SNH48偶像女團(tuán)的本土化品牌策略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代起，日本文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，以流行音樂、ACG、影視作品等為代表的軟文化開始向亞洲其他國家大量輸出，并發(fā)展成為一種文化現(xiàn)象。即使語言不通，許多亞洲國家的民眾都逐漸熟悉并喜愛上了日本的流行文化、“御宅”文化、消費(fèi)文化，日本國民偶像女子團(tuán)體 AKB48的海外擴(kuò)張便是其中的典范。除了將演出內(nèi)容傳播到各國，AKB48還將其品牌傳播模式進(jìn)行復(fù)制，先后在亞洲各國（地區(qū)）相繼成立本土化的偶像演藝團(tuán)體，其中包括印度尼西亞的JKT48、中國

2、的SNH48、TPE48及GNZ48，還有菲律賓的MNL48，以及泰國的BNK48，這些團(tuán)體基于AKB48的粉絲群及關(guān)注度成立，然后逐步脫離AKB48的統(tǒng)一模式，在各國（地區(qū)）地進(jìn)行了一系列的本土化改造，以逐步適應(yīng)各個東道主國家的市場需求，由此得以立足并得到快速發(fā)展。
　　近年來，日本在上海成立的姐妹團(tuán)“SNH48”在中國文化市場異軍突起，她們以與傳統(tǒng)明星完全不同的“養(yǎng)成系”明星包裝策略，在日本AKB48的發(fā)展基礎(chǔ)上，以“可面對面

3、的偶像”為核心理念，并通過互聯(lián)網(wǎng)化的品牌傳播策略，使她們的粉絲呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。在SNH48的品牌傳播中，偶像不再是耀眼奪目的明星人物，而是與粉絲們一起成長的平民偶像，而這種品牌傳播策略則不斷吸引著更多的年輕人成為她們的粉絲，并由此創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文以SNH48女團(tuán)作為研究對象，以分析48系團(tuán)體本土化發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，剖析其實(shí)施品牌本土化策略的內(nèi)在動因與外在因素，以品牌學(xué)相關(guān)的理論觀照其品牌定位、開發(fā)、傳播與延伸的