迪士尼品牌衍生產(chǎn)業(yè)本土化運(yùn)營(yíng)研究.pdf

1、2016年，迪士尼樂(lè)園即將在上海正式開(kāi)幕，標(biāo)志著中國(guó)內(nèi)地第一個(gè)，也是亞洲第三個(gè)、世界第六個(gè)迪士尼主題樂(lè)園正式成立。迪士尼在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的過(guò)程中經(jīng)歷迂回曲折，上海迪士尼樂(lè)園也同樣引發(fā)了社會(huì)各界的關(guān)注。海外市場(chǎng)在帶給迪士尼源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也給迪士尼帶來(lái)了一系列問(wèn)題，其中最明顯的就是如何本土化經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)的問(wèn)題。本文將從迪士尼海外樂(lè)園在經(jīng)營(yíng)管理上的現(xiàn)狀出發(fā)，主要研究海外迪士尼樂(lè)園經(jīng)營(yíng)中所經(jīng)歷的本土化經(jīng)營(yíng)的成功和失敗案例。迪士尼作為全

2、球跨文化品牌經(jīng)營(yíng)最成功的主題公園之一，在本土化管理方面做了哪些工作，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)其他企業(yè)在品牌運(yùn)營(yíng)中的本土化經(jīng)營(yíng)有哪些可以借鑒，特別是針對(duì)上海迪士尼樂(lè)園建設(shè)和發(fā)展中即將面臨的品牌管理和本土化問(wèn)題，進(jìn)行了深入的分析和探討。綜合對(duì)全球三個(gè)迪士尼的比較分析以及對(duì)上海迪士尼所面臨的中國(guó)文化環(huán)境，得出上海迪士尼在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，要做好本土化管理，也就是說(shuō)要將中國(guó)傳統(tǒng)文化和消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理等文化因素與迪士尼主體文化進(jìn)行融合，以創(chuàng)造一個(gè)飛躍