基于崗位價值的英利集團寬帶薪酬設(shè)計.pdf

1、科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)吸引、激勵、留住人才的重要手段之一。崗位價值評估是保障薪酬體系科學(xué)合理的基礎(chǔ)，二者關(guān)聯(lián)性緊密。以崗位價值評估為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬設(shè)計，通過以崗定薪充分體現(xiàn)員工的價值，激發(fā)員工潛能，有效調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
　　本文以英利集團為研究對象，主要運用了文獻(xiàn)資料調(diào)查法、問卷調(diào)查和訪談法、標(biāo)桿對比法等研究方法，最終為英利集團設(shè)計了以崗位價值評估結(jié)果為基礎(chǔ)的寬帶薪酬。
　　通過閱讀大量崗位價值評估和薪酬

2、管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料，總則和歸納了科學(xué)的崗位價值評估和薪酬設(shè)計的原則和步驟，為薪酬設(shè)計提供了理論基礎(chǔ)和工作方法；在對公司內(nèi)部大部分員工進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談的基礎(chǔ)上，結(jié)合同行業(yè)薪酬水平，診斷了公司目前薪酬管理存在的主要問題；通過崗位分析優(yōu)化現(xiàn)有崗位、崗位價值評估確定各崗位薪酬等級、任職者和崗位任職要求進(jìn)行匹配確定個人薪酬水平等一系列措施，有效解決了目前薪酬水平內(nèi)部不公平、外部不具備競爭力等主要問題。本文在最后針對英利集團員工職業(yè)發(fā)展體系和績效