公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究——以廣東省Y醫(yī)院為例.pdf

1、隨著中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，大型公立醫(yī)院在發(fā)揮重要作用的同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從醫(yī)院戰(zhàn)略的高度審視醫(yī)院發(fā)展，抓住機(jī)遇，選擇合適的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持醫(yī)院公益性，提升醫(yī)院服務(wù)能力，為老百姓帶來(lái)更多的益處，成為醫(yī)院管理者需要面對(duì)、思考的問(wèn)題。故此，醫(yī)院戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制已成為新時(shí)期公立醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。
　　廣東省Y醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略的高度直面挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性和主導(dǎo)地位，

2、選擇適宜的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，從體制機(jī)制、外部環(huán)境、患者需求、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)部管理等相關(guān)領(lǐng)域著手，提高醫(yī)院公益性，保證良好的可持續(xù)發(fā)展，確定醫(yī)院未來(lái)發(fā)展方向及相關(guān)措施，從而更好地服務(wù)更多患者。
　　本文以公共部門及非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理理論為理論基礎(chǔ)，以廣東省Y醫(yī)院為戰(zhàn)略管理研究對(duì)象，對(duì)廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析，詳細(xì)闡述廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定的內(nèi)容，并對(duì)廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施與階段性評(píng)估研究；通過(guò)對(duì)廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究的