六西格瑪管理在流程性材料生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、保定風(fēng)帆美新蓄電池隔板制造有限公司是一家中英合資企業(yè),中方為中國(guó)最大的蓄電池生產(chǎn)廠家,即保定風(fēng)帆集團(tuán),英方為英國(guó)瑞星集團(tuán),一家技術(shù)公司.公司成立于2000年,經(jīng)過(guò)兩年半時(shí)間的建設(shè)、發(fā)展以及市場(chǎng)開(kāi)拓,現(xiàn)產(chǎn)量和銷量均已達(dá)到設(shè)計(jì)能力,公司開(kāi)始步入正常運(yùn)營(yíng)階段.該文僅針對(duì)該公司目前面臨的困境展開(kāi)質(zhì)量模式分析,立足于在ISO9000質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上實(shí)施六西格瑪管理.結(jié)合流程性材料生產(chǎn)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際設(shè)置自身的六西格瑪組織機(jī)構(gòu),配置相關(guān)的六西格瑪

2、組織成員,分配適宜的角色,同時(shí)輔以必備的六西格瑪理念和知識(shí)培訓(xùn).利用六西格瑪突破工具實(shí)施DMAIC改進(jìn)活動(dòng),在活動(dòng)中重點(diǎn)運(yùn)用過(guò)程能力指數(shù)和σ評(píng)估量對(duì)當(dāng)前和改進(jìn)后的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,從而找到關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)列入項(xiàng)目進(jìn)行管理,在數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中使用了Gage R&R測(cè)量系統(tǒng)分析方法進(jìn)行了測(cè)量系統(tǒng)的分析,在改進(jìn)活動(dòng)中運(yùn)用了DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化以及方差分析方法,通過(guò)以六西格瑪項(xiàng)目的方式依次按重要程度決定優(yōu)先進(jìn)行的項(xiàng)目,通過(guò)這種方式不斷對(duì)所屬階段的關(guān)鍵