業(yè)主在高星級酒店建設(shè)項(xiàng)目中的投資控制研究--以Y酒店為例.pdf

1、隨著旅游業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵驅(qū)動力和重要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，酒店業(yè)作為旅游業(yè)的三大支柱之一對占國民經(jīng)濟(jì)總量的比重更是逐年穩(wěn)步增長，高星級酒店項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展期。酒店項(xiàng)目尤其是高星級酒店項(xiàng)目的投資控制研究就顯得愈發(fā)重要，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。如何做好高星級酒店項(xiàng)目建設(shè)的投資控制，是我們需面臨的重要課題。基于業(yè)主方的投資控制主要是對投資項(xiàng)目的整體控制，對于業(yè)主來說，投資一個(gè)項(xiàng)目考慮的是項(xiàng)目未來價(jià)值，關(guān)注所投資項(xiàng)目的未來收益，風(fēng)險(xiǎn)，投資控

2、制的目的是確保達(dá)到收益率，除了控制成本之外，同時(shí)也要對所投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。文章通過分析高星級酒店項(xiàng)目與普通商業(yè)地產(chǎn)和低星級酒店的投資控制的不同點(diǎn)，運(yùn)用全生命周期投資控制理論，研究Y酒店項(xiàng)目建設(shè)全過程的投資控制。文章按照項(xiàng)目投資的階段劃分，分別論述不同階段投資控制的必要性和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)以Y酒店為研究對象，對Y酒店在決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營四個(gè)階段的投資控制進(jìn)行分析。
　　通過對Y酒店項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方投資控制的估算和實(shí)際成本，發(fā)現(xiàn)在投