基于勝任力模型的國有企業(yè)中層干部選拔體系研究.pdf

1、黨的十八屆三中全會(huì)出臺(tái)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，正式開啟了中國改革的新篇章，而作為全面深化改革重要組成部分的國有企業(yè)改革，也被賦予了新的時(shí)代意義。一直以來，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，在擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等領(lǐng)域都做出了突出貢獻(xiàn)。未來國有企業(yè)的改革發(fā)展能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。加強(qiáng)黨組織對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的

2、根本保證，而優(yōu)秀的中層干部隊(duì)伍則是這一保證的重要支撐，黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的系列重要部署，迫切需要一批品質(zhì)過硬、能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部來不折不扣執(zhí)行，因此如何選拔培養(yǎng)出這樣一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍對(duì)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文從國有企業(yè)的干部選拔任用視角出發(fā)，通過理論聯(lián)系實(shí)踐的方法對(duì)勝任力模型在國有企業(yè)中層干部選拔的應(yīng)用進(jìn)行了闡述。文章以文獻(xiàn)分析為切入點(diǎn)，梳理了當(dāng)下勝任力模型構(gòu)建的主要思路和方法，并以國有企業(yè)G

3、公司為研究案例，通過歷史資料分析、專家小組討論、問卷調(diào)查及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工具，得出了G公司中層干部的通用勝任力模型，由“品格特質(zhì)、共啟愿景、率眾前行、管控有道、開拓進(jìn)取”五個(gè)維度，20項(xiàng)勝任力要素構(gòu)成，并對(duì)勝任力模型進(jìn)行了定義，將勝任行為從“勝任”到“卓越”進(jìn)行了行為等級(jí)的劃分。最后，通過勝任力模型構(gòu)建過程中對(duì)崗位勝任認(rèn)識(shí)的啟發(fā)，本文從國有企業(yè)中層干部的內(nèi)部選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、競爭上崗和公開選拔等產(chǎn)生中層干部的三個(gè)主要途徑切入，針對(duì)具體環(huán)節(jié)