tǒng)媒體廣告份額的情況下，行業(yè)報紙面臨著嚴(yán)峻的生存壓力和巨大挑戰(zhàn)。這就要求平面媒體一方面要加快向網(wǎng)絡(luò)媒體的轉(zhuǎn)型，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身的管理水平，通過績效考核來提高員工的績效，從而提高報社的經(jīng)濟(jì)效益。
　　績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，并對現(xiàn)實(shí)工作做出

2、適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進(jìn)步。
　　W報社是個典型的知識型員工單位，原有的績效考核體系已實(shí)施了多年，有很多地方已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境了，起不到激勵知識型員工的作用了，這就導(dǎo)致員工積極性不高，骨干員工流失嚴(yán)重，報社缺乏創(chuàng)新性，阻礙了報社的發(fā)展。本文從知識型員工、績效管理和激勵理論入手，對 W報社績效考核體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷和分析，著重細(xì)化和分解每個崗位的關(guān)鍵績