汕頭超聲儀器研究所績(jī)效管理研究.pdf

1、本論文著眼于研究轉(zhuǎn)制背景下汕頭超聲儀器研究所科學(xué)有效的績(jī)效管理體系的建立和具體實(shí)施，研究的目的和希望解決的主要問(wèn)題包括：由于沒(méi)有明確的人力資源策略，因此績(jī)效管理指導(dǎo)思想欠缺；績(jī)效體系從表面上是存在的，但是缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，造成體系不完整，還只是績(jī)效考核，而沒(méi)有真正成為績(jī)效管理體系，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施指導(dǎo)、績(jī)效反饋環(huán)節(jié)都缺乏，績(jī)效體系只是幾張考核表；對(duì)公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效沒(méi)有進(jìn)行管理；由于缺少公司績(jī)效和部門(mén)績(jī)效，個(gè)人績(jī)效的設(shè)定缺少依據(jù)，對(duì)個(gè)人績(jī)

2、效設(shè)定的過(guò)程缺乏規(guī)劃；指標(biāo)體系難以有效科學(xué)反映公司的目標(biāo)，未能突出重點(diǎn)；績(jī)效制度與流程不完整不清晰，沒(méi)有明確各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任；績(jī)效管理嚴(yán)重缺乏溝通與反饋，過(guò)程中很少溝通，考核結(jié)束后也缺乏溝通反饋，造成績(jī)效管理流于形式；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的范圍小，目前只是應(yīng)用在獎(jiǎng)金發(fā)放方面，但績(jī)效與獎(jiǎng)金的接口沒(méi)有明確的制度來(lái)規(guī)范。
　　 通過(guò)深入的調(diào)查研究，理論聯(lián)系實(shí)際等研究方法，制訂出汕頭超聲儀器研究所績(jī)效管理改革的方案，主要包括確立績(jī)效

3、管理的指導(dǎo)思想；勾畫(huà)績(jī)效管理流程與組織機(jī)構(gòu)；明確公司級(jí)和部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)；設(shè)計(jì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)承諾考核機(jī)制；建立績(jī)效管理方式，制訂績(jī)效管理制度；探討具體實(shí)施的途徑、措施和步驟。
　　 研究的成果主要包括制定改制后汕頭超聲儀器研究所在新的體制背景下科學(xué)可行的績(jī)效管理體系，以及績(jī)效管理體系得到推行實(shí)施。本論文的新穎之處在于以國(guó)有企業(yè)改制為切入點(diǎn)，研究轉(zhuǎn)制后公司績(jī)效管理體系的改革和實(shí)施方案，以及探討KPI績(jī)效管理理論在轉(zhuǎn)制后公司中的具體實(shí)