汕頭超聲儀器研究所績效管理研究.pdf

1、本論文著眼于研究轉(zhuǎn)制背景下汕頭超聲儀器研究所科學(xué)有效的績效管理體系的建立和具體實(shí)施，研究的目的和希望解決的主要問題包括：由于沒有明確的人力資源策略，因此績效管理指導(dǎo)思想欠缺；績效體系從表面上是存在的，但是缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，造成體系不完整，還只是績效考核，而沒有真正成為績效管理體系，績效計(jì)劃、績效實(shí)施指導(dǎo)、績效反饋環(huán)節(jié)都缺乏，績效體系只是幾張考核表；對(duì)公司績效、部門績效沒有進(jìn)行管理；由于缺少公司績效和部門績效，個(gè)人績效的設(shè)定缺少依據(jù)，對(duì)個(gè)人績

2、效設(shè)定的過程缺乏規(guī)劃；指標(biāo)體系難以有效科學(xué)反映公司的目標(biāo)，未能突出重點(diǎn)；績效制度與流程不完整不清晰，沒有明確各級(jí)管理者在績效管理中的責(zé)任；績效管理嚴(yán)重缺乏溝通與反饋，過程中很少溝通，考核結(jié)束后也缺乏溝通反饋，造成績效管理流于形式；績效結(jié)果應(yīng)用的范圍小，目前只是應(yīng)用在獎(jiǎng)金發(fā)放方面，但績效與獎(jiǎng)金的接口沒有明確的制度來規(guī)范。
　　 通過深入的調(diào)查研究，理論聯(lián)系實(shí)際等研究方法，制訂出汕頭超聲儀器研究所績效管理改革的方案，主要包括確立績效

3、管理的指導(dǎo)思想；勾畫績效管理流程與組織機(jī)構(gòu)；明確公司級(jí)和部門級(jí)KPI指標(biāo)；設(shè)計(jì)員工個(gè)人業(yè)績承諾考核機(jī)制；建立績效管理方式，制訂績效管理制度；探討具體實(shí)施的途徑、措施和步驟。
　　 研究的成果主要包括制定改制后汕頭超聲儀器研究所在新的體制背景下科學(xué)可行的績效管理體系，以及績效管理體系得到推行實(shí)施。本論文的新穎之處在于以國有企業(yè)改制為切入點(diǎn)，研究轉(zhuǎn)制后公司績效管理體系的改革和實(shí)施方案，以及探討KPI績效管理理論在轉(zhuǎn)制后公司中的具體實(shí)