經(jīng)濟(jì)型酒店激勵(lì)薪酬體系改進(jìn)研究——以江西省A酒店為案例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)的產(chǎn)品、技術(shù)等硬件競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人成為了企業(yè)成功的第一要素,怎樣才能激活人、極大地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一大法寶。而薪酬作為一種十分重要的激勵(lì)手段,運(yùn)用具有激勵(lì)功能的薪酬體系對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)已經(jīng)成為酒店業(yè)管理的一個(gè)主要趨勢(shì)。
　　合理、科學(xué)、有效的薪酬體系不僅能夠促進(jìn)員工更好地參與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),而且對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。但是

2、,由于經(jīng)濟(jì)型酒店的概念引入到中國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng),有關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店的管理體制與中國(guó)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)戰(zhàn)略以及地區(qū)勞動(dòng)力基本素質(zhì)能力之間的關(guān)系還認(rèn)識(shí)得不夠清楚,因此對(duì)于如何對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行有效的薪酬管理一直是學(xué)術(shù)界和實(shí)踐者普遍關(guān)注的問題。因此針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行相關(guān)研究具有一定的現(xiàn)實(shí)及理論意義。
　　研究發(fā)現(xiàn):為了保證薪酬政策的合理性和公平性,酒店中的薪酬應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):酒店的薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo),并有統(tǒng)一的、明確的規(guī)范

3、作為依據(jù)。薪酬制度要做到民主性和透明性;員工能夠了解和監(jiān)督薪酬政策與制度的制定和管理,并對(duì)于薪酬政策有一定的參與和發(fā)言權(quán);酒店要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件,并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)均等上,如果機(jī)會(huì)不均等,單純的收入與貢獻(xiàn)合理也不能代表公平。
　　同時(shí),根據(jù)酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)員工的心理訴求,酒店在分配制度上要以效益為核心,把員工的責(zé)任、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)作為工資分配的依據(jù),突出效益與貢獻(xiàn)的結(jié)合,強(qiáng)調(diào)公平,打