威立雅環(huán)境服務(wù)中國區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自國務(wù)院把環(huán)保產(chǎn)業(yè)定為國家七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之首以來,各種環(huán)保政策陸續(xù)出臺(tái),中央政府持續(xù)加大對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入和扶持。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),是國家經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn),但目前固廢處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不規(guī)范,仍然存在許多問題。如何把握機(jī)會(huì),迎接挑戰(zhàn)成為像威立雅環(huán)境服務(wù)這樣的大型跨國外資企業(yè)目前迫切需要解決的課題。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論以及分析方法和工具,對(duì)威立雅環(huán)境服務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討。首先,運(yùn)用

2、PEST分析方法、波特“五力”模型和戰(zhàn)略集團(tuán)分析,識(shí)別了威立雅環(huán)境服務(wù)面臨的機(jī)會(huì)與威脅;其次,采用價(jià)值鏈分析、VRIO框架分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,識(shí)別了威立雅環(huán)境服務(wù)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng);接著,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT矩陣分析得出公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;最后,本文從戰(zhàn)略實(shí)施的角度,就組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)和組織文化三個(gè)方面給出了建議。
　　本文認(rèn)為,威立雅環(huán)境服務(wù)目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略。同時(shí),為了保障差異化戰(zhàn)略的實(shí)施,