威立雅環(huán)境服務中國區(qū)業(yè)務戰(zhàn)略研究.pdf

1、自國務院把環(huán)保產(chǎn)業(yè)定為國家七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之首以來,各種環(huán)保政策陸續(xù)出臺,中央政府持續(xù)加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入和扶持。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),是國家經(jīng)濟的重要增長點,但目前固廢處理行業(yè)競爭并不規(guī)范,仍然存在許多問題。如何把握機會,迎接挑戰(zhàn)成為像威立雅環(huán)境服務這樣的大型跨國外資企業(yè)目前迫切需要解決的課題。
　　本文運用戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略的相關理論以及分析方法和工具,對威立雅環(huán)境服務的業(yè)務戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施的方法進行了較為詳細的探討。首先,運用

2、PEST分析方法、波特“五力”模型和戰(zhàn)略集團分析,識別了威立雅環(huán)境服務面臨的機會與威脅;其次,采用價值鏈分析、VRIO框架分析和核心競爭力分析,識別了威立雅環(huán)境服務的強項和弱項;接著,在此基礎上運用SWOT矩陣分析得出公司的業(yè)務戰(zhàn)略;最后,本文從戰(zhàn)略實施的角度,就組織結構設計、控制系統(tǒng)和組織文化三個方面給出了建議。
　　本文認為,威立雅環(huán)境服務目前面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存,環(huán)境服務業(yè)務應采用差異化戰(zhàn)略。同時,為了保障差異化戰(zhàn)略的實施,