卓越集團(tuán)的員工薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、建立具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)公平合理、對(duì)員工具有激勵(lì)性、科學(xué)規(guī)范的薪酬激勵(lì)方案，一方面對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)有重要意義，另一方面提升員工的敬業(yè)程度，不斷發(fā)掘人力資本的潛能、提升員工的行動(dòng)的主動(dòng)性與責(zé)任感、不斷構(gòu)建組織的關(guān)鍵資源能力，最終全面實(shí)現(xiàn)組織短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，具有舉足輕重的現(xiàn)實(shí)意義。卓越集團(tuán)是國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿，過(guò)去的成功主要源于在大型商業(yè)及住宅綜合性地產(chǎn)的領(lǐng)先地位，近年來(lái)，隨著企業(yè)“商住并舉、貨如輪轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)型模式及“一

2、軸兩翼”的戰(zhàn)略方向的清晰，企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面存在的問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重制約了卓越集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)跨行業(yè)的高素質(zhì)人才的吸引、對(duì)現(xiàn)有的高績(jī)效員工的激勵(lì)能力弱、對(duì)高潛力員工的發(fā)展不具備牽引作用，最終會(huì)影響卓越集團(tuán)的未來(lái)“五年實(shí)現(xiàn)三個(gè)五百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即銷售五百億，持有物業(yè)五百億，管理資產(chǎn)五百億的目標(biāo)的達(dá)成。因此，現(xiàn)階段對(duì)卓越集團(tuán)的薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化，是緊迫的、重要的、前瞻性的。
　　本文包括了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、研究此案例的價(jià)值、需要的研究方法

3、、實(shí)踐案例等內(nèi)容，詳細(xì)概述了全球最前沿的人力資源理論、地產(chǎn)行業(yè)最前沿的薪酬激勵(lì)標(biāo)桿實(shí)踐、成熟的工具與方法，詳細(xì)研究了影響薪酬設(shè)計(jì)的環(huán)境因素、需要考慮的員工因素，并進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)，結(jié)合基礎(chǔ)的理論與方法，首先研討企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定未來(lái)三年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，梳理出薪酬激勵(lì)的策略，對(duì)卓越集團(tuán)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研（包括高管訪談、資料調(diào)研、標(biāo)桿研討），研討現(xiàn)有薪酬激勵(lì)方案中存在的突出問(wèn)題，并挖掘核心的根因，基于未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定戰(zhàn)略

4、重點(diǎn)，分解薪酬戰(zhàn)略，按照薪酬策略、崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研、確定薪酬結(jié)構(gòu)策略與薪酬水平策略的步驟，基于卓越集團(tuán)各利潤(rùn)中心的競(jìng)爭(zhēng)策略，結(jié)合不同業(yè)務(wù)版塊的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)有方案的優(yōu)化，設(shè)計(jì)了崗位工資、技能工資、季度績(jī)效工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金六大薪酬結(jié)構(gòu)，確立了基于崗位價(jià)值、員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力及行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研為基礎(chǔ)，優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)方案。同時(shí)很重要的是，雖然是薪酬激勵(lì)的優(yōu)化項(xiàng)目，但也是組織變革，為了確保本

5、次薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化項(xiàng)目最終能落地執(zhí)行，需要構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系與薪酬聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、建立薪酬總額管控體系實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的合理性、打造的“鼓勵(lì)奮斗、寬容失敗”的組織文化三個(gè)方面提出了保障項(xiàng)目落地的輔助措施。
　　本文旨在研究在當(dāng)前不確定的宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型變革，一線標(biāo)桿房企紛紛布局新行業(yè)的跨界與新方向的轉(zhuǎn)型，以期在地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代仍能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，因此建立具有激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、公平性的薪酬激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)能