我國優(yōu)勢本土企業(yè)海外并購中的品牌整合研究——基于吉利收購沃爾沃的案例分析.pdf

1、近年來，我國本土企業(yè)海外并購取得了快速的發(fā)展。通過海外并購，企業(yè)可以獲取被并購企業(yè)的品牌、技術(shù)、營銷渠道等企業(yè)資源，有助于企業(yè)參與國際化經(jīng)營，提高企業(yè)國際競爭力。然而，縱觀國內(nèi)外企業(yè)海外并購案例，成功實現(xiàn)企業(yè)并購預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的很少，其中一個重要原因在于未對被并購企業(yè)的品牌資源實施有效的整合。因此，對企業(yè)海外并購中的品牌整合問題展開研究，并從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，將為我國本土企業(yè)開展海外并購活動提供指導(dǎo)。
　　考慮到我國本土企業(yè)海外并購尚

2、處于初步階段等原因，本文僅選取我國優(yōu)勢本土企業(yè)作為研究對象，對其海外并購中的品牌整合問題展開研究。在盡可能多的參考前人對企業(yè)海外并購中品牌整合的研究的基礎(chǔ)上，本文試圖梳理并建立一個相對系統(tǒng)且適合我國優(yōu)勢本土企業(yè)實際情況的品牌整合戰(zhàn)略決策模型。該模型試證明企業(yè)品牌整合工作應(yīng)貫穿海外并購的始終，且企業(yè)需要根據(jù)并購雙方品牌的差異采取不同的品牌整合策略。之后，本文對我國優(yōu)勢本土企業(yè)海外并購中的品牌整合實踐進(jìn)行了總結(jié)，指出了品牌整合的現(xiàn)狀及存在的