甘肅省電力公司基建項(xiàng)目全過程財務(wù)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、甘肅省電力公司基建項(xiàng)目全過程財務(wù)管理體系構(gòu)建研究中文摘要基建項(xiàng)目全過程財務(wù)管理，是指將財務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、可研和投資計劃、初步設(shè)計、招投標(biāo)、工程實(shí)旌、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和決算、項(xiàng)目后評價等項(xiàng)目全壽命周期的管理?；?xiàng)目全過程財務(wù)管理的主要特點(diǎn)是財務(wù)管理從項(xiàng)目建設(shè)源頭介入，全過程參與，以強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、壓縮籌資規(guī)模為手段，有效降低工程成本和投資風(fēng)險?；?xiàng)目全過程財務(wù)管理起源于上世紀(jì)70年代，由美國在軍事領(lǐng)域率先應(yīng)用，借助

2、先進(jìn)的信息化手段，有效降低了項(xiàng)目建設(shè)成本，充分發(fā)揮了基建項(xiàng)目財務(wù)管理職能。隨著工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展，以業(yè)主為核心的全過程管理已成為目前工程項(xiàng)目管理的主流方向。面對日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制、運(yùn)作模式、監(jiān)管手段等方面拘弊端愈加突出，企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理理念、管理模式、管理手段等正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求我國企業(yè)包括電力行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的發(fā)展中不斷進(jìn)行系統(tǒng)探討和全面研究，在實(shí)踐中進(jìn)一步完善理論、總結(jié)方法。甘肅省

3、電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，主要經(jīng)營甘肅電網(wǎng)，以電力銷售為主。甘肅電網(wǎng)處于西北電網(wǎng)的中心位置，是西北電網(wǎng)的重要組成部分，是西：化電力輸送和交換的中心。近年來，甘肅省電力公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模逐年：遞增，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益艱巨，如何最大化電網(wǎng)投資效益，更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，成為當(dāng)前基建項(xiàng)目財務(wù)管理工作面臨的主要問題。開展基建項(xiàng)目：全過程財務(wù)管理體系研究，對于貫徹落實(shí)公司財務(wù)集約化管理要求，增強(qiáng)財務(wù)工作的創(chuàng)新能力和服務(wù)能力

4、，發(fā)揮財務(wù)成本管控和風(fēng)險防范職能意義重大。本文通過分析構(gòu)建甘肅省電力公司基建項(xiàng)目全過程財務(wù)管理體系的必要性，闡述了企業(yè)基建項(xiàng)目財務(wù)管理模式的發(fā)展歷程，對甘肅省電力公司現(xiàn)有基建項(xiàng)目財務(wù)管理活動中存在的問題進(jìn)行了分析，并對構(gòu)建適合甘肅省電力公司基建項(xiàng)目全過程財務(wù)管理的模式提出了若干建議。關(guān)鍵詞：基建全過程，財務(wù)管理，體系構(gòu)建甘肅省電力公司基建項(xiàng)目全過程財務(wù)管理體系構(gòu)建研究Thisarticleelaboratesthedevelopingh

5、istoryofenterprises’fiscalmanagementpatternsthroughanalyzingthenecessitiesofbuildingthefull—processmanagementsystemofcompanies’infrastructureItalsoanalysesexistentialproblemsinthecurrentfiscalmanagementactivitiesofthesta

6、te鰣dofGanSuprovinceandcomesupwithseveralproposalsastobuildaproperpatternfortheinfrastructurefullprocessfiscalmanagementofthestategridofGanSuprovinceKeywords：Thefullprocessofinfrastructure，fiscalmanagement，systemconstruct