WZ集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀及優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代社會是一個充滿競爭而變化快速的生存大環(huán)境，在這種環(huán)境中，企業(yè)作為社會的重要個體，其生存變得越來越艱難。如何有效地組織自身的資源來獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得生存契機(jī)的關(guān)鍵。而在企業(yè)諸多生產(chǎn)力要素中，人作為一切知識、信息、科技的載體，可以說是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲得核心競爭力、實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證，其重要性被越來越多的企業(yè)高層管理者和人力資源部門所認(rèn)可。而如何有效地激發(fā)員工的潛能，維持員工的工作責(zé)任感，提升員工的工作業(yè)績，以促進(jìn)企業(yè)

2、的良性發(fā)展同時也成為困擾許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門的重大難題。而績效考核作為發(fā)現(xiàn)人才、獎優(yōu)懲劣、保持企業(yè)活力和戰(zhàn)斗力的重要手段，在提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)管理中的地位日益凸顯。大量的企業(yè)運(yùn)行實踐表明，績效考核體系的失效所表現(xiàn)出的績效考核應(yīng)用不到位，激勵機(jī)制的缺失和錯位是導(dǎo)致企業(yè)生存困難和發(fā)展緩慢的重要原因之一。因此，如何結(jié)合企業(yè)自身的實際制定科學(xué)合理的績效考核體系，并加以合理運(yùn)用，有效激勵員

3、工最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就成為關(guān)乎企業(yè)長足發(fā)展的核心問題。
　　本文以績效考核基礎(chǔ)理論作為支撐，參考國內(nèi)外文獻(xiàn)，并在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上通過對WZ集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，深入揭示了WZ集團(tuán)在績效考中存在的問題，并有針對性地提出了一套能夠促進(jìn)績效考核與員工良性互動，員工與企業(yè)共同發(fā)展的新的績效考核體系。
　　該體系的提出對于幫助WZ集團(tuán)發(fā)現(xiàn)自身績效考核中存在的種種問題，探尋適合自身發(fā)展的新的績效考核體系有重大指