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1、MBA學(xué)位論文作者:姚春妹基于勝任力模型的SD公司中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化摘要隨著統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃的逐步實(shí)施,電力行業(yè)技術(shù)更新的速度越來越快,電力企業(yè)對(duì)人才和人力資源管理都提出了新的要求。在新的歷史時(shí)期,人力資源的重要性愈加凸顯,特別是高素質(zhì)管理人才對(duì)企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用。努力培育思想素質(zhì)高、統(tǒng)攬全局能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)的中層干部隊(duì)伍,是電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。以勝任力為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法一改傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估只注重組織目標(biāo)達(dá)成
2、的做法,將中層干部的勝任力表現(xiàn)作為績(jī)效而納入評(píng)估體系中,確保了在完成任務(wù)和怎樣完成之間的平衡,同時(shí)將中層干部過去的表現(xiàn)和再現(xiàn)任或?qū)韻徫簧系谋憩F(xiàn)并重,鼓勵(lì)中層干部不斷提升自己的勝任力,從而可以最終使組織獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先在勝任力、勝任力模型和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,深入分析了SD公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系和中層干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀;通過對(duì)于目前勝任力模型發(fā)展、運(yùn)用原則與方法的深入分析,根據(jù)勝任力模型構(gòu)建方法,采用行為事件訪談法和問卷調(diào)查
3、法確定了SD公司中層干部勝任力特征,構(gòu)建了該公司中層干部勝任力模型;根據(jù)勝任力特征確定了績(jī)效考評(píng)指標(biāo),運(yùn)用層次分析法確定了績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,運(yùn)用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法對(duì)每項(xiàng)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解釋和量化,最終構(gòu)建出SD公司基于勝任力模型的中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系;最后,本文介紹了SD公司基于勝任力模型的中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和程序,探討了能夠有效促進(jìn)該績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的管理辦法和配套措施。該評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和運(yùn)行,可以使中層干部評(píng)價(jià)從工作
4、結(jié)果的考評(píng)轉(zhuǎn)化為對(duì)工作過程的評(píng)價(jià),從考評(píng)結(jié)果中看出中層干部的哪些行為屬于績(jī)效優(yōu)秀,哪些素質(zhì)需要提高,以便于企業(yè)有針對(duì)性地對(duì)中層干部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔。關(guān)鍵詞:SD公司,中層干部,勝任力模型,績(jī)效考評(píng)體系,運(yùn)行MBA學(xué)位論文作者:姚春妹基于勝任力模型的SD公司中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化目錄一、緒論1(一)研究背景與意義1(二)研究?jī)?nèi)容和思路3二、相關(guān)理論綜述及基本概念5(一)勝任力與勝任力模型5(二)績(jī)效評(píng)價(jià)體系11(三)基于勝任力模型的績(jī)效評(píng)
5、價(jià)體系研究14三、SD公司中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及分析18(一)SD公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)18(二)SD公司中層干部現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)22(三)SD公司中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題分析26(四)中層干部的重要性及應(yīng)用勝任力模型的必要性27四、SD公司中層干部勝任力模型的構(gòu)建30(一)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路30(二)SD公司中層干部勝任力模型構(gòu)建流程32(三)SD公司中層干部績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建41五、基于勝任力模型的績(jī)效考評(píng)體系應(yīng)用與運(yùn)行保障45(
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