運用全面預算管理方法加強公立醫(yī)院成本管理——以S醫(yī)院為例.pdf

1、隨著新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進，公立醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。2010年，財政部、衛(wèi)生部聯(lián)合發(fā)布《醫(yī)院財務制度》，明確規(guī)定“醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度?！?、“醫(yī)院要實行成本核算，強化成本控制、實施績效考評”。從而以制度的形式要求醫(yī)院推行全面預算管理及成本管理。
　　公立醫(yī)院推行全面預算管理辦法及成本管理勢在必行，對公立醫(yī)院進行全面預算管理的研究及成本管

2、理的研究不在少數(shù)，但往往將兩者割裂開來，形成相互獨立的管理體系，如何將全面預算管理這一有效的管理方法和手段融合到成本管理過程中，有效提升成本管理水平，是公立醫(yī)院進行管理資源整合的重要課題。
　　本文從理論出發(fā)，闡述全面預算管理及成本管理的相關(guān)理論，從理論角度表明以全面預算管理方法，加強公立醫(yī)院成本管理的可行性及重要性。通過對公立醫(yī)院成本管理及全面預算管理的發(fā)展歷程的回顧，以及現(xiàn)狀的描述，表明公立醫(yī)院成本管理管理存在的問題，引出國內(nèi)

3、外先進的成本管理方法。并在此基礎上引出通過全面預算管理方法，加強公立醫(yī)院成本管理的研究。本文以S醫(yī)院為例，闡述了S醫(yī)院通過全面預算管理的方法，使得醫(yī)院以及科室的成本管理水平有了較大提高。本文從醫(yī)院及科室兩個層面，用數(shù)據(jù)圖表等形式，證明了預算管理對成本管理的提升作用。在此基礎上，介紹了S醫(yī)院的具體措施，通過剖析S醫(yī)院在運用全面預算管理方法替身成本管理水晶過程中存在的不足，提出了進一步完善管理的建議。為我國公立醫(yī)院推行全面預算管理和成本管理