高校薪酬管理問(wèn)題研究.pdf

1、當(dāng)今世界,高等學(xué)校承擔(dān)著培養(yǎng)高素質(zhì)人才、發(fā)展高科技和提供高水平服務(wù)的社會(huì)任務(wù),在一國(guó)的發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。高校的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。而具有戰(zhàn)略性的高校薪酬管理,對(duì)于開發(fā)現(xiàn)有教師的潛力,吸引優(yōu)秀的人才,從而建立起高素質(zhì)的師資隊(duì)伍、提高高校的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。2006年后,高校建立起以崗位績(jī)效工資為主要內(nèi)容的薪酬制度,然而國(guó)家關(guān)于高校崗位績(jī)效工資的具體實(shí)施辦法至今仍未出臺(tái),這使得高校薪酬管理原有問(wèn)題依然

2、沒(méi)有得到解決。本論文從高校薪酬管理問(wèn)題出發(fā),運(yùn)用公共管理學(xué)的基本理論,結(jié)合天津中醫(yī)藥大學(xué)薪酬管理現(xiàn)狀,分析其存在的問(wèn)題及原因,并借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家高校薪酬管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出完善天津中醫(yī)藥大學(xué)薪酬管理的建議。論文旨在找出適合天津中醫(yī)藥大學(xué)或是我市高校的薪酬管理模型,為國(guó)家崗位績(jī)效工資實(shí)施方案的制定提供一些建設(shè)性的意見和一些新的思考。論文從三個(gè)方面展開:首先,通過(guò)對(duì)我國(guó)高校薪酬管理四次改革和我國(guó)高校薪酬管理現(xiàn)狀的介紹,分析了高校薪酬管理