LH研究所科技人員目標(biāo)體系構(gòu)建以及績(jī)效管理模式研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文首先對(duì)績(jī)效管理體系的一般原理和目標(biāo)管理、360度反饋、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等先進(jìn)績(jī)效管理工具進(jìn)行理論上的研究，并通過(guò)科技人員問(wèn)卷調(diào)查和訪談，分析LH研究所的現(xiàn)狀及在績(jī)效管理方面的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其主要問(wèn)題在于績(jī)效管理體系不健全，績(jī)效管理只有績(jī)效考評(píng)這一部分。 將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，遵循“以人為本”的現(xiàn)代績(jī)效管理基本理念，設(shè)計(jì)出以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系解決方案。為加強(qiáng)應(yīng)用性和借鑒性，還闡述了方案實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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