不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的價(jià)格與產(chǎn)量聯(lián)合決策研究.pdf

1、本論文從現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的三個(gè)挑戰(zhàn)（如何應(yīng)對(duì)需求多樣化，供應(yīng)鏈上的垂直競(jìng)爭(zhēng)和水平競(jìng)爭(zhēng)）出發(fā)，分別研究了三個(gè)不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的價(jià)格與產(chǎn)量聯(lián)合決策問(wèn)題，并綜合利用運(yùn)籌學(xué)、最優(yōu)化方法和博弈論等推導(dǎo)方法，結(jié)合數(shù)值實(shí)驗(yàn)取得了一系列富含管理啟示的結(jié)論，可以為企業(yè)達(dá)到自身和供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置提供一定程度的指導(dǎo)。全文主要內(nèi)容如下：
　　首先，針對(duì)需求多樣化的挑戰(zhàn)，本論文在客戶的邊際質(zhì)量偏好存在差異的情況下，系統(tǒng)地分析了采用柔性生產(chǎn)線的制造商如何做出

2、產(chǎn)品差異化、定價(jià)以及生產(chǎn)排程聯(lián)合決策。為了充分利用柔性生產(chǎn)線的特性，除了做出產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品定價(jià)決策，制造商還需要優(yōu)化具體的生產(chǎn)排程過(guò)程（包括批次大小和生產(chǎn)順序）。此時(shí)制造商有三種策略可選：為了實(shí)現(xiàn)二級(jí)價(jià)格歧視，他可以向不同邊際質(zhì)量偏好的客戶群體提供不同質(zhì)量的產(chǎn)品，并且在生產(chǎn)排程時(shí)遵守一種優(yōu)先規(guī)則（以生產(chǎn)大批量的某種產(chǎn)品為主，在空閑時(shí)間生產(chǎn)其他產(chǎn)品）；為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他可以向整個(gè)市場(chǎng)只提供一種復(fù)合產(chǎn)品；或者只為某種質(zhì)量偏好的客戶群體開(kāi)

3、發(fā)特定質(zhì)量的產(chǎn)品，而放棄其他市場(chǎng)。通過(guò)比較這三種策略，筆者發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品差異化策略由每種客戶的到達(dá)率、不同客戶間的相對(duì)邊際偏好差異、以及生產(chǎn)技術(shù)共同決定。
　　第二，針對(duì)供應(yīng)鏈中垂直競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，本論文在4種不同結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈中研究了制造商的返現(xiàn)券、價(jià)格與產(chǎn)量聯(lián)合決策。筆者發(fā)現(xiàn)在不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只要單位庫(kù)存成本足夠小，允許零售商保留戰(zhàn)略性庫(kù)存不僅會(huì)提高零售商的利潤(rùn)也會(huì)同時(shí)提高制造商的利潤(rùn)和消費(fèi)者福利；但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)單位庫(kù)存成本提出更

4、嚴(yán)格的要求。制造商發(fā)行返現(xiàn)券能進(jìn)一步改善戰(zhàn)略性庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化效果。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，戰(zhàn)略性庫(kù)存和返現(xiàn)券的優(yōu)化效果越弱；但如果產(chǎn)品間的互補(bǔ)性越強(qiáng)，戰(zhàn)略性庫(kù)存和返現(xiàn)券的優(yōu)化效果越強(qiáng)。
　　第三，針對(duì)供應(yīng)鏈中水平競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，本論文在多供應(yīng)商、制造商和整合企業(yè)共存的一般供應(yīng)鏈中研究了垂直整合、價(jià)格與產(chǎn)量聯(lián)合決策。整合企業(yè)可以同時(shí)銷售中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，而供應(yīng)商只能銷售中間產(chǎn)品，制造商只能銷售最終產(chǎn)品。在本文的模型中，筆者把是否向其他制造商銷