國有控股上市公司股權(quán)激勵研究.pdf

1、我國國有控股上市公司在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，但是委托代理問題嚴重、缺乏有效的中長期激勵約束機制阻礙其發(fā)展壯大。隨著2006年1月1日《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》、《公司法》及《證券法》的正式實施，為股權(quán)激勵的試行、發(fā)展提供了必備條件。2006年9月，國資委頒布《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》，國有控股上市公司正式試水股權(quán)激勵，股權(quán)激勵作為解決委托代理問題的有效手段、中長期激勵的重要方式得到了廣泛應(yīng)用。但是，

2、國有控股上市公司實施股權(quán)激勵近十年來，與民營上市公司相比，無論是實施數(shù)量、還是模式創(chuàng)新等都相去甚遠，在一段時期內(nèi)甚至徘徊不前，而十八屆三中全會指出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是當(dāng)前深化國企改革的基本方向的論斷，為我們在新的起點上加快股權(quán)激勵的發(fā)展指明了方向。本文正是在這一大背景下，通過對國有控股上市公司近十年來股權(quán)激勵實施情況的研究分析，針對我國國有控股上市公司股權(quán)激勵存在的問題，提出建議以期為股權(quán)激勵在我國今后的健康發(fā)展提供有益的參考。

3、　　本文通過對已有文獻研究的基礎(chǔ)上，首先闡述股權(quán)激勵的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，然后根據(jù)發(fā)展脈絡(luò)，對我國國有控股上市公司實施股權(quán)激勵的探索歷程進行分期并闡述。本文選取自2006年2月至2014年12月共計八年間，103家國有控股上市公司在滬深兩市公告的共計120期股權(quán)激勵方案為樣本對國有控股上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀、特點和存在的問題進行分析。主要采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，同時運用統(tǒng)計分析法和對比分析法。通過上海家化由國企轉(zhuǎn)制為混合所