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文檔簡介
1、近幾年來隨著國家深化醫(yī)療改革,大力推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的步伐,西電集團醫(yī)院依靠自身的醫(yī)療技術(shù)、管理資源,結(jié)合自身區(qū)域優(yōu)勢醫(yī)療資源,在區(qū)域范圍內(nèi)和跨區(qū)域范圍內(nèi)聯(lián)合多家醫(yī)療機構(gòu)以“縱橫聯(lián)合”的方式組建了“三級一體”集團化模式的大醫(yī)療聯(lián)合體,為當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕娞峁┝肆Ⅲw式、全方位的醫(yī)療服務(wù),在區(qū)域范圍內(nèi),形成了一個以西電集團醫(yī)院為核心的“區(qū)域診療中心”或者稱之為“緊密型醫(yī)療聯(lián)合體”,尤其是對國家新醫(yī)改政策“分級診療”的模式,進行了大膽有效的探索,并
2、取得了的顯著效果。這些工作逐步推進均是建立在解決人民群眾“看病難、看病貴”出發(fā)點上,這也完全符合我國醫(yī)改最終的戰(zhàn)略目標的,近年來西電集團醫(yī)院集團化發(fā)展的成效初現(xiàn),醫(yī)院自身的發(fā)展也取得了長足進步。
本文以研究企業(yè)戰(zhàn)略理論和實踐經(jīng)驗為主線,對國內(nèi)、國外醫(yī)院集團化進行研究,運用戰(zhàn)略相關(guān)理論和工具分析目前國內(nèi)的及區(qū)域范圍內(nèi)的醫(yī)療環(huán)境,以及西電集團醫(yī)院自身內(nèi)部條件、外部存在的機會與威脅、根據(jù)國家政策走向、醫(yī)院原有戰(zhàn)略以及市場競爭態(tài)勢等,
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