QDDZ研究所以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理的研究.pdf

1、國(guó)有科研機(jī)構(gòu)作為我國(guó)傳統(tǒng)的事業(yè)制單位，在逐步推行項(xiàng)目管理制度的過程中，由于項(xiàng)目觀念淡薄、模式落后，導(dǎo)致了體制改革中出現(xiàn)了諸多問題，其中引發(fā)的以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理方面的問題更是造成了人力資源在一定程度上的浪費(fèi)。 正是基于此問題，本文以某國(guó)有科研機(jī)構(gòu)QDDZ研究所作為案例，對(duì)其人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，分析了其目前以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理中存在的問題：缺乏對(duì)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理的認(rèn)識(shí)、組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源配置不合

2、理、缺乏有效的績(jī)效考核體系、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等問題。 其次，針對(duì)該研究所以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理中存在的問題，并基于以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理已有的理論框架，提出了一套針對(duì)國(guó)有科研機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理中出現(xiàn)的諸多問題的解決方案：建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、建立有效的績(jī)效體系、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、建立人文并重的組織文化。 再次，本文通過對(duì)該研究所以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)

3、查分析，探討了其在優(yōu)化以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理現(xiàn)狀的同時(shí)應(yīng)做到的機(jī)制保障：建立有效的管理體系及激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、組建完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制等。 本文在理論上深入剖析了企業(yè)人力資源管理與以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理的概念、區(qū)別和綜合已有的相關(guān)理論，豐富了研究以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理的理論框架。在實(shí)踐上，結(jié)合實(shí)際案例，針對(duì)目前國(guó)有科研機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方面，具有一定的參考價(jià)值