哈工大后勤集團(tuán)員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、自1985年我國(guó)下發(fā)了《中共中央關(guān)于教育改革和發(fā)展綱要》文件以來(lái),我國(guó)高校后勤按照“獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)模式加強(qiáng)自身建設(shè)。高校后勤按照企業(yè)模式運(yùn)營(yíng)后,與社會(huì)企業(yè)一樣面臨著巨大的生存與發(fā)展壓力。激勵(lì)機(jī)制作為高校后勤與員工的紐帶,對(duì)于高校后勤的勞資雙方來(lái)講,都具有十分重要的意義。
　　哈工大后勤集團(tuán)是為了適應(yīng)高校的發(fā)展與需要,成立的一個(gè)集管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)為一體的高校后勤服務(wù)保障部門(mén)。隨著高校后勤社會(huì)化改革的不

2、斷深入,哈工大后勤集團(tuán)缺乏有效的激勵(lì)手段,薪酬激勵(lì)缺乏有效性、考核激勵(lì)體系不健全、培訓(xùn)激勵(lì)實(shí)效性不強(qiáng)等問(wèn)題逐漸顯露出來(lái),哈工大后勤集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中急需制定一套適合集團(tuán)現(xiàn)狀及集團(tuán)特點(diǎn)的激勵(lì)策略。
　　本文通過(guò)對(duì)哈工大后勤集團(tuán)激勵(lì)措施存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié),針對(duì)哈工大后勤集團(tuán)員工激勵(lì)措施面臨的主要問(wèn)題,結(jié)合哈工大后勤集團(tuán)實(shí)際情況,指出激勵(lì)策略建立改善的必要性和緊迫性,設(shè)計(jì)出完善績(jī)效考核激勵(lì)、制定合理薪酬激勵(lì)、建立培訓(xùn)激勵(lì)的激勵(lì)策略。

3、建立了薪酬管理體系、績(jī)效管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)和文化管理系統(tǒng)。為保證哈工大后勤集團(tuán)員工激烈策略的有效實(shí)施,在高層管理者參與和支持、建立良好的溝通反饋機(jī)制、成立激勵(lì)策略改革委員會(huì)、新激勵(lì)策略試運(yùn)行方面建立了哈工大后勤集團(tuán)員工激勵(lì)策略的保障措施。
　　本文通過(guò)對(duì)員工激勵(lì)策略的研究,為提高哈工大后勤集團(tuán)員工激勵(lì)實(shí)效、穩(wěn)定員工隊(duì)伍和提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了借鑒作用和指導(dǎo)價(jià)值。同時(shí),通過(guò)研究發(fā)現(xiàn):有效的激勵(lì)策略是企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)